評論
陳錫挺
隨著行業企業的轉型與不斷發展，行業企業的基礎細胞班組強則企業強，班組興則行業企業興。班組是行業企業的基礎“細胞”組織，是企業各項工作的最終落腳點，作為兵頭將尾的班組長，其能力如何直接影響到行業企業各項目標任務的實現和生產經營及業務發展的成效。因此，當好班組長要不斷提高自身綜合素質，努力使自己具備一定的綜合能力，才能完成行業企業賦予的經營發展重任。
首先要具備過硬的工作能力。班組長不僅要承擔行業企業班組管理工作，還要參與現場具體的行業業務及生產經營的操作，這就要求班組長要不斷加強自身技術業務素質的錘煉，具備過硬的專業業務技術水平和班組管理能力。對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態帶動整個班組以更好的狀態投入到實際工作中，在工作中遇到困難、挫折時，不要氣餒、不退縮，樂觀面對一切經營發展挑戰，做到關鍵時刻拿得下，困難面前挑得起，危急之中站得出，給班組員工樹立良好的榜樣和形象，增強自身的感召力和凝聚力。
其次是要具備善于解決問題的能力。行業企業的班組長要有敏銳的觀察力，不管是現場的業務規范、優質服務、安全生產、設備狀況還是員工的精神、思想狀況，都要善于發現問題、分析問題和解決問題。以高度的政治責任感和使命感，切實處理好涉及班員切身利益的熱點、難點、焦點問題，解決好經營發展過程中遇到的關鍵制約環節和難點問題，真正做到時時負責，事事負責，該班組管的就要管好，該班組解決的問題就要解決好，自己能解決的問題絕不把矛盾上交，一推了之。
三是要具備凝聚班組職工的能力。行業企業的班組長不能單打獨斗，當獨膽英雄，而是要最大限度地把員工團結凝聚起來，使整個班組形成一股強大的合力，才能把班組打造成特別能戰斗、特別能吃苦的戰斗團體。這就要求班組長處理班組事務要公平、公正，在獎金分配、工作安排上，要堅持原則、秉公辦事，以制度為準繩，以規章為依據，不以個人好惡和感情用事。同時，要關心和幫助班組員工，為其解決實際困難，要關心班組員工的成長與進步，甘做人梯，努力為班組員工搭建成才的平臺。如此，才能得到班員的信服與認同，從而推進行業班組各項工作的順利開展，較好地完成行業的各項目標任務。
