女孩子最離不開的兩件東西，當屬包包和鞋子，每次逛商場最兩個商品的柜臺是必去的。陪同的次數(shù)多了，蛋殼君就發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，有一個鞋子品牌的門店，永遠在商場的最佳銷售位置，它就是“百麗”。
BELLE（百麗）品牌于1970年在香港注冊成立，至今已有47年之久，成立以來主打世上真皮女鞋，顧客群定位在中等收入，20-40歲之間的都市白領(lǐng)女性。從2000年起，百麗連續(xù)12年同行業(yè)銷售額第一，榮獲“中國鞋王”稱號。
巔峰時期風光無限 壟斷鞋業(yè)市場
百麗鞋業(yè)發(fā)展最迅速的時間段在2010年到2012年之間，兩年間增加5340個銷售點，平均每天開門店數(shù)達4到5家，瘋狂擴張幾乎壟斷了全國女鞋的銷售市場。
根據(jù)百麗集團公布的財報顯示，2011年百麗營收289億，凈利潤高達42億。更是在巔峰時期市值超1500億，成為僅次于百度、騰訊的我國市值最高的民營企業(yè)，同時其市值也在全國零售企業(yè)中位居第一！
昔日鞋王關(guān)店止損，發(fā)布盈利警告
然而在2011年達到最頂峰后，百麗從2012年開始凈利潤增長出現(xiàn)大幅度下滑，更是在2015年凈利潤首次出現(xiàn)負增長，同比下降38.4%。2016年6-8月份，百麗共關(guān)閉門店276家，相當于平均每天有3家門店被關(guān)閉。
更是在今年3月19日，百麗公布了2016/2017財政年度第四季度的運營數(shù)據(jù) ，數(shù)據(jù)顯示其鞋類業(yè)務(wù)銷售額下降幅度達到6.2%，同時發(fā)出盈利警告，表示凈利潤將大幅下降15%到20%。公告中還表示，百麗集團董事會有預(yù)計，財務(wù)業(yè)績所錄得的權(quán)益持有人應(yīng)占利潤將減少約15％至25％。
實體生意難做，轉(zhuǎn)型舉步維艱
對于整體業(yè)績下滑與利潤降低，百麗集團認為鞋類業(yè)務(wù)業(yè)績的下降為主要原因。那么昔日的中國鞋王到今天的關(guān)店止損，百麗為何失去了女白領(lǐng)們的鐘情呢？其中的原因百麗CEO盛百椒總結(jié)為兩點：來自電商的沖擊與消費者對于鞋類性價比的提高。在2015年百麗首次出現(xiàn)盈利倒退時，百麗CEO盛百椒曾表示，盈利倒退在未來一兩年沒有逆轉(zhuǎn)的可能，同時強調(diào)了轉(zhuǎn)型的必要性。
實際上，百麗在轉(zhuǎn)型上早已做出嘗試，不僅是最早一批入駐淘寶、天貓等的傳統(tǒng)品牌，而且在2008年就已經(jīng)開始構(gòu)建線上線下渠道，2011年斥2億美元巨資成立優(yōu)購網(wǎng)，不過從現(xiàn)在的情形看似乎收效甚微。
實際上，百麗所處的困境，也是國內(nèi)大部分鞋類企業(yè)所面臨的問題。百麗的競爭對手，另一個鞋業(yè)巨頭達芙妮，同樣實體門店生意慘淡，去年全年巨虧8.191億港元，同年關(guān)閉銷售門店999家。
看來，在這個消費者主導(dǎo)消費的時代，百麗等傳統(tǒng)品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅迫在眉睫，而且任重道遠，正如百麗CEO盛百椒所說：若不轉(zhuǎn)型，集團只會慢慢死去。
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