狼性文化，三支柱，秘書體系，華為的人力資源管理一直充滿著神秘色彩。
同時，華為的人力資源也一直走在國內的前列，當很多公司還是人事、行政不分家的時候，華為就已經開始拆分人力資源部了。
去年的時候，華為任正非內部發文成立“總干部部”，重新梳理“人力資源部”。
“把原來在人力資源部具體管人的權限拿出來，建立一個總干部部。”在華為18年7月份的總裁辦郵件中，任正非指出，華為現在的人力資源過于權利中心化，容易“指鹿為馬”，未來華為的人資體系包括人力資源體系和干部部體系兩個系統。
人力資源部：負責規則的建議、執行和監管，還要管好考核支撐、員工招聘、全員學習與發展等人力資源專業支撐工作；
總干部部：要重點管好后備干部的選拔、培養、考核、彈劾，配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。
華為之所以成立總干部部門，核心原因：
華為的干部培養需要提高有效性
任正非說，“人力資源體系要把各種規則管好，交給干部部體系去統籌應用，總干部部是公司整個干部管理的COE。各級干部部是業務領導的助手“，也就是說，總干部是“COE”，各級“干部部”是BP。
華為目前18萬多名員工、170多個國家，世界500強前100強，原來人力資源管理模式是不適應，既需要有效管控，又要接地氣，人力資源能怎么辦。所以，任正非只能采取資源分流，雞蛋多放在幾個筐。
HR做干部管理專業能力不足
任正非說，華為HR應該“要讓懂業務（人力資源專業管理能力+主航道業務洞察水平等）、有能力的人員上位擔責，不懂的要趕快補課，人力資源優化變革的主力部隊，應該從在一線實踐優秀、具有很強洞察與思維能力的指揮員群體或優秀專業人員群體中產生。”
華為的人力資源如何轉型？任正非說，“使機關從管控型走向服務支持型，讓公司上下左右部門全體全力朝向‘多打糧食、增加土地肥力’ 而奮斗”，這就是華為人力資源轉型的方向。
