成大業者都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一名領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來。正是這種凝聚力，創造著人類的歷史。
這樣的團隊，“個體的人”都變成了“整體的人”，統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
具體說來，這樣的團隊有7個特征：
1. 明確的團隊目標。一個好的團隊，一定有共同的、明確的目標是大家都認可的，這是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。
2. 共享。一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓。
3. 不同的角色。好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色互補才會形成好的團隊。
4. 良好的溝通。好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業中的人深刻體會。
5. 共同的價值觀和行為規范。現在所倡導的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀，企業的價值觀指導整個企業員工的行為。
6. 歸屬感。歸屬感是團隊非常重要的一個特征，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。
7. 有效的授權。這是一個非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關系確定下來，形成良好的團隊。
企業文化，應該是近三十年來企業中的一個“極度熱詞”，多種概念、多種方法、多種體系，不一而足。而企業導入實施企業文化，卻大多數停留在口號、活動，甚至員工游玩上，被稱之為企業“軟實力”的企業文化，沒有形成企業發展的“硬”支撐。
企業文化作為特定人群普遍的、當下的、自覺的觀念和方式系統，是群族性的、是當下的、是普遍的、是以心理與精神狀態存在于心的、有差異性的，具有自我整合走向系統與完整的種種特性。
筆者先后為百余家企業進行過企業文化的咨詢策劃，都力圖擺脫膚淺的表層概念，尋求在本質、要害、體系三個層面讓企業文化“硬”起來。
王克
從事經濟、產業、企業研究，特別是從事企業咨詢策劃近三十年，先后為中外1000多家大中型企業提供服務。多次被評選為影響中國咨詢策劃界發展十大標志性人物、中國十大值得尊敬的管理咨詢專家。
