別說你懂請示匯報:中基層干部管理技巧
第1章別讓領導不放心
1.為什么你努力了，卻得不到領導的賞識？
2.沒做錯，為何也被領導批評？
3.出現困難，要讓領導有心理準備
4.即使沒困難，也要向領導匯報進度
5.犯錯了，不能存有僥幸心理
6.工作完成后要及時讓領導知道
7.越權要請示匯報，否則就是不尊重領導
8.如果你是新人，請示匯報就更需要技術
第2章請示匯報沒那么簡單
1.主動一點兒，別讓領導誤解你
2.越級總會擾亂工作
3.請示匯報要及時，不擅作決定
4.勤請示，勤匯報，也不是事事如此
5.請示匯報，選擇好時間和地點很重要
6.請示匯報不可拖沓冗長
7.申請加薪，這樣做最有效
第3章看對人，說對話，用對方法
1.兩手空空，這樣可做不好請示匯報
2.圖表和數據，往往更具說服力
3.找到領導認可的匯報方式
4.匯報之前，你要做好準備
5.請示匯報，你需要練就這樣的語言習慣
6.說服領導，你必須掌握的語言技巧
7.匯報問題時最好帶上解決方案
第4章精心準備，有的放矢
1.怎樣做好請示性匯報
2.告知性匯報要這樣做
3.做好建議性匯報的基本要求
4.求助性匯報的效果如何實現
5.怎樣進行總結性匯報
6.口頭匯報不是你想的那么簡單
7.書面匯報要做到嚴謹精練
8.要學會匯報工作計劃
第5章面對領導的消極態度，你該怎么辦
1.領導沒耐心聽完，怎么辦
2.領導不重視你的話，怎么辦
3.被領導批評了，你該怎么辦
4.領導敷衍你，你要學會找原因
5.領導拒絕了你的請求，能挽回嗎
6.領導懷疑你建議的有效性，如何打消懷疑
第6章增強領導對你的信任感
1.對領導的錯誤決定，給出委婉提示
2.出差時，這樣匯報工作最有效
3.讀懂領導的身體語言，成為領導的親信
4.別耍小聰明，紙包不住火
5.涉及財務的事情要匯報清晰
第7章端正請示匯報的心態
1.客觀匯報，少說大話
2.請示匯報不是“打小報告”
3.正視請示匯報中的分歧
4.理性匯報，勝過無謂的牢騷
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