企業文化建設以其巨大的理論魅力和超越傳統管理的實踐價值引起了企業界的的高度推崇。應該說，我們白音諾爾鉛鋅礦的企業文化建設也已徐徐拉開了序幕。在長期的企業管理實踐中，我們越來越清楚地認識到這樣一個基本道理：一個人應該有點精神，一個企業更應該有點精神。而這種精神的動力和源泉就是企業文化。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化，構建社會主義和諧社會的重要組成部分;是企業深化改革，加快發展，做強做大的迫切需要;是發揮黨的政治優勢，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展的必然選擇;是企業提高管理水平，增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。
構建具有白音諾爾特色的企業文化是一個全新的理論和實踐課題。它要求我們：
第一，要有符合本企業實際的企業文化建設思路。盡管我們的企業還是一個僅有二十幾年歷史的年輕礦山，但自它誕生之日就伴隨著企業文化的蘊育。多年的生產管理實踐使它具有了自己獨特的經驗理念，核心價值觀和企業精神。總結歷史，展望未來，我們的企業文化建設就要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神面向世界，面向未來，面向現代化。以提升競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，融入企業管理，與黨的建設，思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又具有可操作性，注重在繼承借鑒中創新，在創新中完善提高。
第二，突出行業特征和自身特點，確定企業使命、愿景和發展戰略。中國有色金屬和礦山采、選、冶一條龍生產線，把我們界定在礦山生產這一范圍內。我們的核心競爭力，或者到說我們的優勢在于，經過多年的生產實踐培養鍛煉了一大批業務技能較為熟練的工人隊伍，采、選、冶專業較為精湛的技術人員隊伍，以及具有豐富經驗的管理人員隊伍。有了這樣幾只支隊伍以及多年形成的優良傳統，為我們挖掘企業文化底蘊，掌握企業文化現狀提供了充分的條件。同時，也是企業文化建設和確定企業發展戰略的堅實基礎。在此基礎上，制定實施企業文化及企業發展戰略。揚長避短，穩步推進，并隨著客觀形勢的變化不斷完善。
第三，全面推進，分步實施。找準切入點和工作重點，確定企業文化建設項目，提煉企業精神，核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神，經驗理念，價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣。在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化創新。
第四，注重企業文化載體與隊伍建設。整合企業文化資源，完善員工培訓辦法，企業新聞媒體，員工文化體育場所，閱覽室等企業文化設施。組織開展健康向上，特色鮮明，形勢多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想，封建迷信，偽科學的能力。營造健康祥和，溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
企業文化建設不是幾個有關部門和有關人員的事情，而是全員職工共同的事情，讓我們充分發揮全體員工的聰明智慧，群策群力，共同構建具有白音諾爾特色的企業文化。
