1. 企業(yè)整體戰(zhàn)略：主要確定企業(yè)的發(fā)展理念、使命、方向、或目標(biāo)
2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的路徑
3. 職能戰(zhàn)略：包括營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容（要素）包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析（結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因）
戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)：
1. 競(jìng)爭(zhēng)性：目的是贏得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貫徹企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2. 外向性：不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況
3. 全面性：要從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程或產(chǎn)品的整個(gè)商業(yè)生命周期的范圍看待成本管理
4. 前瞻性：重在成本避免，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程上游的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就確定有效的成本管理模式
一、價(jià)值鏈對(duì)戰(zhàn)略成本管理觀念的作用（觸動(dòng)）
1. 企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)注的重點(diǎn)不是部門的成本及其管理，而是企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的成本
2. 價(jià)值鏈促使企業(yè)更關(guān)注與市場(chǎng)、顧客、供應(yīng)商等其他市場(chǎng)參與者（利益相關(guān)者）之間的聯(lián)系
3. 企業(yè)要能在行業(yè)價(jià)值鏈中立足，就必須有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
二、價(jià)值鏈分析
（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析由以下四步構(gòu)成
1. 識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)
2. 確定哪些價(jià)值鏈作業(yè)具有戰(zhàn)略性
3. 對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)成本進(jìn)行追蹤
4. 對(duì)具有戰(zhàn)略性的價(jià)值鏈作業(yè)成本進(jìn)行更有效的管理
（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析
鏈結(jié)上下游，供應(yīng)商、分銷商等。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以改善與經(jīng)銷商和供應(yīng)商的鏈接關(guān)系，提高與這些企業(yè)作為整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)也可以尋求整合一體化降低成本
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本上的優(yōu)劣勢(shì)，確定競(jìng)爭(zhēng)策略或者優(yōu)化重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈）
三、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
第一步、識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)
第二步、識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值鏈作業(yè)的成本動(dòng)因
第三步、通過降低成本或增加價(jià)值建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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