01
遇事最重要的四種能力
生活中我們會遇到很多問題，如何處理這些問題最能反映一個人的水平。真正有智慧的人，在遇到麻煩時往往都有這四種能力。
一、持續學習的能力
成績代表過去，學習力才代表未來。今天你所在的位置不是最重要的，重要的是在未來，你會用什么樣的方式持續成長。人生的賽場上，拼到最后才發現，往往是那些持續學習的人能夠跑得更遠。
二、控制情緒的能力
當一個人被情緒所控制時，所做的決定很有可能是錯誤的。能控制好情緒，才能更冷靜地處理好事情。遇事別著急，按捺好自己的情緒，靜心思考、從容做事。如此，才能更好地掌控自己的生活，主導自己的人生。
三、找準問題的能力
能找準問題也是一項重要的能力。有時，清晰地找到問題所在，是破局的關鍵。能把問題清楚地寫下來，事情已經解決一半。順著問題揪出根結，對癥下藥，困難方可迎刃而解。
四、懂得變通的能力
看過這樣一個故事：有位農夫從他家去市集的路有兩條，一條在屋前直通市集，但是被一塊巨石擋住；一條路在屋后，曲折盤繞，要走好幾個鐘頭才能到。起初，農夫決定移開屋前的巨石，可是努力了很久，卻沒什么進展。有一天，兒子突然說道：“既然移不走這塊大石頭，我們為什么不能把家搬到石頭的另一面呢？”
遇見人生的攔路石一味死磕，很可能會耗時耗力，卻事倍功半。“在路走完的時候，并不意味著到了盡頭，而是提醒我們是時候拐彎了。”真正聰明的人，明白拐彎也是一種智慧。
02
人際交往準則：忠誠是向上社交的必備品質
很多人提到向上社交就很抵觸，覺得自己沒錢沒權，沒資格跟大佬交換價值，這是很低級的認知。價值是多維度的，不是只有財富和權力才叫價值，對大佬來說，他們結交更多是看感覺，只要你忠誠、靠譜、會說話，大佬就會對你有好感，而大佬的事業不是一己之力可以支撐的，他們需要用人，當你滿足這些條件，大佬就可能提攜你，你越忠誠，提攜你的概率越高。
為什么忠誠如此重要？因為對大佬來說，提攜后輩是剛需，一個人再強，他總有老的一天，體制內的領導是到點退休，體制外的老板得找人接班，為了在老去之后保留影響力，他們需要買保險，而忠誠又懂得感恩的后輩就是最大的保險。在大佬年富力強的時候，提攜后輩并不需要付出多少成本，給你一個項目、投你一筆資金、甚至安排一個職務就能讓你跨越，但這些資源對后輩來說非常稀缺，所以提攜后輩的本質是一項長期投資。
為了投資獲利，上面得篩選人，忠誠加能力強是最好的，如果兩者只能擇其一，上面一定選忠誠，因為能力的高低只能決定收益的多寡，忠誠才能確保收益；一個不忠誠的人，培養出來很可能沒收益，要是他能力還很強，野心還很大，那就是養虎為患，最終甚至是負收益。
比如高啟強，他的崛起是靠泰叔，但他只認利益，不講忠誠，為了利益不惜跟貴人翻臉，泰叔提攜高啟強反而葬送了自己的晚年，這是妥妥的負收益；對高啟強來說，他連泰叔都可以翻臉，別人看了只會覺得他是白眼狼，對他只能利用，他受到反噬也是必然的。
此外，大佬也是人，他們也有感情需求，如果你情商足夠高，你可以給大佬提供情緒價值；如果是異性，高顏值還能讓人愉悅，包括共同愛好，共同信仰，這都是可以交換的點，看人看得準還會給他們帶來很高的成就感，當大佬看到被提攜的后輩飛黃騰達，他們會覺得是自己的作品，這種成就感不是物質可以替代的，所以聰明的后輩懂得向貴人匯報，有一點點進步都會分享。
看完這些你就明白，為什么有的人看上去很普通，但就是貴人不斷；為什么一些領導早年跋扈，臨近退休卻變得和氣，還火速提拔親信。忠誠是一項稀缺的品質，它能提升人與人的信任，削減社會運行的成本，古往今來，所有政權都強調忠誠，因為忠誠，關羽被奉為武圣，黑白兩道都要拜關公；因為不忠，司馬懿被視為亂臣，即便奪了政權，也永遠是遭人唾棄的小人。
