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本期博主：王炎明 單位：湖北省黃石市郵政速遞物流分公司 有什么新鮮事想告訴大家？ 2013年集團公司工作會議提出“建設世界一流郵政企業”的宏偉奮斗目標，激發了員工的自信心和自豪感，在郵政員工中產生了強烈反響。大家認為世界一流郵政企業是什么樣的？我們應從哪些方面去努力？ 2月25日15：18 阿爾法1234：企業管理科學，有大量“空降”的懂業務和市場的高管人員，甚至包括外籍高管，員工與管理者收入差距縮小，內部等級制度不再森嚴，勞務工和合同工實現同工同酬；部門之間水平溝通順暢，全員營銷的發展方式完全被摒棄；當集團公司提出開展一項業務時，有省級公司能表示反對并提出反對的科學依據。（2月25日15：24） 還素--于心：我心目中的世界一流郵政企業，首先是社會信賴的企業，然后還應該是員工學習和成長的理想家園。（2月25日15：24） 廣盛-大郵：員工安心做好本職工作，福利待遇良好，企業關愛員工，政策陽光透明，人人都有公平的機會。（2月25日15：24） 山西乖乖兔兔：世界一流郵政企業應該是：人才一流、管理一流、設備一流、服務一流。當然，員工的福利待遇也應該是一流的，這樣員工更有榮譽感。（2月25日15：28） rtteddy：三個標準：企業有核心競爭力，市場營銷良性發展，員工共享企業發展成果。（2月25日15：28） 花有暗香：世界一流郵政企業應該有一流的經營理念、一流的執行團隊、一流的服務質量、一流的工作環境。（2月25日15：32） 湖南郵政內訓師：很讓人驕傲的話題，本人認為世界一流郵政企業需要有與國際接軌的文化價值觀，成為文化經營型企業。一些大的世界一流企業都有自己獨特的文化，“只有民族的才是世界的”，就像喬布斯以獨特的價值改變人類的生活方式。（2月25日15：32） 簡而言之123：世界一流郵政企業，第一，郵政服務世界一流，這包括一流的硬件服務設施、一流的服務水平、一流的員工服務素質；第二，郵政員工的待遇世界領先，員工幸福指數高；第三，郵政品牌價值高，國人驕傲，世界稱道。（2月25日15：37） 聊城局李存強：世界一流的郵政企業絕不能是烏托邦式的，而應該是從實際出發確立一個實事求是的目標。比如，企業品牌應該是世界一流的，企業產品應該是世界一流的，企業人才應該是世界一流的，企業環境應該是世界一流的，企業管理應該是世界一流的。做到這五個一流，就一定很不容易了。（2月25日15：42） 暗香盈袖熒火蟲：“一流”應該涵蓋各個方面，包括網點建設一流、“小家”建設一流、經營機制一流、員工綜合素質一流、市場營銷能力一流、員工福利待遇一流。努力的方面包括網點建設、員工培訓、營銷方式轉型、幸福工程建設等。（2月25日15：46） 鶴兵：一流的企業標準是員工富有、員工幸福指數高、生活有保障、無后顧之憂。（2月25日15：53） bunnycici-貓哆哩：世界一流郵政企業應該是充滿科技感的，所有郵件處理流程都要實現電子化、網絡化；員工收入也要與世界500強企業員工收入看齊，尤其是員工福利，成為人人羨慕、首屈一指，那才是真正的世界一流啊！（2月25日16：15） 時代郵刊唐韶南：主營業務突出、產品動態研發能力強勢、產業鏈完整流暢、流程簡約優化、兩個效益彰顯、員工幸福自豪。（2月25日16：32） 喜兒她爹：據說世界一流企業有四大標準——核心競爭力、品牌影響力、市場占有份額以及社會責任感。2012年中國郵政集團公司在世界500強排行榜中排名第258位，足以說明中國郵政已經步入世界一流企業行列的中游。如果想再進一步，就需要我們全體員工立足本崗，再創佳績！（2月25日16：42） 小薩評郵：在我看來，要立足郵政企業實際，消“瓶頸”、謀長遠，努力做大、做精、做強郵政三大板塊業務。面對市場競爭，要積極落實差異化戰略，在突出產品特色和開發高端上下功夫。要進一步深化郵政機制體制改革，發揮專業化優勢，不斷提升郵政服務質量。（2月25日21：03） 南江茶農：創建世界一流郵政企業，第一，要把鞏固提升發展基礎放在首位，充分發揮自身優勢，創新發展思路。第二，創建一流企業關鍵靠人，要轉變工作作風，切實關心員工，強化員工主人翁地位，依靠員工辦好企業。第三，要轉變營銷觀念，樹立“客戶至上誠信經營”理念，緊貼消費者需求，突出抓好品牌營銷，豐富客戶用郵體驗和客戶增值服務，切實提升客戶滿意度。第四，一流的企業發展離不開和諧的外部環境，要贏得社會公眾的廣泛認同，因此企業要注重維護自身品牌形象，主動承擔社會責任。（2月25日21：14） 黃副班長：建設世界一流郵政企業，我們首先應當科學、全面地審視自我，與世界一流郵政企業相比，我們還差什么？個人認為，我們的科技創新能力和競爭能力還比較弱，我們的員工隊伍整體素質水平也偏低，總之硬件和軟環境都存在一定的差距。在我看來，建設世界一流郵政企業將是一個艱難而曲折的過程，不能操之過急。（2月25日21：28） 青春-1008：我認為世界一流郵政企業應該是收入差距縮小，員工幸福指數提高。（2月25日21：39） 郵路騎兵：一流郵政企業不僅要有一流的硬件支撐，更要體現在一流的服務上，例如：正點，安全，周到，親善，方便。（2月25日21：44） 喬虹坊：要做到“四個著力”：著力推進管理變革，進一步優化企業發展結構，健全全面風險管理體系；著力提升創新能力，在科技領先基礎上提升服務水平；著力加快“走出去”步伐，提升中國郵政在國際市場的競爭力和影響力；著力深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，構建和諧勞動關系，實現企業與員工共同發展。（2月25日21：57） 三十歲那年的雨季：建設世界一流企業，其實是一個從做大到做強的過程。這不是簡單的跨越，應著力提高贏利能力和價值增值能力，不斷增強核心競爭力。同時，這也不是一朝一夕就能實現的。成為世界一流企業是一個戰略目標，圍繞這個目標，要仔細對照自己的發展短板，真正靜下心來，從人才培養、制度建設、管理整合等方面下苦功、實功。（2月25日22：07） 鄉約520：在我看來，要堅持一手提升財氣，一手提升人氣，推進企業持續有效和諧發展。在提升財氣上，要突出開源節流，做大市場創收增效，做小成本挖潛增效，確保實現效益目標。在提升人氣上，要突出和諧穩定，提高影響力、凝聚力和執行力，努力打造高度負責任、高度受尊敬的企業。（2月25日22：17） 笨笨過客：我個人的看法是，要建設世界一流的郵政企業，第一，要讓員工覺得有希望，并愿意為這個希望去努力；第二，應該要隨著時代的轉變而轉變，并且每個轉變都有明確的目標和具體的時間表；第三，盡可能地使用機械，簡化流程，提高工作效率。（2月25日22：24） xingfu郵政：深入推進國際發展，是建設世界一流企業的必然選擇。中國郵政應貫徹落實國家“走出去”戰略，提高國際化經營發展能力。可以嘗試競購、開發和運營境外項目。要拓展國際交流合作，與歐美發達國家郵政在科技、管理、人才等方面開展合作。（2月25日22：34） 荷池月光：建設世界一流郵政企業，必須強化文化保障。優秀的企業文化能夠起到凝聚人心、鼓舞士氣的巨大作用，大力加強企業文化建設，使企業優秀文化成為建設世界一流企業的助推器。同時，要履行社會責任，做好扶貧援助、社會公益、新農村和地方經濟建設等工作，為構建和諧社會努力。（2月25日22：43） 醉翁郵記：我對世界一流郵政企業的理解是“四最”：即中國郵政要成為“最精益化管理的企業、最賺錢的郵政企業、最盡社會責任的企業、最讓員工有幸福感的企業”。“四最”標準是不可分割統一的整體，是共同構成世界一流郵政企業總體目標的豐富內涵。（2月25日22：52） 石坪信使：集團公司提出建設世界一流郵政企業目標，并不是空穴來風、頭腦發熱，而是經過科學論證和縝密思考后才提出來的。瞧，郵電分營之初全國郵政業務收入還只是287億元，到2011年底集團公司營業收入已突破2500億元，不但躋身世界500強，而且一年之內排位大步躍升了85位。中國郵政正一步一個腳印地穩步前行。（2月25日23：07） 海豚之魅：建設世界一流的企業，要擁有世界一流的人才隊伍。擁有世界一流的人才隊伍必須建立一套與之相適應的體制機制。要大膽吸收和使用一批高素質、高技能的年輕人才，努力培養一支水平高、忠誠于中國郵政事業的人才隊伍。要建立適合國際化企業的薪酬分配制度，吸引和留住人才。（2月25日23：19） 黔郵網事：要建設世界一流企業，必須盡快把“短板”補上，讓“短板”變強。在堅定信心的同時，也要正視實際工作中存在的挑戰和壓力。既要仰望天空，進行全球戰略布局，又要腳踏實地，提高現有業務發展質量。（ |
