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在現實生活中，領導者總是員工目光的焦點。但是，振臂一呼，應者云集的領導能力絕不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導剩下的只是職權威懾的空殼。也就是說，是追隨者成就了領導者。追隨者的培養，要從領導者自身做起，凡事以身作則，養成良好的工作習慣和道德修養。你這樣做了，你的追隨者群體就會自然而然地形成。 　　作為企業的領導者，不能自律，就無法以德服人、以力御人，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。好的領導人必須懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。聯想在柳傳志的帶領下，由一個只有20萬元的企業發展為今天有上百個億的大企業，成為了中國電子工業的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個具有崇高威望的企業領導人。這一切靠的是什么？聯想能有今天，與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。 　　我們的絕大多數的企業領導者，都非常希望有一支高素質的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的老板能像個老板，是個事業上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。只有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心塌地地跟著你。有些老板，疲疲塌塌，說話隨便，打起麻將來，一玩就是半夜，上班遲到早退，自以為獨霸一方，這樣的老板誰會服呢？其結果自然是好人們一個個離他而去，壞人卻越聚越多，不一敗涂地才怪！