【1】越級要勤——多向老板匯報，才能制衡。對于越級，很多人比較忌諱，覺得那違背了組織的原則，但是對于一個副職來講，你不僅要越級，而且要經常越級，因為如果你不找一個保護傘的情況下，你是很難在你的正職下面做一個老好人的，大家一定要明白，單位設置復制的意義所在，作為老板來講，設置復制的最終的意義就是制衡正職，所以你必須多向你的老板匯報工作，以達到老板想制衡的目的，如果能理解到這一個層次，那么你這個副職可能很快就會有副轉正，否則的話，你會長期的被你的正直壓著不提拔。
【2】多提醒——多推動解決問題，才能立威。多提醒多推動是副職必須做好的第二件事，只有不斷的推動問題的解決才能在下屬當中樹立起自己的威望，當然在解決問題的時候，首先要利用好正職的權力，要以自己頂頭上司的名義來開展工作，千萬不要以自己的名義去推動很多問題的解決，那樣不單不能體現自己的能力，而且還讓自己樹立很多的敵人，所以必須把握住一個度，問題也解決了，你頂頭上司的權力你也充分利用了，在解決問題的過程當中，自己的威信也樹立起來了，還給自己的正職積累了很多的政績，這就叫做一石三鳥。
【3】多擦才亮——把面子留給一把手，才能穩位。有句話說得好，臨陣磨槍，不快也光。和自己的正職搭班子，一定要學會多擦，也就是要把所有的面子都留給一把手，你書里的威望也要通過一把手來確立，這是保證你位置穩固的重要前提，沒有這個前提，其他的事情你做得再多也沒用。
【4】多做假奸人——把好人留給一把手做，才能立信。如果你在工作實踐當中，自己做好人，而讓自己的一把手做壞人，可能你的日子就不好過，所以在黑臉和紅臉之間，一定把握住平衡的原則，讓你的一把手做了好人，你自己做了壞人，看似是很不劃算的生意，其實你仔細想一想，你所執行的都是正職的意圖，你所貫徹的都是上司的指令，所以你做的也只是表面上的壞人，大家心里面都心知肚明。
