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　　隨著企業不斷發展，江蘇紅豆集團已形成多元化、跨地區的發展格局。如何把握好企業發展機遇，有效解決企業人才不足、凝聚員工人心等問題，紅豆集團黨委進行了積極探討，經過不斷創新和研討，逐步形成了“一融合雙培養三引領”的“紅豆黨建工作法”，使得黨委能夠在職工群眾中積極發揮政治核心作用，在企業發展中積極發揮政治引領作用，有力促進了黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。

董事長和員工一起進餐。

　　實踐

　　“一融合”，就是通過“交叉任職”、雙向互動實現“黨企融合”，一是建立“交叉任職”制度提升黨建工作融合度。全面推行黨委班子和經營管理層“交叉任職”，黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，監事會主席兼任紀委書記，人力資源部長兼任組織部長，品牌文化部長兼任宣傳部長，形成具有紅豆特色的組織體系，推動黨建工作與生產經營管理融合共進。二是健全雙向互動機制提升企業決策力。建立黨組織與經營管理層雙向互動機制，把黨組織決定融入企業決策之中。

　　“雙培養”，就是人才雙向培養，把黨員培養成企業人才、把企業人才培養成黨員，通過堅持雙向培養，把黨的政治優勢轉化為企業發展的人才優勢。形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工的生動局面。

　　“三引領”，就是以黨建工作引領先進企業文化、引領構建和諧企業、引領履行社會責任。堅持三個引領，把黨的政治優勢轉化為企業發展的和諧優勢。集團把“情”文化作為紅豆文化主基調，連續舉辦12屆“七夕紅豆相思節”，被中宣部等七部委評為“我們的節日”。建立關愛幫扶職工制度，實施職工收入增長計劃，讓企業發展成果惠及每一名職工。

　　創意點評

　　“紅豆黨建工作法”，準確定位了非公有制企業黨建工作，有效破解了民營企業存在的黨建工作與企業發展“兩張皮”現象，有效保證了民營企業黨建工作的“全面覆蓋”和“有效覆蓋”。