工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，基于項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照有關規定、流程要求、崗位職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定南川新城區中醫醫院項目部現場人員崗位職責及工作流程。
第一部分 崗位職責規定
一、 項目經理
（一）崗位職責：
1、為公司派駐工程項目的負責人，負責項目業主方的日常管理及現場施工工作的安排及協調，嚴格按照公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場實際施工進度，確保工程項目按計劃的進度完成；
3、根據施工合同的約定、設計圖紙及相關國家和地方施工及驗收規范和規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加工程項目檢查驗收；
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、參加合同的審查，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場業主、監理單位、承包商之間的信息交流、信息傳遞等的管理事宜；
7、負責協調工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作；
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 參加每周的現場監理例會，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。
（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：
1、總結本周（本月）的工程施工情況，組織編制本周（本月）工程完成情況統計報表，審核施工單位編制的下周（下月）的工程計劃安排，考核完成情況，準備協調解決相關的設計、施工問題，安排下周（下月）的各專業工程師的工作。
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目副總指揮進行考核，工作考核表經考評后，交由項目部留存。
二、 項目土建專業工程師：
（一）崗位職責：
1、項目土建工程師為專業工程師，接受項目經理的直接領導和管理，獨立完成土建工程中技術、質量、安全等項目的管理工作；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，參加審查施工組織設計的土建部份進度計劃，根據審定的施工進度計劃，監督土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目按進度計劃的時間完成；
3、 根據施工合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收；
4、 根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，組織土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；
5、 嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 參加現場業主、監理單位、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；
7、 負責協調、落實土建工程項目施工中的設計、施工問題；
8、 負責現場土建工程的日常管理工作和與其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；
9、 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 參加每周的現場監理例會，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。
（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：
1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，參加審查施工單位下周（下月）的土建工程計劃安排，準備協調解決相關的土建設計、施工問題，提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃。
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目經理進行考核，工作考核表經考評后，交由項目部留存。
三、 項目安裝專業工程師
（一）崗位職責：
1、項目安裝工程師為專業工程師，接受項目經理直接領導和管理，獨立完成安裝工程中技術，質量，安全等項目的管理工作；
2、根據公司批準的施工(項目)總進度計劃，審查施工組織設計的安裝部份施工進度計劃，監督安裝工程項目的現場施工進度，確保安裝工程項目進度計劃的完成；
3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督安裝工程項目施工質量，參加安裝工程檢查驗收，參加安裝工程材料設備進場檢查驗收；
4、根據公司批準的安裝工程項目施工（圖）預算書，嚴格監督控制安裝工程項目施工成本，參加安裝工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保安裝工程項目成本控制目標的實現；（此條部分提法不妥：建設單位考核項目目標成本、施工圖預算僅為建安成本，施工預算為承包商施工成本，建設單位無法控制）
5、參加安裝合同及設備材料合同的審查，嚴格執行安裝工程合同規定，確保安裝工程合同履約完成，協調處理安裝工程合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現場業主、監理單位、安裝工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；
7、解決安裝工程項目在施工過程中的設計、施工問題以及現場的安裝工程相關部門的涉外關系；
8、參加現場安裝工程的日常管理工作，協調安裝工程專業與其他專業工程的現場配合工作，完成現場安裝工程施工日志的準確記錄；
9、負責安裝工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 參加每周的現場監理例會，審查監理工程師的現場會議記錄、安裝工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。
（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：
1、總結本周（本月）的安裝工程施工情況，編制統計本周（本月）安裝工程完 成情況統計報表，審核施工單位下周（下月）的安裝工程計劃安排，準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題，提出下周（下月）的各專業的配合工作計劃；
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目經理進行考核；工作考核表經考評后，交由項目部留存。
四、 項目裝飾專業工程師
（一）崗位職責：
1、項目裝飾工程師為專業工程師，接受項目經理直接領導和管理，獨立完成裝飾工程中技術，質量，安全等項目的管理工作；
2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查施工組織設計的裝飾部份施工進度計劃，監督裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成；
3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量，參加裝飾工程檢查驗收，參加裝飾工程材料設備進場檢查驗收；
4、根據公司批準的裝飾工程項目施工預算書，嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，參加裝飾工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現；
5、參加裝飾合同及設備材料合同的審查，嚴格執行裝飾工程合同規定，確保裝飾工程合同履約完成，協調處理裝飾工程合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、參加現場業主、監理單位、裝飾工程承包商之間的信息交流、信息傳遞的管理事宜；
7、解決裝飾工程項目在施工過程中的設計、施工問題以及現場的裝飾工程相關部門的涉外關系；
8、參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調裝飾工程專業與其他專業工程的現場配合工作，完成現場裝飾工程施工日志的準確記錄；
9、負責裝飾工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 參加每周的現場監理例會，審查監理工程師的現場會議記錄、裝飾工程管理報告和其他文件資料，填寫工作日志。
（二）崗位一周/一月的工作流程及要求：
1、總結本周（本月）的裝飾工程施工情況，編制統計本周（本月）裝飾工程完 成情況統計報表，審核施工單位下周（下月）的裝飾工程計劃安排，準備協調解決相關的設計、施工問題，提出下周（下月）的各專業的配合工作計劃；
2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目經理進行考核，工作考核表經考評后，交由項目部留存。
第二部分 工作流程規定
一、現場監理例會：
1、現場監理例會由監理工程師主持；
2、現場監理例會每周一舉行，特殊情況舉行專題協調會議；
3、現場監理例會規定參加人員：項目經理、各專業工程師、監理工程師，各承包商；
4、現場監理例會內容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況，以及需要建設單位解決落實的具體事項和協調工作，下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業主各專業工程師提出意見和要求，業主項目經理提出全面意見和要求；監理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；
5、現場監理例會后，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要經各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理簽字認可；
二、月度現場施工協調例會：
1、月度現場施工協調會由項目經理主持；
2、月度現場施工協調會每月 26日舉行；
3、月度現場施工協調會參加人員：業主項目經理、各專業工程師、各承包商；
4、月度現場施工協調會每月內容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況，下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業主各專業工程師提出意見和要求，業主項目經理提出全面意見和要求，提出下月工程項目的工作要點和要求；
5、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送業主審查、審定、批準。
三、 現場專題技術會議：
1、現場專題技術會議由監理工程師主持；
2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、現場專題技術會議規定參加人員：項目經理、相關專業工程師、相關承包商；
4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；業主相關專業工程師的意見，業主項目經理決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、一般現場專題技術會議在完成后的六小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理及相關人員簽字認可，報相關部門審定；
6、重要的專題技術會議的會議紀要：如設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報綜合部審查、公司領導批準。
四、 現場經濟簽證：
1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）業主各專業工程師確認簽名，（4）由項目經理對現場簽證再次確認；（5）綜合部參加現場收方；
3、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
4、辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，項目各專業工程師、監理，綜合部人員，項目經理必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認；
5、現場經濟簽證必須報項目經理，綜合部審定后才可作為結算依據；
6、如遇重大的修改和變更，必須事先經項目經理，公司相關領導確認認可方可實施。
五、 現場技術核定單：
1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、業主相關專業工程師、項目經理、共同現場核定確認；
3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、辦理現場技術核定單的規定：相關專業工程師、項目經理、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
6、對技術核定單現場專業工程師負責落實、項目經理負責抽檢，如發現承包商實際施工技術與現場技術核定單要求不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。
7、重大技術洽商必須經原設計單位同意。
六、現場收方驗收單：
1、辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單；
2、辦理現場收方驗收單程序：由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排，經監理工程師、業主相關專業工程師、綜合部人員、按計劃規定共同現場收方驗收核定確認；
1、現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計；
2、辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發前現場共同收方驗收核定確認；
3、辦理現場收方驗收單的規定：相關專業工程師，項目經理、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
4、現場收方驗收單：公司綜合部參加。
5、對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監理工程師、現場專業工程師、綜合部、項目經理對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；
6、現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確；
七、設計變更：
1、設計變更的原則：
（1）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）因業主的要求更改或調整設計；
2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）承包商應以書面通知監理工程師、專業工程師、項目經理；
（2）專業工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）項目經理、作出設計變更的審查意見；
（4）由專業工程師在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（5）由專業工程師下達設計變更通知給承包商；
3、因業主的要求修改、更改或調整設計：
（1）項目經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）由專業工程師在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）由專業工程師下達設計變更通知給承包商；
（提法不妥），施工或建設單位提出的修改為洽商，最終由設計單位同意修改變更，設計單位作出的修改為設計變更
八、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（1）根據合同約定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、專業工程師、項目經理；
（3）監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）專業工程師、項目經理、對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）工程負責人根據監理工程師、專業工程師、項目經理的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；
2、施工圖紙會審：（提法不妥：初涉圖階段為會審、施工圖階段為交底）
（1）施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；
（2）施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）施工圖紙會審記錄經工程負責人審定同意，報公司領導批準；
（4）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、施工圖紙會審參加人員：項目經理、各專業工程師、綜合部相關人員、工程負責人；
4、施工圖紙自審與會審內容：
（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5） 基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6） 掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7） 復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8） 對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9） 建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）防火、消防是否滿足；
（11）材料的來源有無保證，能否代換；
（12）新材料、新技術的應用有無問題；
（13）施工安全、環境衛生有無保證；
（14）地質地勘資料是否齊全；
（15）有無分期供圖的時間表；
（16）設計地震烈度是否符合要求；
（17）圖紙是否符合業主要求；
5、由專業工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；
6、其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同；
7、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、項目部、綜合部存檔；
九、施工組織設計：
1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、施工組織設計內容：
（1）工程概況；
（2）施工部署和施工方案；
（3）施工準備工作計劃；
（4）施工進度計劃；
（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）技術經濟指標等；
3、監理工程師在五個工作日內提出審核意見；
4、專業工程師、項目經理、提出審查意見，報工程負責人審定、公司領導批準；
5、專業工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；
6、其中單項施工組織設計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同；
7、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理單位、項目部、綜合部存檔；
8、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，項目經理、專業工程師必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
（此條中施工組織設計、施工方案的審批責任人不對）
十、工程進度計劃：
1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；??
3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、業主現場專業工程師、項目經理在二個工作日內審查完成，報送工程負責人批準；
6、監理工程師送達承包商實施執行；
7、月度工程進度計劃原件應一式八份：承包商、監理工程師、業主的項目經理、綜合部存檔；
8、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，專業工程師，項目經理、必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十一、工程報表：
1、工程報表分工程周報、工程月報表；
2、工程周報：
（1）根據本周工程項目施工完成情況，由各專業工程師統計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目經理負責組織匯總，按公司統一規定的格式編制上報工程負責人；
（2）工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；
（3）工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；
（4）工程周報份數：一式四份，報送項目經理、工程負責人、綜合部；
3、工程月報：
（1）根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；
（4）報送監理工程師在五個工作日內提出審核意見；
（5）業主現場專業工程師、項目經理在三個工作日內提出審核意見；專業工程師將審核批準的工程月報送達承包商；
（6）工程月報份數：一式四份，承包商、監理單位、業主的項目部、綜合部；
（7）工程月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，各專業工程師、項目經理、必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。
十二、現場材料設備進場檢查驗收：
1、現場材料設備進場驗收原則：根據合同約定、國家規程規范標準和設計圖紙；
2、現場大綜材料設備進場驗收：由承包商通知監理工程師組織驗收，現場相關專業工程師（土建專業工程師或強電專業工程師或弱電專業工程師或給排水專業工程師）必須參加現場驗收簽字確認；
3、現場甲供材料設備進場驗收：
（1）由專業工程師組織監理工程師、承包商進行現場驗收交接工作；
（2）現場相關專業工程師（項目土建專業工程師或安裝專業工程師或裝飾專業工程師）必須參加現場驗收簽字確認；
（3）現場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證；
4、現場材料設備驗收規定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量許可證等；
5、對不符合驗收規定的材料設備嚴禁運進工程現場；
6、現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環節，現場專業工程師（項目土建專業工程師或安裝專業工程師或裝飾專業工程師）、項目經理必須認真履行合同約定，嚴格控制現場材料設備的進場質量關。
十三、現場管理：
各承建單位應積極配合建設單位和監理單位的工作，按時報送各項資料，簽字完善手續后才能進行現場實際操作，未經簽字認可的一律不準進行下一步工作或下一道工序。在實際工作中經建設單位或監理單位相關人員提出書面整改意見和通知，不按時整改或拖延時間的，一次按500元至1000元的處罰相關承包單位，此項費用在當月的進度款中扣除。
第三部分 工程資料管理規定
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）工程項目合同；
（2）監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；
（3）承包商報告、函件；
（4）業主指令、通知；
（5）設計圖紙和設計文件；
（6）會議紀要；
（7）工程質量事故核查處理報告；
（8）施工組織設計；
（9）施工進度計劃；
（10）工程報表；
（11）經濟簽證；
（12）現場技術核定單；
（13）認質單；
（14）認價單；
（15）工程款支付申請單；
（16）工程竣工資料；
（17）工程檢查驗收資料；
（18）公司內部文件資料；
（19）各種電子文檔
2、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；
3、電腦部份：現場項目管理資料；
二、工程項目資料管理規定：
1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：
1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；
2、設立文件發文本，一切文件資料必須發送時要求接收人簽收；
3、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
4、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
5、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。
6、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
重慶市南川區新城區中醫醫院項目部
2014年3月6日
