不少小伙伴都有這樣的擔(dān)憂，我升職了，可是我管理的東西是我以前沒(méi)接觸過(guò)的，我該怎么上手呢？特別是人力板塊，以前只負(fù)責(zé)一兩個(gè)模塊的內(nèi)容，現(xiàn)在卻要全盤(pán)接受，該怎么辦呢？
第 一，放棄完美主義情結(jié)，學(xué)會(huì)接納不確定和不完美，建立目標(biāo)思維，解決問(wèn)題是王道
從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊到全盤(pán)負(fù)責(zé)，變化的除了工作內(nèi)容之外，最 大的是角色的轉(zhuǎn)換。過(guò)去你只負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)，很少有機(jī)會(huì)站在一個(gè)部門(mén)的角度去思考問(wèn)題，更多的是著眼手上的事務(wù)，做到盡職盡責(zé)，尤其是有些模塊，諸如薪酬和績(jī)效。
而現(xiàn)在，你是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你的視角和格局必須快速提升上來(lái)，放棄本位主義和完美主義，從實(shí)用主義出發(fā)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，解決問(wèn)題為第 一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是否完美，只要能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，解決問(wèn)題，就能夠不斷提升你在本部門(mén)乃至整個(gè)公司的形象和地位。
要牢記，你現(xiàn)在對(duì)內(nèi)代表的是整個(gè)部門(mén)，對(duì)外代表的是整個(gè)公司。會(huì)遇到很多需要內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題。同時(shí)，這些問(wèn)題沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只能學(xué)會(huì)平衡和取舍，在各種利益群體中做出價(jià)值判斷。這對(duì)于培養(yǎng)自己的管理者思維也是一種鍛煉。
第二，放棄專業(yè)至上，學(xué)會(huì)從行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看待工作中遇到的問(wèn)題，培養(yǎng)管理思維。
1.行業(yè)相關(guān)知識(shí)
該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布、新品牌有哪些、上下游相關(guān)行業(yè)有哪些、行業(yè)是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)、新的發(fā)展態(tài)勢(shì)有哪些、行業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)、行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn)有哪些、常見(jiàn)業(yè)務(wù)模式、人才聚集區(qū)域……等等，這些都是需要搜集了解的。
2、公司現(xiàn)狀了解
除了專業(yè)知識(shí)，你還要了解清楚公司的發(fā)家史、以及當(dāng)前的發(fā)展階段、面臨的主要問(wèn)題、總經(jīng)理的管理風(fēng)格、公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)分布、人員特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)、公司氛圍和文化導(dǎo)向、現(xiàn)有組織架構(gòu)、未來(lái)3年的戰(zhàn)略目標(biāo)……
3、 其他模塊不需要非常專業(yè)，但是一定要懂
最 后才是你擔(dān)心的專業(yè)能力問(wèn)題。對(duì)其他模塊操作不熟悉，也不需要非常熟悉，但是基本的認(rèn)識(shí)要有，從績(jī)效和薪酬入手去了解招聘和培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，現(xiàn)階段的重心和主要方向要把握，要在規(guī)劃和結(jié)果方面進(jìn)行把控，否則無(wú)法指導(dǎo)和考核下屬的工作。但是執(zhí)行的過(guò)程交給專員去做就好。
如果你學(xué)會(huì)了從整個(gè)部門(mén)整體的角度去看問(wèn)題，就會(huì)對(duì)其他模塊有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠激發(fā)出一些新的工作思路和方法，用一種管理者的身份和姿態(tài)去推行專業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和改善。
第三，放棄個(gè)人主義之上的理念，從管理者的角度出發(fā)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)他人，利他思維
這一點(diǎn)，可能需要時(shí)間來(lái)慢慢培養(yǎng)。過(guò)去即使做到了專業(yè)方向的經(jīng)理，說(shuō)白了還是一個(gè)單打獨(dú)斗的角色，在工作中更多的關(guān)注點(diǎn)在自我生長(zhǎng)和提升方面。然而，現(xiàn)在作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，需要團(tuán)隊(duì)合作，需要下屬的配合，要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，就有義務(wù)幫助他們更好的成長(zhǎng)和提升，從而提升整個(gè)部門(mén)和組織的效能。
這就需要你放大自己的格局，從一個(gè)為人師者的角度出發(fā)，幫助他們梳理職業(yè)規(guī)劃，制定學(xué)習(xí)改善計(jì)劃，培養(yǎng)下屬快速成長(zhǎng)，以便于更好的開(kāi)展工作。
同時(shí)，術(shù)業(yè)有專攻，坦誠(chéng)在其他模塊上自己不如別人，相比較遮遮掩掩的不自信更能獲得團(tuán)隊(duì)成員的理解和支持。大家互相幫助，共同成長(zhǎng)，是最 好的成長(zhǎng)方式，也是最 好的領(lǐng)導(dǎo)方式！
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