我們總能遇到形形色色的領導，水平也都是層次不齊。有的領導具備很強的人格魅力，讓下屬心服口服，死心塌地跟著他；有的干一段時間，弄得民怨沸騰，甚至出現整個團隊集體跳槽的情況。可以這么說，領導的水平直接關系團隊的戰斗力，關系公司發展的前景。除了做事以外，最重要的一點就是說話的水平。
會說話的領導，幾句話就能讓人心頭暖暖的。反之，不會說話，很快就會寒了下屬們的心。實際上，大半的成績都是要靠下屬奮斗得來的，自己的團隊帶不好，到最后坑的還是自己。職場中，具備很強的領導，要在位置上坐很久，有些話可以說，有些話不能說，這是關鍵的一點。
舉個例子吧，以前跟過一個領導老王，他說話做事水平特別高，有三個特點。第一是敢于說維護團隊的話。老王在任期間，特別維護自己的團隊，無論是別的部門或者別的團隊想要欺負自己團隊的員工，老王都敢于懟回去，尤其是敢于同侵害利益的人做斗爭，多次保護自己團隊員工不被人陷害；第二就是敢于說公正的話。對于團隊的員工，老王不偏不倚，雖然也有比較喜歡的下屬，但是始終做到一碗水端平，從不利用職權坑蒙拐騙；第三就是善于說關心的話。員工無論是有什么大事小情，能出面的肯定出面，不能出面的，也會在言語上進行關心。
基于以上三點，老王團隊的戰斗力始終很強，凝聚力也是鐵板一塊，外人想要不懷好意滲透幾乎沒有可能，雖然老王一直也沒有更進一步，站在更高的位置上，但是擁有一群忠心耿耿的員工，提成業績一直在公司處于前列。
當領導也是一種能力，一旦走上領導的崗位，你必然要承擔一定的責任，對公司負責、對員工負責、對自己負責，因此，說話的藝術就顯得尤為重要。想要帶好團隊，下面五句話盡量不要說。
要帶好團隊，這句話千萬不要說。一旦說了這句話，就說明你是一個不敢擔責，不愿意為下屬考慮的領導。很多事情靠下屬的能力和資源是很難辦成的，尤其是難以解決信息差的問題，作為領導不出面幫忙協調，是不負責任的表現。
如果你經常說這句話，你的下屬就會產生一種“既然領導不愿意問了，那我操什么心的，我也不問了”這樣一種工作態度，如果整個團隊都形成了這種態度，你的團隊還能有什么戰斗力，還能辦成什么事情。
這點很好理解，打仗的時候，任何一個指揮官也不會說“你們自己打吧，我不問了”這種話。作為領導，是要坐鎮指揮，起碼要提出解決的思路，好讓下屬知道目標在哪里。同時，遇到下屬完全協調不動的事情，也得出面協調，這才是領導能力的表現。
帶團隊幾年，我從來不喜歡當一個甩鍋的人。你要明白一點，作為領導，你拼命甩鍋，不愿意扛事。當時可能是成功把鍋甩掉了，但是損害的是人心。人心散了，隊伍就不好帶了。每個人都知道“多干多錯、不干不錯”，只有領導敢于頂在前面、帶頭重返，下屬才有闖勁和拼勁。
沒有人能保證自己不犯錯，犯錯了本來就很惶恐，如果這時候自己的領導敢于擔責，我相信每個人以后都會更加拼命的。想要收攏人心，想要下屬服你，就千萬不要習慣性甩鍋。扛事不一定是壞事，至少可以收獲忠誠。
我們都知道，榮譽和先進是需要積極努力爭取的，這其中離不開部門領導的大力協調。我第一次成為集團優秀員工，就是部門經理拼命爭取來的。這點尤其在體制內和國企，表現得更加明顯。
作為領導，不敢為下屬申請榮譽，甚至和下屬搶榮譽，那誰能愿意跟著你做事情呢？有句古語“周公吐哺天下歸心”，歸心的前提是你必須為下屬考慮，積極為下屬爭取榮譽，這也是一個負責任的表現，更是一個領導力的表現。
不得不說，這句話是最讓員工反感的話。坐在領導的位置上，要明白，下屬并不是賣給你了，每個人都有私事，每個人也都有家庭，不體諒下屬，甚至不近人情，那么你只會收獲一個分崩離析的團隊，收獲一群摸魚劃水的員工。
當領導要具備共情力，這里說的共情就是指具備起碼的人情觀念，當下屬遇到生活中的大事時，要給予一定的理解和支持，甚至作為領導，你得主動關心才行，人都是感情動物，感受到你的關心和理解，那么員工在以后工作中也自然會努力。當然了如果是以私事為由摸魚的，該怎么處理就怎么處理。
永遠記住，無論你在什么行業，越級匯報千萬要不得。既是對更上級領導的不尊重，也是對自己的不尊重。引起大領導的不滿，會貶低自己的職場價值。作為領導，絕對不應該支持甚至鼓勵自己的下屬去越級匯報，這也是極度不負責任的體現。對下屬不利，對自己更不利。
這點在體制內非常敏感，在體制外一樣如此，你懶得去匯報，讓你的下屬去過“難關”，去越級匯報。匯報好了，那還要你這個中層做什么呢？匯報得不好，那不等于把下屬坑了。現在的人都很聰明，不要做這種事情失去人心。
帶著下屬一起去匯報，適當點一下下屬的努力，相信我，這也是收攏人心的好辦法。要想在領導的位子上坐得穩，你必須擁有一支忠心耿耿、能征善戰的隊伍。
領導藝術是一門高深的學問，一些低級的話千萬不能說，既顯得自己情商低，也會加速隊伍的分化，沒有任何好處。要明白一點，你的隊伍強，最終你自己也會強。
