在我輪值期間，班組的工作也蠻多的，但每項工作都進展的挺順利的，這是大家共同努力的結果，在此期間我也學到了很多東西。
輪值班長具體的工作內容是除了做好自己的本職工作以外，協助班長管理班務。每天早上給員工進行任務分工、組織大家開晨會、傳達上級下的指示及需要做到的事項。
開始輪值也得到了班里員工的認同和支持，這樣即培養了大家的管理能力，也叫大伙體會了做班長的不易之處。在沒有輪值的時候，想事情、看事情，都會有不同的想法，有時班長嚴厲了，大家就覺得班長不近人情、太苛刻、要求太多，對班長有意見，如果這種想法長久持續，班長和員工之間就會長有矛盾、隔閡，不利于開展工作。可輪值機制，是給大家平等的機會來展示自己。
在班組建設的初期階段，搞建設也是一個團隊是否有協作能力，一個管理者是否有領導能力的體現。輪值期間確實比較辛苦，要想別人沒想到的，心比較累，可有一點不可否認，付出和收獲是成正比的，因為這樣的經歷，著實叫我得到了鍛煉。正所謂在其位謀其政，輪值長的位置，其實也是一種責任的象征。
作為輪值班長最大的成功就是能叫大家心悅誠服，讓大家心甘情愿在班長帶領下工作，能和大家在工作是合作伙伴，下班是好朋友，要達到這種境界，大家工作也會很輕松，班長管理也隨之輕松。雙方都可以減少心理壓力。
一個班組最重要的是能有一種團隊精神，是需要靠大家共同努力的。就像本月的班組建設中，大家都配合很好，有負責收集圖片的，有布置看板的，有整理電子檔案的，有組織月度班組建設匯報材料。大家都忙的不亦樂乎，可誰也沒偷懶閑著。在這時，真正體現了集體的智慧和力量。所以雖說只是輪值，可我還是感受到了作為組織者的艱辛和喜悅。
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