2015年8月10日《中國煤炭報》3版
6年前，荊各莊礦可采儲量不到300萬噸，1年虧損近2億元，靠加大儲量挖潛力度延長礦井服務年限的同時，他們靠承攬工程已累計創效4.2億元，2016年的目標是對外創效2億元，“如果達到目標，即使產量降到100萬噸以下，甚至50萬噸，也能養活全礦職工”。
本報記者
走進開灤集團荊各莊礦業分公司的辦公大樓，迎面是墻上的一行大字——打造轉型發展示范型礦井，金底紅字，頗有氣勢。6年前，荊各莊礦可采儲量不到300萬噸，1年虧損近2億元。轉型發展，對荊各莊礦來說，迫在眉睫。
這行大字的側面墻上，有一張中國地圖，上面標注著荊各莊礦在外承攬各項工程的地理位置。這就是該礦近幾年探索的轉型發展的路徑。
四五年間，他們靠承攬工程已累計創效4.2億元，在大部分煤礦陷入虧損之際，這個資源枯竭煤礦扭虧為盈。聽說這張地圖快換新的了，這回或許是張世界地圖。
出路出路
2008年底，王學俊擔任荊各莊礦業分公司的經理，按煤礦老習慣，也就是荊各莊礦礦長。那時，大廈將傾、悲觀失望的情緒正在該礦職工中蔓延。
荊各莊礦1979年投產，曾經也有過輝煌的歷史。時至新世紀，核定產能120萬噸的荊各莊礦，在開灤集團只能算是個小礦了，生產的又是價格平平的電煤。
荊各莊礦的資源枯竭問題在十幾年前便已顯現。2006年，開灤集團將其與正在建設的東歡坨礦合并，以便將來荊各莊礦停產后職工轉移。但由于種種原因，兩礦在2008年底又分立了。
“全礦都覺得天塌了。”荊各莊礦業分公司綜合辦主任鄭立生這么形容當時的人心惶惶，“一下子失去了希望?！?/span>
4000多名職工，可采資源不足300萬噸，1年虧損近2億元，明天怎么辦？面對渺茫的前途和嚴峻的局面，有些頭腦靈活的人，開始想辦法調走。
尋找新的接續資源，短期內難以落實?？磾偸貥I，等著國家出臺關閉破產政策或開灤集團給予新的出路，有極大的不確定性。礦井關閉進入倒計時。
“困難困難，困在家里更難；出路出路，只有走出去了才有路?！蓖鯇W俊當時提出，“我們作為國有大礦，擁有管理、技術、人才等許多優勢，只要充分發揮這些優勢，大力開發外部市場，培育新的經濟增長點，就一定能探索出一條資源枯竭煤礦的轉型發展之路。”
從2009年開始，該礦一方面加大儲量挖潛力度，盡量延長礦井服務年限，為轉型發展提供掩護和支撐；另一方面，積極尋求外部市場。
萬事開頭難，在那段日子里，礦領導帶隊輾轉遼寧、山西、內蒙古、寧夏、甘肅等?。ㄗ灾螀^），考察了很多項目，但都不理想。
2010年3月，剛在遼寧開完會的王學俊，獲悉太西煤集團有意請人托管紅沙崗礦。他立即驅車2000多公里，趕到了位于內蒙古阿拉善左旗的太西煤集團總部，簡單接洽后，才知道紅沙崗礦離總部還有500多公里，且都是沙漠公路。冒著鵝毛大雪，經過整整一天的艱難跋涉，王學俊一行終于在傍晚時分抵達了紅沙崗礦。
苦心人，天不負。經過多次考察、互相了解、艱苦談判，5月20日，荊各莊礦與太西煤集團簽訂了合作協議，正式托管紅沙崗礦。
6月3日清晨，也就是不到半個月后，荊各莊礦第一批20名開赴紅沙崗礦的職工踏上了征程。在該礦的辦公樓前，礦領導、中層干部和職工家屬們列隊歡送。
“盡管領導發表了熱情洋溢的歡送辭，但諄諄叮囑和殷殷囑托掩飾不住那份悲壯和傷感?！鼻G各莊礦業分公司培訓中心主任楊曉麗的丈夫佟保勤也在20人之列，“隨著車緩緩地開動，我的眼淚像小溪一樣在臉上肆意流淌著。盡管他們只是去工作，但我有一種送丈夫上戰場的感覺?！?/span>
從那天開始，在這幢辦公樓前，這樣的場景一次次重演。每每有大批隊伍外出，礦領導都親自壯行。一批又一批的荊各莊礦職工開赴外埠，甘肅、山西、四川，不久的將來，還有印度。
外出創效
目前，荊各莊礦已有1300多名職工轉戰外埠。
“在外頭工作，生產不是最難的事，生活才是大問題。”在采掘區隊擔任過黨支部書記和區長的鄭立生，也曾是外出創效大軍中的一員。說起如何讓職工愿意去外地、安心在那里工作、平安往返這些事，他的話匣子就關不上了。
紅沙崗礦是他們外出創效的第一站，位于因缺水、風沙和貧困聞名的甘肅省民勤縣。該礦距民勤縣縣城70多公里，在茫茫戈壁之中，四周沒有人煙，因而連圍墻都省了。從唐山到此2000公里，路上需花費兩天時間。荊各莊礦最多時有600多名職工在這里工作。
每天晚飯后，礦上修的1.7公里長的迎賓大道上，隨處可見給家里打電話的唐山人，這是他們散步的唯一去處。除此之外，大家的娛樂就是數星星。
思鄉是外出職工的“通病”，每隔幾十天，他們被安排回唐山集中休息一段時間。每次要回家的前一夜，大家都睡不著?；丶业拇蟀驮缟?點發車，常常有職工早上三四點就抱著行李坐到車上等著了。“我們的職工真是好，就算這樣，說讓走就走。”鄭立生說。
有一次，礦上給他布置緊急任務，5天之內要帶一支100人的隊伍到位于甘肅慶陽的劉園子礦。動員會開過后，他的辦公室來了十幾個人反映困難。
“有些人是真有困難?！编嵙⑸f，有名職工的父親得了癌癥剛去世，母親現在又被發現癌癥晚期，他說“等送走了老母親，讓我上哪兒都行”。動員會后的第三天清晨，除了6名職工因確有困難被批準留下，其他人一個不落地到區隊集合出發了。他們要去的地方，從銀川火車站下車后還需倒三趟汽車、花七八個小時才能到。
關山遠隔，身負重任，在荊各莊礦外出創效的隊伍中，這幾年間，有不少人在父母、岳父母或祖父母臨終之際沒趕上送終。
一名正在紅沙崗礦工作的職工，父親病危，家里聯系不上他，電話打到了區隊。鄭立生趕緊派人通知還在井下的職工立刻上井，并特意囑咐，別告訴他什么事，只說區里找你，免得他一著急出安全事故。
當天沒有回唐山的火車票，鄭立生就找車把人送到90多公里外的金昌火車站，讓他先去蘭州。“然后電話指揮，告訴他出站往前兩個路口有到機場的大巴，坐最近一班飛北京的航班。北京機場有到唐山的客車，可以到指定地點接人，我又把司機的手機號告訴了他?！编嵙⑸f，很遺憾這名職工還是沒趕上見父親最后一面，但大家都盡力了。
一名在紅沙崗礦工作的職工說，過去在荊各莊礦，工友之間偶爾還拌個嘴，到外面倒像一家人一樣。有一回他發燒，夜里班長幾次起來摸他的頭，他感動得哭了，幸虧屋里黑，沒讓班長看見。有人生病需要去醫院，總是領導找車，工友輪流陪護，有時大伙兒還幫忙湊錢付醫藥費。
在這樣的氛圍中，“為了礦井的轉型發展”和“不能給開灤集團和荊各莊礦丟臉”的想法深入人心。在紅沙崗礦，這個技術過硬的團隊僅用1年時間，就幫助該礦達到了月產量10萬噸。
抽調人手
這幾年，荊各莊礦千方百計在外找市場。他們對此有三個形象的比喻。
一是既抱西瓜又撿芝麻，無論業務量大小，能推介荊各莊礦品牌的項目就接。二是騎著馬找馬，一邊干一邊尋找新的業務，全員尋找工程信息。三是公雞母雞都買，重點買母雞，公雞用來吃肉，代表一次性的效益，母雞用來生蛋，意為培育長遠市場。
目前，荊各莊礦已經整體托管了紅沙崗礦、山西勝利煤焦、山西華燁煤業、內蒙古多倫協鑫煤礦、四川昂州北礦五個項目，承攬了甘肅劉園子礦掘進和綜采工程，在開灤集團內部，荊各莊礦還承攬了一些單位的安拆、綜采等工程。
“印度江基拉煤礦項目已經簽約，就等9月份正式派人過去?！编嵙⑸榻B，該煤礦進口了中國的煤機裝備，荊各莊礦的職工去管理和使用這些設備，需要派30多名職工，預計創收1500萬元。
如今，荊各莊礦在外創效的職工已經達到1300多名，占全礦職工總數的三分之一。據介紹，他們在外打拼掙到的錢，已超過全礦年收入的三分之一。這筆收入不僅讓自己有了超過開灤集團平均工資水平的收入，還能反哺礦上。
在尋找業務的同時，如何“擠”出更多職工外出創效，成為考驗該礦的另一個問題。該礦為此提出了“人人都是利潤源、人人價值最大化”的用工理念。
劉愛鳳和趙芳是荊各莊礦立井信號把鉤工。2012年之前，她們都在燈房工作。2012年，礦上拿出信號把鉤工和絞車司機兩個原本專屬男工的崗位，在全礦公開招聘女工，劉愛鳳和趙芳報了名。經過筆試、面試，她倆和其他第一批25名女工競聘到了新崗位，將原先這些崗位上的男工替換到井下、輔助等更用得著他們的地方去了。
比起在燈房工作，信號把鉤工更辛苦，有時得推礦車，也需要體力，但收入比燈房高?！爸饕秦熑沃?，得精神集中，不能走神，涉及不少人的安全。”趙芳說。
絞車司機王淑香和李玉華也是同一批競聘成功的。成為開灤集團僅有的幾名女絞車司機，她們頗以此為傲。問她們為什么報名競聘這個崗位，王淑香笑著說，“為了礦井轉型的需要”。
女工向男工崗位轉移，是該礦“四工轉移”其中之一，另三個“轉移”分別是：地面崗位職工向輔助崗位轉移，輔助崗位職工向井下生產崗位轉移，本部職工向外部創效崗位轉移。
2010年，荊各莊礦職工4247人，到2013年底，職工減少到3947人。井下生產崗位、輔助崗位、地面崗位的人員比例由1︰0.64︰0.44調整到1︰0.49︰0.25。通過多措并舉，一線人員增加了8%，輔助人員減少了18%，地面人員減少了24%，生生“擠”出了1300多名職工外出創效。
“別小看這組數據，這個力度是非常大的?！编嵙⑸e例，以前礦上的生活科有300多人，現在只剩下了160多人，其他部門減人提效的例子也很多。
鄭立生認為，“四工轉移”是一個很緩慢的過程，礦上一直在做。但以前就算把人精減下來，還是要再安置的，現在外出創效為減人提效提供了出口。
面向未來
在荊各莊礦，記者隨意問機關一名年輕職工：“有沒有想過，礦上的資源枯竭了怎么辦？”他不假思索地答道：“那我就跟著大家外出闖市場去?！?/span>
近幾年煤炭行業不景氣，尤其今年形勢更差，荊各莊礦職工的收入也有所下降，但尚未出現工資拖欠。今年他們的目標仍是爭取盈利，但他們坦承，“看這形勢，能不能達到目標，不好說”。
“我們現在最大的優勢是，職工的心氣沒有散。”鄭立生說。
這點倒是從很多事上可以看出一二。比如，荊各莊礦的大院干凈整潔、秩序井然，看不到一丁點兒蕭條敗落的跡象，辦公樓里人很少，都是忙忙碌碌的樣子。
按礦上的資源情況，2018年前年產量還可維持在100萬噸，之后下滑是必然趨勢，對轉型的“掩護”能力也會逐漸下降，那時礦井將更加倚重在外承攬的項目。
荊各莊礦的目標是，2016年對外創效實現2億元，2020年實現4億元?！叭绻_到目標，即使產量降到100萬噸以下，甚至50萬噸，也能養活全礦職工?！编嵙⑸f，看現在的樣子，他們這代人有望在荊各莊礦退休。
今年7月，開灤集團以荊各莊礦為平臺，整合重組了開灤礦業工程公司，下設5個子（分）公司，將煤礦設計、施工等一些板塊也融入進來。
盡管該公司的相關工作還在進一步梳理中，但它帶給了大家對未來更多的遐想和希望。
“外出創效，說起來很簡單，但實際做起來涉及的事很多。往外派隊伍，以配齊配強為原則，但‘家里’也得留下強有力的隊伍。”鄭立生說，荊各莊礦已經有1300多人在外面了，再往外派，最愁的是外埠領軍人才和高技能操作職工隊伍，新人的培養需要周期，如果僅僅靠荊各莊礦，外埠的工程項目多到一定程度，“消化”起來困難。
荊各莊礦職工中，受益于外出創效的例證很多，許多年輕的管理人員得到了鍛煉、增長了才干；普通職工的收入明顯增加。據說有一名職工，外出3年，就還了一套房子的貸款。
有了這種口口相傳的故事，職工去外埠的積極性高了。前段時間，甚至有幾名女職工也提出想出去試試。這讓礦領導略感為難，因為女職工外出創效，在荊各莊礦還沒有先例。
