一、為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒人能給你答案？
二、私董會(huì)的三大價(jià)值主張
三、私董會(huì)為何要內(nèi)外兼修？
四、私董會(huì)的中樞系統(tǒng)——三位、五型、六脈、七步
分享人：蘭剛 私董功場(chǎng)創(chuàng)始人
編輯：朱琳
一、為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒人能給你答案？
今天我們面對(duì)的未知和不確定越來(lái)越多，前不久阿爾法狗大敗李世石讓讓雷軍大呼意外，我相信很少人敢說：“我可以預(yù)見五年以后人工智能會(huì)發(fā)展到什么程度。”所以今天任何人想扮演先知，很快就會(huì)打自己的臉。
今天的企業(yè)家不能奢望一個(gè)終級(jí)藥方，“按照我的藥方吃藥病一定會(huì)好”在今天是一種幻想。在私董會(huì)的邏輯里沒有人可以給你任何答案，但是私董會(huì)有一套專業(yè)的、已經(jīng)驗(yàn)證行之有效的方法，幫助你探索適合自己的答案。
在這樣的時(shí)代背景下我們看到企業(yè)家的幾大痛點(diǎn)：
1、時(shí)間越來(lái)越碎片化
企業(yè)家越來(lái)越追求在有限的時(shí)間里用最快速的方式解決問題，過去的方式雖然能夠讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)獲得大量的知識(shí)點(diǎn)，但是無(wú)法消化，沒有轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。
2、對(duì)速度和效率的追求比工業(yè)時(shí)代高很多
我們幫助企業(yè)家打開腦洞，但最關(guān)鍵的是打開腦洞之后要和高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)入上下同理、萬(wàn)眾一心的狀態(tài)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說最重要的就是15個(gè)人，我們不僅要解決開腦洞的問題，還要解決最后一公里，怎樣讓開腦洞的主意和想法落地。
3、傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)不再有效
過去我們談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)說通用電器，一講二十年，一個(gè)字都不改；去年講小米，今天就不好意思講小米了，因?yàn)椤靶∶滓膊恍辛恕保呐率侨ツ甑慕?jīng)驗(yàn)，今年都不一定適用，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太快，僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能看清未來(lái)，就像“U”型理論所指出的，把企業(yè)家的思考方式從過去轉(zhuǎn)向未來(lái)，向未來(lái)學(xué)習(xí)，去感知未來(lái)，和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造未來(lái)，這才是今天最重要的學(xué)習(xí)和思考方式。
私董會(huì)就是創(chuàng)造一個(gè)場(chǎng)域，讓企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)一起，在這個(gè)場(chǎng)域里一起感知、一起連接、一起創(chuàng)造未來(lái)，這樣就找到了創(chuàng)新的源頭，帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)意。
怎樣滿足企業(yè)家的這些痛點(diǎn)？這就要求企業(yè)家的學(xué)習(xí)方式更實(shí)在、更高效，而且更混合，用培訓(xùn)圈專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是“翻轉(zhuǎn)課堂”。
過去以講師為中心，私董會(huì)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)家（參與者）為中心；過去是講師準(zhǔn)備一套課件，以自己的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，今天我們追求因問題而變。私董會(huì)的魅力在于真正讓學(xué)習(xí)回歸現(xiàn)場(chǎng)，那些既定的知識(shí)就像冷凍食品，沒有新鮮的營(yíng)養(yǎng)，只有現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)出來(lái)的智慧才最新鮮、最有營(yíng)養(yǎng)，也跟我們的工作、生活最為相關(guān)。
私董會(huì)非常強(qiáng)調(diào)圍繞企業(yè)家的痛點(diǎn)展開對(duì)話和討論，這樣的場(chǎng)景使企業(yè)家很容易帶入情感，哪怕今天選中的不是我，通過討論身邊人的問題，由于他和我面臨著同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，面臨著相似的挑戰(zhàn)、困難，這遠(yuǎn)比過去商學(xué)院使用的案例教學(xué)有效，案例教學(xué)是把N年前美國(guó)發(fā)生的事情拿出來(lái)討論半天，隔靴搔癢、自?shī)首詷罚玫揭恍┧^的“經(jīng)驗(yàn)”，但實(shí)踐意義非常有限。
在私董會(huì)中討論的是當(dāng)下和未來(lái)，是在共同創(chuàng)造和影響未來(lái)，這樣的討論非常容易引發(fā)參與者的共鳴、共憤以及深度反思，從而由內(nèi)而外涌現(xiàn)出變革、創(chuàng)新的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，這種由內(nèi)而外的變革動(dòng)力比由外而內(nèi)有效得多，這是學(xué)習(xí)方式變得更實(shí)在、更高效、更混合的重要推動(dòng)力。
這樣的推動(dòng)力讓私董會(huì)這種模式變得非常受歡迎，因?yàn)樗亲罹邆浠ヂ?lián)網(wǎng)思維的一種社群學(xué)習(xí)模式，它不僅改變了企業(yè)家的學(xué)習(xí)方式，更將推動(dòng)整個(gè)管理教育甚至學(xué)習(xí)模式的變革。
二、私董會(huì)的三大價(jià)值主張
1、從案例到實(shí)戰(zhàn)
要把傳統(tǒng)的“案例討論”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百N近實(shí)戰(zhàn)”，與其討論可口可樂對(duì)我們有什么啟發(fā)，不如直接討論我們自己的問題，討論問題本身就是發(fā)展思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力最好的途徑，所以我們走直線不繞彎。
2、從學(xué)習(xí)到演習(xí)
過去“知”和“行”是分開的，大腦預(yù)存大量知識(shí)，期待哪一天可以用上。但今天知識(shí)已經(jīng)無(wú)限膨脹，人類社會(huì)每天產(chǎn)生的信息超過過去百年、千年的總和，所以今天的學(xué)習(xí)應(yīng)該是“按需抓取”，圍繞一個(gè)支點(diǎn)去云端抓取我們需要的知識(shí)，沒有支點(diǎn)的預(yù)存式學(xué)習(xí)都是無(wú)效的，而最好的支點(diǎn)就是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降母鞣N問題。
從學(xué)習(xí)到演習(xí)要求我們放棄預(yù)存式的學(xué)習(xí)方式，真正圍繞實(shí)際的問題，在私董會(huì)中演練如何協(xié)作、如何決策、如何去推演戰(zhàn)略可能衍生出的各種變化。
3、從課堂到場(chǎng)域
過去課堂是以講師為中心，講師高高在上，講的都是對(duì)的，但私董會(huì)并不是正確答案的提供者，而是一個(gè)場(chǎng)域的創(chuàng)造者，它的任務(wù)是在這個(gè)場(chǎng)域中和所有參與者一起生發(fā)一場(chǎng)思想的盛筵，讓大家把內(nèi)心閃光的智慧都呈現(xiàn)出來(lái)，這就是我們要從課堂到場(chǎng)域的重要原因，我們要放棄以講師為中心的傳統(tǒng)課堂式的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向私董與參與者共同創(chuàng)造場(chǎng)域的結(jié)構(gòu)。
私董會(huì)的英文直譯是“同儕咨詢委員會(huì)”，偉事達(dá)2009年開始翻譯第一套私董會(huì)資料的時(shí)候，我認(rèn)為“同儕咨詢委員會(huì)”聽上去太專業(yè)，根本引不起企業(yè)家興趣，所以出于營(yíng)銷的考慮就翻譯成了“私人董事會(huì)”，因?yàn)椤八饺恕憋@得私密、珍貴，企業(yè)家最熟悉的私人會(huì)議就是董事會(huì)。
今天“私董會(huì)”已經(jīng)被普遍使用，但其實(shí)“同儕咨詢委員會(huì)”的直譯更能體現(xiàn)私董會(huì)的真正意義，強(qiáng)調(diào)參加私董會(huì)的人都有類似的身份：同才、同僚、同級(jí)，所以私董會(huì)真正的精髓在于人。私董會(huì)的核心技術(shù)是peerto peer（P2P）的教練技術(shù)，但是比教練技術(shù)更加復(fù)雜。
三、私董會(huì)為何要內(nèi)外兼修？
經(jīng)典私董會(huì)模式強(qiáng)調(diào)“外部私董會(huì)”，外部私董會(huì)主要由不同企業(yè)的一把手組成，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)在于通過跨界激發(fā)案主跳出原有思維框架審視自己的行業(yè)，突破原來(lái)的邊界。
但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)最后一公里的問題沒有解決，也就是說雖然在外部私董會(huì)里腦洞大開，好像脫胎換骨，但是有兩個(gè)問題：1、人有巨大的惰性，開完私董會(huì)之后熱情慢慢消減，又退回原來(lái)狀態(tài)；2、企業(yè)家開完私董會(huì)后回到企業(yè)內(nèi)部，尤其是大中型企業(yè)，如何把他想去的方向轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)都想去的方向，這是最后一公里最大的挑戰(zhàn)。
所以三年前我開始在一些上市公司內(nèi)部幫助主持召開CEO和高管團(tuán)隊(duì)組成的內(nèi)部私董會(huì)，實(shí)踐證明內(nèi)部私董會(huì)同樣具有巨大的價(jià)值，這種價(jià)值來(lái)源于兩方面：
1、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)雖然重要，但在整個(gè)企業(yè)組織能力發(fā)展里是常常被忽略的。因?yàn)镠R不敢輕易給老板安排培訓(xùn)，害怕被老板抓住辮子說“你們沒有安排好、請(qǐng)的人不對(duì)，浪費(fèi)我們時(shí)間”，所以他寧愿不碰。這樣就導(dǎo)致高管變成沒有人管的人，普通培訓(xùn)也沒有興趣參加。
2、關(guān)于高管的個(gè)人發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)選擇把高管送去讀EMBA，認(rèn)為這樣就是發(fā)展高管了，事實(shí)上EMBA替代不了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的演練，甚至團(tuán)隊(duì)演練比EMBA更重要。首先因?yàn)镋MBA偏重理論性，和現(xiàn)實(shí)工作有一定的距離；其次是EMBA屬于個(gè)體訓(xùn)練，個(gè)體訓(xùn)練再好，沒有人配合也沒有用。所以企業(yè)并不是靠一個(gè)人成功，而是靠團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)放在一起演練遠(yuǎn)比把一個(gè)人訓(xùn)練成明星更重要。內(nèi)部私董會(huì)就是把一個(gè)團(tuán)隊(duì)放在一起演練，讓他們學(xué)會(huì)協(xié)作、快速達(dá)成共識(shí)、系統(tǒng)分析問題、找到解決方案。
我們一直主張一把手“內(nèi)外兼修”，不僅要參加外部私董會(huì)，很多大中型企業(yè)由于法律上的原因不適合參加外部私董會(huì)，對(duì)這些公司來(lái)講更重要的是在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)各個(gè)職能首腦解決企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性問題。
外部私董會(huì)和內(nèi)部私董會(huì)的目的不一樣：外部私董會(huì)是在其他CEO的幫助下做心靈探討，深度連接啟動(dòng)CEO覺悟，內(nèi)部私董會(huì)是啟動(dòng)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考，培養(yǎng)協(xié)作能力，強(qiáng)調(diào)正向引導(dǎo)、群策群力；兩者達(dá)到的結(jié)果不一樣：外部私董會(huì)更加注重CEO個(gè)人成長(zhǎng)，幫助他突破舊我遇見新我，內(nèi)部私董會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的革新行動(dòng)，最終提升組織績(jī)效。
外部私董會(huì)和內(nèi)部私董會(huì)結(jié)合起來(lái)，加上針對(duì)總裁和高管的私人輔導(dǎo)就形成私董全案服務(wù)的概念。針對(duì)總裁和高管的私人輔導(dǎo)相當(dāng)于總裁私人顧問和智囊，能夠通過私人輔導(dǎo)督促CEO，同時(shí)輔導(dǎo)總裁解決個(gè)人深層次難題，通過私人輔導(dǎo)和總裁建立深度的個(gè)人信任。
和總裁建立足夠的深度信任之后，很自然地就會(huì)有人提出“蘭老師，能否下次也幫我開一次內(nèi)部私董會(huì)，幫我整合一下高管團(tuán)隊(duì)，我的高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行，每次開會(huì)都很吵鬧，最后什么都談不成”，這個(gè)時(shí)候我就很自然地為他主持內(nèi)部私董會(huì)，內(nèi)部私董會(huì)旨在協(xié)助總裁整合高管團(tuán)隊(duì)、凝聚集體的共識(shí)去推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行，等到積累了八九個(gè)這樣的客戶很自然地就會(huì)形成外部私董會(huì)小組，創(chuàng)造一個(gè)總裁相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，通過跨界的溝通激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，通過“私人輔導(dǎo) 外部私董會(huì) 內(nèi)部私董會(huì)”的全案服務(wù)形式可以為企業(yè)家創(chuàng)造真正有價(jià)值的落地服務(wù)方案。
四、私董會(huì)的中樞系統(tǒng)——三位、五型、六脈、七步
為什么私董會(huì)需要非常完整的中樞系統(tǒng)？因?yàn)樗粌H是一種企業(yè)家社交方式，更是一門嚴(yán)肅的專業(yè)，任何一個(gè)新的門類不在于一時(shí)的名氣、喧囂，而在于有沒有一套穩(wěn)定的、經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)行之有效的專業(yè)體系，以保證通過這種形式為企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。中樞系統(tǒng)最重要的就是三位、五型、六脈、七步。
三位一體
我經(jīng)常說李小龍，他既是功夫大師又是哲學(xué)家，他在美國(guó)學(xué)的是哲學(xué)，以有法為無(wú)法，在“道”的層面把搏擊想得很清楚，“搏擊的目的在于以最短的時(shí)間擊倒對(duì)方，一切有助于達(dá)成目的的手段都可以為我所用”，所以他融合詠春、柔道、劍術(shù)，甚至融合各種摔跤。
同樣，專業(yè)技術(shù)的發(fā)展一個(gè)重要的趨勢(shì)就是融合，有學(xué)生問我私董和教練有什么區(qū)別，我說你這個(gè)問法不對(duì)，當(dāng)你有這么強(qiáng)的分別心，這個(gè)問題本身就是錯(cuò)的，今天講的私董，我可以說它是交流也可以說它不是交流，為什么？因?yàn)樗蕉墙叹殹?dǎo)師、顧問的三位一體，不拘泥于某一種固定的角色，當(dāng)他進(jìn)入教練角色的時(shí)候主要在提問，通過強(qiáng)有力的提問啟發(fā)案主思考；當(dāng)他進(jìn)入導(dǎo)師角色就通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)案主的人生；當(dāng)他進(jìn)入顧問角色時(shí)甚至可以直接提出解決方案，所以最高層次的私董應(yīng)該是三位一體的。
每個(gè)人的修煉程度不一樣，剛開始學(xué)會(huì)做一個(gè)好的教練，有了一定的教練功底，積累足夠案例之后可以把顧問整合進(jìn)來(lái)，再往后積累了足夠豐富的人生經(jīng)驗(yàn)可以開始跟企業(yè)家分享人生經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入導(dǎo)師的角色。
修煉過程是分階段的，但最終的方向是打破三位界線，在這三個(gè)位置要一直保持正面覺察，切換到每一個(gè)位置都清楚“我正在進(jìn)入什么樣的角色，我正在為我的客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值”，這是最難的。
五型相配
通過這幾年在中國(guó)的探索，我們?yōu)樗蕉瓡?huì)設(shè)計(jì)了五種應(yīng)用場(chǎng)景：
1、經(jīng)典型
這是原來(lái)偉事達(dá)的模式，建立封閉小組，每個(gè)小組10到15人，收取年費(fèi)，一旦滿年就封閉，他們追求的目標(biāo)就是越來(lái)越高的年費(fèi)，這個(gè)模式在美國(guó)運(yùn)行幾十年非常穩(wěn)定，但是帶來(lái)的后果就是把私董會(huì)做成了奢侈品。
私董功場(chǎng)的使命和他們不一樣，我們的使命就是將私董會(huì)普及化，盡量匯集多的人群，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為學(xué)習(xí)方式不應(yīng)該成為奢侈品，否則影響的人群會(huì)非常有限。
2、開放型
現(xiàn)在的很多私董會(huì)平臺(tái)是基于原來(lái)的企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)、校友圈等，把社交元素導(dǎo)入私董會(huì)，而在經(jīng)典型私董會(huì)里社交效率很低。
比如張江高科的私董會(huì)分主題，“一期一會(huì)”，每一期來(lái)的人都不一樣，在原有價(jià)值主張基礎(chǔ)上增加社交功能，我們發(fā)現(xiàn)私董會(huì)可以提升企業(yè)家的社交層次，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)家社交普遍圍繞美酒、美車，很膚淺，不能進(jìn)行深入交流，而私董會(huì)企業(yè)家之間的情感連接、心靈共鳴、精神交流高于香車美酒的淺層社交。開放型私董會(huì)完全可以達(dá)到把企業(yè)家社交從淺層次轉(zhuǎn)向深度社交的目的。
3、創(chuàng)業(yè)型
這幾年和很多創(chuàng)業(yè)營(yíng)、創(chuàng)投基金合作，發(fā)現(xiàn)私董會(huì)有兩種應(yīng)用場(chǎng)景：
1）看項(xiàng)目 投資人通過私董會(huì)形式對(duì)創(chuàng)業(yè)者的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于去公司拜訪，通過私董會(huì)，投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者如何思考問題、有哪些底層信念、判斷能力如何，以及他怎樣承諾行動(dòng)會(huì)有全面深入的了解，在這種場(chǎng)景下形成的投資意見比只是到公司聊一聊、看一看深刻得多。
2）社群學(xué)習(xí) 我們有私董學(xué)員畢業(yè)后把投資的十幾家公司CEO組成私董會(huì)小組，每個(gè)月抽一天時(shí)間主持小組會(huì)議，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式非常有價(jià)值，首先可以增加彼此信任、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；其次是可以解決很多問題，增加彼此的連接，同時(shí)也是一種投后服務(wù)。現(xiàn)在投資基金越來(lái)越拼投后服務(wù)，私董會(huì)是非常好的投后服務(wù)形式。
4、主題型
傳統(tǒng)私董會(huì)都是開放選題，企業(yè)家各自提出痛點(diǎn)問題，然后開始票選議題，其實(shí)也可以提前設(shè)定一個(gè)主題：
1）按行業(yè)設(shè)定主題 比如這次來(lái)的都是新能源汽車，提的問題都是新能源汽車相關(guān)問題，下一場(chǎng)是醫(yī)療器械等。
2）按題目設(shè)定主題 比如今天就談創(chuàng)新、變革、人才管理，這也是一種主題型私董會(huì)，由此可以衍生出很多以私董會(huì)為內(nèi)核的產(chǎn)品。
5、線上私董會(huì)
就像我們的「約局」。目前線上私董會(huì)還不能替代線下，甚至將永遠(yuǎn)和線下相互補(bǔ)充。線上做不到全息溝通，而線下可以，參與者在線下接收到的不僅是語(yǔ)言信息，還可以感受每一個(gè)參與者的表情、肢體動(dòng)作甚至場(chǎng)域中生成的能量，所以線上和線下不是相互替代的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。
很多私董會(huì)小組的成員來(lái)自全國(guó)各地，每?jī)蓚€(gè)月一次小組會(huì)議，每次兩天，中間間隔線上私董會(huì)，形成O2O模式，這就是一種很好的互補(bǔ)。
六脈相通
私董六脈價(jià)格體系是積木式的創(chuàng)新體系，可以像搭積木一樣搭出豐富多彩的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這樣就能夠滿足不同客戶的需求，比如客戶要開一個(gè)兩天的私董會(huì)，我就可以迅速搭成兩天的私董會(huì)體驗(yàn)，如果客戶只有兩個(gè)小時(shí)，我就能搭建兩個(gè)小時(shí)的私董會(huì)體驗(yàn)。
私董六脈是一套非常完整的、有彈性和開放性的私董會(huì)體驗(yàn)頂層設(shè)計(jì)，包括“私董問道”和“私董講壇”，前者重點(diǎn)在于“論”，論的方法包括“私董七步”、“私董工坊”，“私董咖啡”、“私董夜話”；后者重點(diǎn)在于“講”，講的方法包括講故事、講專題、講好書。
我們的最終目的是通過豐富多彩的體驗(yàn)幫助客戶開腦洞、解決問題，同時(shí)還可以很開心。在私董會(huì)場(chǎng)域打開心靈、建立信任、反思自我、提升生命，最后打開意志，把得到的洞見、反思承諾貫穿到行動(dòng)，所以積木式創(chuàng)新體系可以幫助企業(yè)家開腦、開心。
七步天下
躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得。
“私董七步”的應(yīng)用場(chǎng)景很多，可以用于大型研討會(huì)“大七步”，也可以用于半天會(huì)議“中七步”，還有一對(duì)一輔導(dǎo)“小七步”。它的源頭不止是“U”型理論，也來(lái)自“大學(xué)之道”。今天領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是在行動(dòng)中反思、在反思中行動(dòng)，把行動(dòng)和反思完美糅合在一起，因?yàn)橹挥蟹此疾拍茏屇憧吹叫袆?dòng)的后果，只有行動(dòng)才能讓你把洞見轉(zhuǎn)化為改變世界的真實(shí)圖景，所以“私董七步”本身就是“U”型反思群體對(duì)話的過程。
同樣是“七步”，效果卻會(huì)相差很多，菜鳥級(jí)私董只能作為主持人，一步步走完流程；而高段位私董可以將“七步”激發(fā)生成產(chǎn)物，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)，“七步”是專業(yè)私董的“馬步”，主持一場(chǎng)私董會(huì)就可以看出他在什么段位。
不同的私董可以根據(jù)客戶給出的時(shí)間走不同的“七步”，甚至有的在內(nèi)部私董會(huì)中討論一個(gè)關(guān)鍵課題，“七步”走了一天，走出非常詳盡的行動(dòng)方案，這對(duì)企業(yè)家而言價(jià)值巨大。“七步天下”，就是說它的應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛，同時(shí)也相當(dāng)考驗(yàn)私董的功力。
我認(rèn)為私董會(huì)最大的意義在于復(fù)興了“對(duì)話”這門古老的獲取智慧的藝術(shù)。東方的孔圣人和西方的蘇格拉底，他們獲取知識(shí)最重要的方式不是看書、寫書，而是對(duì)話，孔子周游列國(guó)和不同階層的人對(duì)話，蘇格拉底在廣場(chǎng)攔住別人提問。
私董會(huì)復(fù)興了對(duì)話意識(shí)，把對(duì)話作為智慧的源頭，讓企業(yè)家看到對(duì)話之美、對(duì)話之魅，對(duì)話可以給我們帶來(lái)深層次的啟發(fā)，語(yǔ)言是人類文明產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，也是我們最重要的媒介。所以在今天社交媒體高度發(fā)展的時(shí)代，高品質(zhì)對(duì)話的價(jià)值會(huì)愈發(fā)彰顯，今天我們太需要高品質(zhì)的對(duì)話了，只有高品質(zhì)的對(duì)話才可以激發(fā)我們內(nèi)心的反思，開啟對(duì)新世界的探索，一個(gè)企業(yè)的成敗也取決于老板和高管團(tuán)隊(duì)對(duì)話的品質(zhì)。
我做內(nèi)部私董會(huì)時(shí)有一個(gè)比喻——內(nèi)部私董會(huì)是幫一個(gè)組織打通任督二脈，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，CEO就是督脈，主陽(yáng)，高官團(tuán)隊(duì)就是任脈，主陰。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部CEO和高管之間是脫節(jié)的，任督二脈是斷的，高管不一定清楚CEO在想什么，也無(wú)從知道CEO為什么這樣想；高管在干什么、想什么，CEO也心里打鼓，不知道高管是否和自己一條心，由此出現(xiàn)很多問題。相信私董會(huì)能夠幫助組織打通任督二脈，讓企業(yè)的績(jī)效出現(xiàn)飛躍。
1、私董會(huì)是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的社群學(xué)習(xí)模式，得到了越來(lái)越多企業(yè)家的喜愛，而且我認(rèn)為私董會(huì)絕不是一顆“流星”，這種方法會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)有效，因?yàn)樗皇墙o你答案而是給你一套找到答案的方法，因此具有無(wú)限的生命力。
2、私董會(huì)有三大價(jià)值主張：1、從案例到實(shí)戰(zhàn)；2、從學(xué)習(xí)到演習(xí)；3、從課堂到場(chǎng)域。
3、私董會(huì)要內(nèi)外兼修：光有外部私董會(huì)不夠，對(duì)于很多大中型企業(yè)來(lái)講內(nèi)部私董會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部私董會(huì)。
4、私董會(huì)的中樞系統(tǒng)：三位一體、五型相配、六脈相通，七步天下。掌握了私董會(huì)的中樞系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)、主持、引導(dǎo)私董會(huì)的時(shí)候就有了縱軸，就有了“定海神針”，就可以為企業(yè)家創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
1、李冠宏（深圳冠宏資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)）：抓好了藥病人不吃藥怎么辦？
蘭剛：我們開了藥方,最后案主不愿意喝藥，這種情況出現(xiàn)的概率是極大的。所以我們?cè)谒蕉瓡?huì)里面非常強(qiáng)調(diào)，除了案主之外,其他人都是附加。要讓案主明白，方向盤永遠(yuǎn)在自己手上，最終要案主自己去拿主意，采取行動(dòng)。即使在極端情況下，所有的建議都不靠譜，案主也能獲得一些反思，回去可以做一些改變。在心得環(huán)節(jié)，案主一定要主動(dòng)做心得報(bào)告，通過今天這樣的對(duì)話得到什么樣的反思和啟發(fā)，最后會(huì)承諾什么樣行動(dòng)。因此，任何情況下不可以代替案主喝藥。有些案主打開程度很快，有些案主可能半年以后才可以打開，我們需要多一些耐心。
2、劉瀚隆（私董會(huì)教練）：專業(yè)私董應(yīng)該如何找到自己的位置感？
蘭剛：私董會(huì)最大的魅力在于創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)域，讓企業(yè)家能夠進(jìn)入場(chǎng)域中，靜下心來(lái)脫離原來(lái)的工作和生活場(chǎng)景，放心地去分享“5%的話題”。這5%的話題跟老婆不好講，跟投資人不好講，跟董事會(huì)也不好講，但這些話題會(huì)影響一個(gè)企業(yè)家的生命狀態(tài)，如果不去解決，企業(yè)家的生命力就綻放不出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起。
我認(rèn)為，今天領(lǐng)導(dǎo)力要被生命力顛覆，今天領(lǐng)導(dǎo)力的消散和削弱，恰好說明每個(gè)人在綻放自己的生命狀態(tài)。幫助企業(yè)家綻放生命力是我們的責(zé)任，而不是代替它綻放，要綻放出什么狀態(tài)，取決于什么時(shí)候從內(nèi)往外破殼。所以，私董一定要對(duì)自己的位置有清晰的覺察，這就是位置感。位置感就像打羽毛球，有一個(gè)“米”字型位置，這是我的本位，介入只是為了接球，可能為了接一個(gè)球往前橫跨，但是一定會(huì)回到“米”字型中央。
3、王曉燕（河南北軟創(chuàng)業(yè)孵化器總經(jīng)理）：如何在園區(qū)里做私董會(huì)運(yùn)營(yíng)模式？
蘭剛：我們也幫助不少園區(qū)設(shè)計(jì)私董會(huì)運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)在園區(qū)和創(chuàng)客空間都在拼服務(wù)，大家不想做“二房東”，而是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)社區(qū)、社群，私董會(huì)就是非常好的形式。可以采取開放型私董會(huì)模式，比如每個(gè)月或每?jī)蓚€(gè)星期一個(gè)下午有一場(chǎng)園區(qū)內(nèi)部的私董會(huì)，凡是CEO都可以來(lái)報(bào)名，報(bào)到20人就封盤，這20人每一次都不一樣，有一定社交功能，還可以促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)家之間的融合和協(xié)作，開放型私董會(huì)還可以起到導(dǎo)流作用，很多企業(yè)家只知道私董會(huì)概念，沒有體驗(yàn)過，開放私董會(huì)可以匯集對(duì)私董會(huì)感興趣的企業(yè)家，后期有可能形成一個(gè)常規(guī)的私董會(huì)小組。
在中國(guó)，私董會(huì)不可能一家獨(dú)占，可以在現(xiàn)有園區(qū)平臺(tái)、企業(yè)家協(xié)會(huì)平臺(tái)、商學(xué)院平臺(tái)通過導(dǎo)入私董會(huì)模式來(lái)為企業(yè)家創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)，所以一定是百花齊放的市場(chǎng)，我們只是幫助大家做私董會(huì)，做私董會(huì)不要只是用“名”，關(guān)鍵在于專業(yè)品質(zhì)，私董會(huì)是體驗(yàn)型產(chǎn)品。
4、黃喬（聞喜美術(shù)館合伙人）：如何持續(xù)地吸引老板注意力，保持他們參加私董會(huì)的熱情？
蘭剛：不能只靠一種手段，要靠多種手段綜合應(yīng)用。
1、不僅要了解“私董七步”，還要了解“私董六脈”。現(xiàn)在很多私董主持私董會(huì)只會(huì)一招——“私董七步”，時(shí)間一長(zhǎng)企業(yè)家就會(huì)審美疲勞，熱情消退，所以既要用“七步”式創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系架構(gòu)出不同的私董會(huì)體驗(yàn)，也要掌握“私董六脈”，這樣每一次私董都有變化，都有新的刺激。
2、強(qiáng)化價(jià)值共識(shí)。私董會(huì)小組的生命力存在于價(jià)值共識(shí)中，如同人的“魂”、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀一樣。建立一個(gè)小組像創(chuàng)立一家小微企業(yè)一樣，把小組使命、愿景、價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、紀(jì)律要求等基本規(guī)則建立起來(lái)，每一次會(huì)議都需要花時(shí)間強(qiáng)化價(jià)值共識(shí)。
3、幫助小組成員建立深度信任。任何一個(gè)人遇到困難時(shí)其他小組成員都要給予無(wú)條件的幫助。私董會(huì)小組要成為能量圈，讓企業(yè)家可以隨時(shí)回到能量圈里補(bǔ)充新的能量，從而更有勇氣面對(duì)殘酷的世界。
