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HR如何確保績效考核的公正客觀? | HRBar微課


有些領(lǐng)導(dǎo)護(hù)犢子,給自己下屬打分明顯偏高,


有些領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán),打分偏低,反倒讓下屬吃虧,


有些領(lǐng)導(dǎo)就是老好人,誰也不得罪,打分基本一樣,


HR明明知道,卻又沒有什么好辦法,除了強制分布,貌似也沒有好辦法。


那到底怎么做才能確保考核的公正客觀,HR又應(yīng)該如何發(fā)揮自己的作用?


下周三(5.10)Open老師和大家聊聊這個話題。

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⊙  微課主題:如何確保績效考核的公正客觀?

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