這個問題剛好是我最擅長的，^_^，做企業管理咨詢10多年，我每天的工作90%都是在和客戶溝通，而且咨詢公司都很強調方法論，照著方法論做，很多新人可以迅速成長為咨詢顧問，咨詢方法論的核心就是強調流程、邏輯和總結匯報3個方面。
個人觀點：
好的溝通，絕不是口吐蓮花、吐沫橫飛，而是要讓聽者聽清楚、聽明白，然后適時的做出回應，從未完成一次溝通過程。
那么，如何才能讓聽者聽清楚、聽明白呢？
增強語言的邏輯組織能力，說幾個我工作中常用的方法：
1、 按重要程度來講，重要緊急原則，先講重要&緊急的事情，然后依次是重要&不緊急、不重要&緊急、不重要&不緊急，然后根據時間、溝通響應情況，適時調整內容，這樣劃分后，有些內容其實就可以不用講了。
2、 基于主次關系來講，結論先行，先講主要的觀點，然后層層展開，每個觀點用3個論據進行支撐，為什么是3個論據，關注后可以看我的往期文章，思維導圖之結構化、思維導圖之金字塔等。
思維導圖之結構化； 思維導圖之金字塔；
3、 基于時間順利來講，可以是倒序，也可以是順序，推薦倒序，先講時間最先的，然后在往前推，避免聽者聽了好幾分鐘還沒說到正題。
小技巧：
1、 直入主題，講目的目標、講核心觀點。
2、 少說和主題無關的話，會分散聽者的注意力。
3、 不要做魯迅先生筆下的祥林嫂，看似說了一大通，實在大部分是廢話，浪費別人的時間，就是浪費自己的時間。
說到口才訓練，作為卡耐基的腦殘粉，我也歸納總結了一些他的技巧和方法，如
