1.與員工分享企業的愿景
什么是愿景？愿景就是企業對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。一旦一個團隊成員缺乏理想或者目標指引，那么這個團隊勢必會畏縮不前。也無法在復雜的環境下，具備大局觀和長遠觀，也無法果斷地做出決策，從容應對。
領導力就要建立這種分享的過程，經常與員工溝通，讓員工繪制一個有期待的未來，這樣可以激勵他們、改變他們的態度，任何一個企業都有屬于自己的價值觀和企業文化，而企業文化就是企業管理者對待員工的方式、員工之間的溝通以及企業的激勵機制，它能夠幫助員工更好地了解公司，認同公司，在團隊中更加融合，從而產生歸屬感。
2.領導的關鍵在于培育人才
好的企業領導應該把以人為本作為自己的重要使命，因為如今的社會，已是人才比戰略更為重要的時代，無論怎樣優秀的企業戰略，如果沒有人才進行真正的實施，那么最終這將都是一紙空文。好的領導就在于重視員工的成長，站在培育人才的角度，給予人才最大的發展弓箭，在團隊中，培育人才的協同能力，在組織中，培育人才的突出貢獻。
有人說：一個企業，如果它的高層沒有充足和完善的人才構架，其結果就是停滯不前，最終淪為消亡。因此，給予人才足夠的培訓和學習機會就是此工作的重中之重。當然，培訓不僅僅只是純粹的課程學習，還要同時加入具體的項目實施中去，從實戰中出結果，把時間與學習緊密結合的培訓，才能讓員工擁有長足進步的能力，適應工作、團隊的需求。
3.放權的管理會越來越接近于員工期望
給員工更多的空間，更好地讓他們發揮個人潛能，在組織管理、團隊建設中，很多成功企業采取的措施就在于授權。這個管理模式可以讓員工了解到企業的信任，因為目前很多員工的工作滿意度普遍降低，認為自己不受重視，工作了無生趣，很難在工作中不斷成長，這種種的因素才形成了不斷地高流失率。
其實團隊過分依賴于領導或者管理者，這樣很容易使團隊績效偏低，整個團隊對于外部變化的應對能力和應對效率將大幅降低，可見，授權是非常重要的，授權是組織一個互信的團隊，制定團隊目標，并且贊同目標的合理性。整個團隊經過互信幫助、監督最終完成目標。你把員工通過放權、授權培養起來后，你只需要給他們制定好愿景和規劃，設計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，這才是領導者的最高境界。
相關內訓課程推薦：
《領導力 管理課程》培訓講師：丘磐
《卓越領導力》培訓講師：張耀升
相關公開課課程推薦：
《高效能問題解決及決策制定訓練》
小編推薦：
為何企業老板越來越看重領導力開發？
