薪酬、績效、股權、合伙人落地方案提供商
績效考核體系是團隊與個人兩者之間的評價說明。建立考核體系之后，有利于對團隊和員工做出一個很好的工作檢視、結果檢查、績效推進的保障。
績效考核體系應該由考核者、被考核者、考核周期、考核內容、考核結果、考核反饋與改進組成。具體指：
考核流程圖
作為整個績效考核的主體，明確考核的主角是考核體系的第一步。可分為：團隊與個人兩大部分。團隊考核針對的是公司整體的考核、部門的考核；個人考核針對的是管理層、員工的考核。
考核的內容是對整個工作流程、價值提取、貢獻點的一個梳理。包括：目標、業績、流程管理、培訓、滿意度調查等所有的一整套企業管理。所以說，做好績效管理就等于做好企業管理。
績效考核周期一般指從開始到結束需要用時多久，一個月、一個季度、半年還是一年。如果針對項目性的績效考核，可以按進度截點來劃分。
考核的結果代表著最終能為企業帶來什么價值、產出多大的業績、員工的貢獻了多少等等。這些結果都將對員工的晉升、評優、工資帶來重要的影響。
在績效考核的過程中，難免會遇到各種各樣的問題。如：員工不積極配合、管理層宣導不到位、只有HR部門自己負責干、獎勵少扣罰多、達不到老板心中的效果等等。這些問題都會影響到績效考核的持續性發展。所以，在上一輪的考核中遇到了哪些問題需要調整的，在下一輪考核開始之前，就應該要及時的修正，及時的完善，逐步的把績效的問題由大變小，由小變無的處理掉。
作者：吳志偉
一位專注企業激勵機制、創新薪酬績效模式、股權、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。
關注“績效研究院”頭條號，學習更好的企業組織管理、激勵機制知識。
