謝邀。“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替”。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事就像一面鏡子，時(shí)刻警醒我們?nèi)松飞系拿恳徊脚_(tái)階。新中國(guó)成立至今，中國(guó)涌現(xiàn)了一批對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的民族企業(yè)。如聯(lián)想，如華為，如海爾。今天我們就來(lái)講講海爾創(chuàng)始人張瑞敏的故事。
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張瑞敏執(zhí)掌海爾30余年，帶領(lǐng)海爾從虧損147萬(wàn)拍跑到利潤(rùn)200億，一步一步并搶占海外市場(chǎng)，是馬云口中真正的中國(guó)管理學(xué)大師。而關(guān)于他的小故事，真是萬(wàn)萬(wàn)字也講不完。
1984年，35歲的張瑞敏出任海爾前身青島電冰箱廠長(zhǎng)。那時(shí)，冰箱廠經(jīng)營(yíng)慘淡，隨時(shí)要關(guān)門。張瑞敏到任后，掄起鐵錘干了一件驚天地泣鬼神的事件，親手將76臺(tái)質(zhì)量有缺陷的冰箱砸得稀爛，咬定牙關(guān)制定了公司第一個(gè)關(guān)鍵性的名牌戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，一臺(tái)冰箱能抵一個(gè)員工2年的工資。這得要多大的魄力，才能下得如此狠心。3年后，張瑞敏帶領(lǐng)海爾獲得了中國(guó)電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌。這76臺(tái)冰箱，砸的真是妙。
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張瑞敏喜歡看書，非常喜歡。平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中總能說(shuō)出一堆概念詞，如剛剛提到的品牌戰(zhàn)略，還有后來(lái)如雷貫耳的“人單合一”，可以說(shuō)是中國(guó)歷史上規(guī)模最大、內(nèi)涵最深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)了。人單合一中的“人”，即指員工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，廣義上來(lái)說(shuō)就是用戶需求。簡(jiǎn)單來(lái)講，即讓員工與用戶融為一體，從員工聽(tīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為員工聽(tīng)用戶、企業(yè)聽(tīng)員工的模式。在這一模式下，全中國(guó)劃分為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)小的市場(chǎng)部，每一個(gè)市場(chǎng)都由一個(gè)團(tuán)隊(duì)全權(quán)運(yùn)營(yíng)，全面滿足用戶需求，公司只給與相關(guān)的資源支持。
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在這樣的策略下，傳統(tǒng)大公司官僚制的正三角組織結(jié)構(gòu)被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中間層級(jí)，變海爾8萬(wàn)名員工為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，全面推崇獨(dú)木成林的戰(zhàn)略。這樣一來(lái)，大公司根據(jù)市場(chǎng)劃分為無(wú)數(shù)個(gè)獨(dú)立小團(tuán)體，成功實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)人公司的扁平化管理。
不得不說(shuō)，這一創(chuàng)新也真是妙極了。海爾起源于中國(guó)80年代，行走在一條無(wú)人踏足的領(lǐng)土，40年來(lái)的興榮全由自己一步一步摸索得來(lái)。而每一次的模式創(chuàng)新，推倒重來(lái)，都沒(méi)有前車之鑒。
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如今海爾已成為了擁有61個(gè)營(yíng)銷中心，21個(gè)工業(yè)園，8萬(wàn)名員工，年?duì)I業(yè)額1500億的全球化集團(tuán)公司，早已不是一次創(chuàng)新失敗就能覆滅的了。而那些海爾的故事，墨墨還會(huì)和大家繼續(xù)講述。希望小伙伴們能從其兩三事跡中，有所裨益。
其實(shí)，任何一個(gè)敢于吃螃蟹的人，其力量都不可小覷，能量也不可估量。我們不妨勇敢一點(diǎn)，哪怕摔的慘重，也是下一次站起來(lái)的倚托。
張瑞敏先生,是在國(guó)營(yíng)企業(yè)紛紛倒閉時(shí),他第一位提出了企業(yè)市場(chǎng)鏈改造時(shí)進(jìn)入我視線的。本人這么多年來(lái),從沒(méi)缺少過(guò)對(duì)海爾的關(guān)注,但海爾已低調(diào)十年有余了。張瑞敏自己是一位嚴(yán)于律己的學(xué)者型企業(yè)大家。如果說(shuō)不是哲學(xué)家當(dāng)政治家不夠格,那么不是政治家當(dāng)企業(yè)家也不夠格。張瑞敏先生是一位合格了哲學(xué)大家,管理一個(gè)企業(yè)在他手上不會(huì)走邪路。改革開(kāi)放四十年,,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人中夠哲學(xué)家標(biāo)準(zhǔn)的人除了張瑞敏先生,還有江蘇江陰華西村老書記吳仁寶先生。當(dāng)今正風(fēng)起云湧的馬云也是位夠格的哲學(xué)大家。三位哲學(xué)大家,各具自性,,張瑞敏先生是一位學(xué)者型的哲學(xué)大家。吳仁寶先生是一位以身作則的掛帥型思想大家。馬云兄弟是一位思辨型的管理哲學(xué)大家。
張瑞敏先生的企業(yè)之路已經(jīng)比世界所有企業(yè)的路長(zhǎng)得都長(zhǎng)了。已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)人區(qū)提探究,模式己初具雛型,較之于直接搞互聯(lián)網(wǎng)的馬云兄弟已經(jīng)先行了一步。本人認(rèn)為,張瑞敏先生已經(jīng)無(wú)悔于人生,,為全世界留下了一個(gè)辦企業(yè)最可持續(xù)的真法大法。初衷始終沒(méi)有變過(guò),市場(chǎng)必須要有市場(chǎng)鏈,人人可做張瑞敏。
確實(shí)是一個(gè)了不起的企業(yè)家，中國(guó)就是缺少這樣的人才，這樣的企業(yè)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，沒(méi)有獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)是絕對(duì)不可以的，現(xiàn)在我們一提到冰箱、洗衣機(jī)，首先想到的就是海爾，可以說(shuō)，海爾的品牌已經(jīng)是深入人心了，還有就是海爾的服務(wù)，是大家公認(rèn)的最好的，這都是一個(gè)企業(yè)的名牌，也是一個(gè)企業(yè)的亮點(diǎn)，要想把企業(yè)做大，做強(qiáng)，既要規(guī)劃好宏觀的發(fā)展方向，也要從小事抓起，以點(diǎn)帶面，全面 提升企業(yè)的形象，只有這樣的企業(yè)，才有發(fā)展！
很有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，海爾，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)為數(shù)不多的國(guó)際大品牌企業(yè)，做到行業(yè)老大確實(shí)很不容易，海爾，一直不止是產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念也在一次又一次的創(chuàng)新，愿海爾越來(lái)越好，愿張總健康長(zhǎng)壽～～
