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提起董明珠，人們的第一印象都是“天天上頭條的”，即使格力業績下滑，外界都在擔心，董明珠本人還是堅持做“董小姐”，帶領一批企業家成為“網紅”。
董明珠在做直播
近日，由世界品牌實驗室獨家編制的2016年度)《世界品牌500強》排行榜(活動:手Q閱讀排行榜)出爐，中國家電只有兩個品牌上榜，一個是美的，一個是長虹。天天上頭條的格力卻未能獲冕。
老實說，家電行業的領導人除了董明珠之外，其他的似乎都“消失”了，只有在這種靠實力說話的排行榜上才能見到。
品牌的影響力不等于個人的影響力，品牌的業績更不等于個人影響力。
格力電器2015年財報顯示，總營收相比2014年大跌420多億元，這是格力20年來營收首次出現下滑！
董明珠在回應關于2015年營收大降400億元的質疑時說，是大環境變化，宏觀經濟下行趨勢。
我們再看2016年的數據，格力電器2016年1-9月實現營業收入837.71億元，同比增長0.11%；海爾2016年1-9月實現營業收入843億元，同比增長18.80%。
單從數字上看，兩者差別并不大，但是從營收增長來看，這個差距就大了。
2016年，格力在董明珠的帶領下，將格力的攤子鋪的相當大，除了格力原本的家電、帶有董明珠開機動畫的格力手機、機器人、精密機床、炒的沸沸揚揚的新能源汽車等。
但是結果呢，這些與白色家電不相關的多元化都鎩羽而歸，因為這完全是兩個產業，顯然是行不通的。
2013年，董明珠曾在對媒體稱：“未來10年格力只做空調?！?/span>
但其實家電企業多元化已經成為常態，主攻空調的美的，在小家電、冰箱、洗衣機等領域都獲得了不錯的發展；海爾在冰箱之外的空調、洗衣機、熱水器等產品也發展不錯。
結果，扛不住空調增長乏力的現狀，格力開始進軍小家電、冰箱、熱水器這三大塊家電業務。
董明珠單獨開辟了“大松”品牌做小家電，收購“晶弘”這一品牌做冰箱。但是，這些新業務總是依靠“大樹乘涼”，自身缺乏自由競爭的能力。
格力的“大松”自2013年就誕生，至今知名度不如小米剛誕生的“MIJIA”，更無法與美的小家電相提并論。
于是，在2015年，找不著路的格力開始走向了更加多元化的道理，發展了一大堆與白色家電毫無關聯的業務......
有媒體質疑董明珠不務正業，她卻強辯這是“為國擔當”。
她說，“作為全球最大的空調企業，格力電器必須承擔起帶領行業發展、改善人類生活環境的重任，為全球消費者提供最好的產品?！?/span>
這些年她一直喊著“中國制造”的口號，參加各種節目。口號喊得多了，中國制造好像就成了她的標簽，也成了她的功勞。
于是人們就都以為格力的今天就是她一手一腳打造出來的，媒體也大肆報道她是怎么帶領格力創造輝煌的，她本人也是沉醉其中不知歸路。
人們似乎都忘了格力背后的創始人朱江洪，他才是格力20多年的真正的靈魂，主導格力的大方向，董明珠主管的是銷售。
朱江洪堅持產品質量是制造企業的生存關鍵。在他的帶領下，格力才會一躍成為引領者，朱江洪在退休時格力擁有一萬多項技術專利，格力家電銷售額突破千億大關。
而董明珠現在之所以能在外面叫得響，還不是是因為格力產品的質量硬。而格力的質量，正是朱江洪所打下的基礎。
最近，朱江洪在接受記者采訪的時候，間接向董明珠喊話，多元化和新能源不是不能搞，而是怎么搞的問題。前車之鑒就是春蘭盲目發展多元化，如果我沒退休，我是不會讓格力造手機和汽車的。
聯想到馬云之前的一個演講，他說，壓力越大的不是說明年做多少，而是考慮應該拆掉什么、撤掉什么、關掉什么。經濟形勢不好的時候，大家切記冷靜。
希望董小姐能收到他們的善意提醒。
