蕭何巧妙地避開了災(zāi)禍。不過蕭何也不是跟任何人都能相處得很好，這是很正常的，因為畢竟是人，不是“神”。比如他和曹參就處理不好，兩個人都是大功臣，但是史書上說，這兩個人彼此向來瞧不起對方。不過蕭何畢竟是大政治家蕭何，蕭何病重之時，還是向皇上推薦了曹參作自己的接班人。而曹參也畢竟是大政治家曹參，他代替蕭何做了相國，都按照蕭何的既定方針辦，政策法令全盤繼承，所以有個成語叫“蕭規(guī)曹隨”。人啊人，人們的交際就這么復(fù)雜，玄妙得很，不研究，不琢磨自己和對方這兩個方面能行嗎？
我們再舉一個日常生活中的例子。現(xiàn)在有不少人因為資金的缺少，便聯(lián)合起來合伙創(chuàng)業(yè)，有的最后很好，有的最后鬧翻了。許多經(jīng)驗都表明，選擇合伙創(chuàng)業(yè)就要注意很多東西，除了要依法合伙，比如按照國家的企業(yè)法規(guī)定的程序運作，來保證每一個人的合法權(quán)益外，還有比如財務(wù)上務(wù)必透明，而最關(guān)鍵的可能還是認(rèn)識人的問題。一是你對于合伙人一定要知道底細(xì)，特別是他的人品、素質(zhì)要了解清楚，甚至要知根知底，這樣才可以選擇好的合伙人。這就是要知人。還有，雖然合伙人都成了股東，但是要明確責(zé)任分工，因為各人的才能不同，這同樣需要知人。二是還要知道自己，在這些合伙人、這些股東中自己是什么地位、什么才能、能干什么、不能干什么，等等。這樣你的企業(yè)辦起來，就有了很好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)，而用好人是最重要的保證。 www.rszh.net
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