第一種：股權架構上的“合伙”關系。比較典型的案例是功夫熊。據悉，功夫熊是把現成的模式、系統、經驗和資源都毫無保留提供出去，并設計合理的機制均分回報及資本收益。這套“城市合伙人”計劃在股權結構上有“合伙”關系，同時這關系也符合《公司法》中有限合伙人與普通合伙人公司的設置基礎條件。
第二種：“無任何成本式”城市合伙人。該類合伙人并不用與品牌正式簽署《勞動合同》，屬于非正式編制用人，并不是該公司或者品牌的員工；是借助與整合“貨品資源、品牌資源、渠道資源、物流資源等資源”來為自己創業。合伙人不需要支付任何費用，收入以“無底薪+傭金”的形式。典型的例子，就是阿里巴巴的城市合伙人。
第三種：“保證金式”城市合伙人。這個類型的合伙人關系，基本上與第二種類似。唯一的不同在于在成為城市合伙人之前，需要支付一筆加盟保證金。
“城市合伙人”這個新詞匯出來之前，公司想要擴展業務，一般有兩種做法：加盟和直營。直營的模式是純粹的公司分身術，能保證服務和產品的質量，公司也能保證團隊的管理。但是這種模式需要公司親力親為，無論是資金還是人員方面，公司都承擔著巨大的壓力。加盟則不同，既省錢又省人還可能省事，實為公司異地擴張的妙方。
傳統加盟一般分為自愿加盟和委托加盟。
自愿加盟是：加盟方出加盟費，資源（資金、店面），公司輸出標準化流程（裝修、管理、產品），完成加盟后，雙方盡管是同一品牌陣營，但是每個店面獨立經營，自負盈虧。
委托加盟是：加盟方加入時只需要支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬于總部，加盟商只擁有經營管理權利，利潤必須與總部共享，也必須百分百聽從總部指揮。
而城市合伙人模式中，城市合伙人要交入伙費、品牌保證金（可退）、每年的平臺管理費用（可退），資源（團隊、資金），公司輸出標準化流程（管理、產品），雙方建立關系后，共同經營品牌，公司與合伙人按協議進行收益分紅。
綜上所述，城市合伙人模式相當于兩種加盟方式的“結晶”。既不會把加盟者推到自負盈虧的極端，也不會讓加盟者賺得越多被“剝削”的越多。
