首一 生活常識&行業知識
三一重工股份有限公司（SANY HEAVY INDUSTRY CO., LTD.），是由三一集團創建于1994年，通過打破國人傳統的“技術恐懼癥”堅持自主創新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代碼：600031）。
2011年7月，
三一重工以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業。
2012年1月，
三一重工收購“世界混凝土第一品牌”德國普茨邁斯特（Putzmeister），一舉改變全球行業競爭格局。
三一重工，是中國最大、全球第五的工程機械制造商，也是全球最大的混凝土機械制造商。
公司產品有：混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、筑路機械。
其中泵車、拖泵、挖掘機、履帶起重機、旋挖鉆機在國內的市場占有率是第一哦。
全球來看工程機械行業排名前三的是美國的
卡特彼勒、日本的小松和美國的
約翰迪爾。
對標全球龍頭，
三一重工的海外收入還是滿低的，有很大的發展空間。
“
一帶一路”政策，讓
三一重工可以大顯身手。這是因為東盟十國的基礎設施都比較落后。對挖掘機等大型工程機械的需求很大。
三一重工也因為“
一帶一路”政策得以參與到埃塞俄比亞、迪拜、土耳其、印度等工程建設中。
隨著海外市場的擴展，
三一重工的海外收入也是持續增加的。
2019年，
三一重工投入的研發費用占總收入的6.2%，是
卡特彼勒、小松的2倍。
綜上所訴，
三一重工一直在不斷投入研發，借助政策優勢，相信未來有一天能趕超
卡特彼勒。
二 老板人品
三一重工是一家民營企業，
實際控制人是梁穩根，是湖南省的首富。
1983年，梁穩根畢業于中南大學材料學專業。
畢業后，他被分配到了鎮上的一家國營企業——洪源機械廠。
1986年，趕上改革開放的熱潮，梁穩根下海創業，成立了漣源特種焊接材料廠并且生產了第一個產品——105銅基焊料。也正是因為105銅基焊料，梁穩根挖到人生的第一桶金，8000元。
1987年，梁穩根抓住國家在大力投入基礎設施建設這個風口，帶著企業轉型到重工制造領域。
1993年，漣源特種焊接材料廠改名為
三一重工，這一年，三一重工產值突破了一億元。
2003年，,
三一重工在A股上市(股票代碼:600031)。
2011年，三一重工入選全球500強企業，是榜單上唯一的中國機械企業。
三 財務報表
四 經營能力=做生意的真本事
總資產周轉率代表一家公司的總資產在實際經營的運用中是否有效率，周轉率越高，公司資產運用的效率就越高，每塊錢的資產，能帶來更多的收入。
總資產周轉率0.86。小于1，
三一重工是個燒錢的企業，燒錢不怕，我們看看它有沒有錢可以燒。
現金占比23.2%，正常20%就算很優秀了，
三一重工這個現金很不錯哦。
五 獲利能力=是不是一門好生意
做生意的完整周期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數
做生意的完整周期是183.9天，
應收賬款周轉天數106.3天，對于機械制造業來說，3個月收到貨款，算是很不錯咯。
存貨周轉天數75.6天，挖掘機、起重機這些機械設備又不是食品，一時半會也放不壞，這個數據還算正常。
毛利率30.9%,還不錯。
營業利潤率19.1%，凈利潤16.5%。稅后利潤不錯哦。
六 財務結構=公司有沒有破產危機
負債占總資產54.2%左右，股東占總資產45.8%。
公司用來發展的錢，五成來自自有資金，也就是股東投入。五成來自外部借款，比如銀行貸款。
負債率54.2%還是有點危險，不過好在人家現金多，23.2%，就算銀行抽銀根也不慌張。
ROE（股東報酬率）30.3%，躺贏股神的好公司
七 現金流量=公司存活能力
現金持有水平是所有企業財務特征中，預測破產風險，最重要的一個指標。
很多時候，企業破產，不是因為沒有利潤，而是因為沒有現金。
中國的上市公司，現金持有比率平均是20%，也就是和我們之前說的，個人資產配置里，留有20%現金的情況相吻合。
三一重工現金占比23.2%，合格。
