日本經營之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出一個公式：
工作的結果 = 思維方式 * 熱情 * 能力。
他提出一個人工作中，能夠取得多大的成就，就看三個因素的乘積。
從公式上看，一個人的成功與否取決于一個人的思維方式，如果一個人具有正向的思維方式，那么能力越強、熱情程度越高，最終產生的結果就越好。
反之，如果一個人的思維方式是負值，那么，能力越強、熱情程度越高，最終產生的結果就越糟糕。
不同的思維方式，會讓同樣的時間和資源，在不同的人那里產生截然不同的結果，最終導致人與人之間的差距越來越大。
思維方式決定行動，行動決定結果，結果的質量影響著一個人的命運。
這也是為什么說你的思維方式決定了你的一生。
我們總是試圖一次解決太多問題情感、信息、邏輯、希望和創意，可是通常這些想法在頭腦里擠作一團，好像是用球變戲法，結果卻因為球太多而手忙腳亂。
下面給大家推薦一種思考方法，它可以幫助我們清晰、高效、有條理的去解決來自生活、工作、甚至感情中的問題，讓我們掌握更好的思維方式，從而獲得更美好的工作結果，和更美好的人生。
六頂思考帽”（Six Thinking Hats）是英國學者愛德華·德·博諾（Edward deBono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。
六帽法強調“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用博諾的六頂思考帽，可以將混亂的思考變得清晰，使每個人都變得富有創造性。
六頂思考帽可以讓人每次只處理一件事，幫助思考者能夠區分情感、邏輯、創意和信息等，從而實現自己的清晰思考方向。
藍色清爽，它是高于一切的天空的顏色。同時，藍色也代表理性總結，組織步驟。
在思考的過程中，藍色思考帽處于最主要首要位置，它是負責思考過程中/組織、統籌整個思考過程，有條理的安排其他顏色的帽子進行思考與工作管理。
比如，我們在工作中經常遇到要組織一場會議的場景。如果我們利用藍色思考帽，應該怎樣去思考？
首先，藍帽主要用在會議的籌劃階段：
其次，藍帽用在會議的收尾總結階段：
總結：已經取得了什么成果，結果，結論
計劃：對后續行動計劃進行討論制定
方案：通過會議討論內容制定解決方案，
在使用藍色思考帽的時候，專注是關鍵作用之一。
在思考的過程中，首先要聚焦一個問題，不能不要偏離了主題。
在思考的過程中一定要完成任務目標。
比如說會議要達成一個什么樣的結果？團隊要達成一個什么樣的共識？帶著目標去思考，不會偏離主題。整個思考的過程中一定要提出問題 ，整個過程始終要固守目標。
藍色思考帽也同樣可以用在個人成長中。藍色思考帽就像是一個人的理性部分，對于經歷過的事情，去重新復盤，起著一個統籌的作用。
白色是中立客觀的顏色。同時，白色也代表世紀信息，客觀事實。
白色思考帽主要的是以數據和客觀事實為基礎，還原事實真相和收集已核實的事實甚至未核實的事實。以便于我們能夠更加客觀的思考，保持中立的態度。
白色思考帽同時也像是一種紀律，思考的過程中，我們必須保持中立。
下面給大家舉一個案例。
比如，某零售集團18年跨入中國市場，在電商新零售背景下快速擴張，開設了多家門店，遍布全國。不過隨著開店數量持續增加，毛利額怎增速卻明顯下降。此時，應該怎么去分析該問題？
如果你是一個銷售人員，你大概會說，我們要擴大營銷，擴大知名度，找網紅帶貨。
如果你是一個產品經理，你大概會說，產品組合賣、加促銷，搞會員制。
你覺得總經理會聽誰的呢？貌似誰都有立場，但誰都沒有說服力。我們試著用白色思考帽去分析：
首先，定位問題，毛利額增速下降了幾個點，同比環比多少，是否在正常波動區間內？
其次，關聯查看其他連帶指標，毛利潤下降和哪些指標有關？銷售額？成本？數據情況如何，需要有一個全局的了解。
然后，確定了不正常，則要從不同業務維度來分析。比如，產品層面有無異常、銷售是否有明顯下滑……一步步定位。
這樣的問題其實在業務作業中很常見，就像這個利潤下降的大話題，牽扯因素復雜，一方面需要依靠我們對業務的理解，另一方面也需要通過數據分析的手段來探索和求證，注重客觀事實與數據，用中立的態度去分析問題。
紅色思考帽提供的是情緒和感受，同時也代表主觀感受，感情自我。
什么時間用紅色思維帽？紅色思維帽可以隨時隨地的用。
紅色思考帽讓人找到自己在工作中的定位，重新認識自我的價值，利用自己的優勢和主觀感受去選擇工作路徑。比如，我們在選擇工作的時候，應該從自身出發去分析：
性格定位
外向和內向，是兩種截然不同的性格，而人們常常把內向的性格定義為“缺點”，其實這是不對的。在職場中，這兩種性格各有千秋。外向性格主動，擅長交際；內向性格主靜，善于思考。所以外向的人更適合做銷售、公關，內向的人更適合干文員、財務。我們在職場中一定要找好自己的定位，知道哪些崗位更適合自己，這樣才更容易成功。
技能定位
在財務工作中，你的文章也許寫得是最好的；在編輯工作中，你的賬也許算得是最棒的。人們常常喜歡用自己的長處來對比他人的短處，這種行為在平時雖然不妥，但是在職場中卻有大用。擁有一項他人沒有的技能，在職場中不但可以變成閃光點，更可以為你的職業道路提供多樣化選擇。
興趣定位
人們常說：干一行，愛一行。其實這只是迫于生活壓力和本著敬業負責的態度才說出的話。據調查表明，人們只有做著自己感興趣的事才更有動力。當自己對某項事物感興趣，并且這種興趣對自己的職場發展有好處，那么一定要去嘗試，也許一不小心，你的興趣就會轉化為技能優勢了。當然了，千萬不要說你的興趣是打牌、搓麻將。因為這些業余的興趣只能怡情，對長期的職業發展并沒有好處。
情緒和思考是相互轉化的，正向的思考方向，產生積極的情緒，負面的思考方向，產生消極情緒。
用好自己的紅色思考帽，讓生活有更多的可能性。
黃色代表陽光和光明，同時也代表正面優點，利益價值。
黃色思考帽猶如夜間行駛在大海里的船，給一個明朗前進的方向，不會讓這艘大船沒入深海之中。同時讓事件這幅地圖更具有多彩性。
黃色帽思考的依據多來自于白色帽提供的有效的數據和事實。
我們工作中的很多想法和建議。大多數都是依靠黃色思考帽生成的，有了建議和方案，就要將之付之于實踐。
黃色帽象征著積極的思考方向。積極而正向的思考方向，會幫助我們克服各種困難 ，帶著陽光的心態去應對生活和工作。
六頂思考帽中的黑色思考帽是六頂思考帽中用處最多的。
黑帽也稱之為謹慎之帽，通過謹慎分析，去找尋事件背后隱藏的危機與問題，通過找出劣勢和缺點去約束我們的思考及行為。
黑色之帽也是生存之帽，當有危險來臨的時候，黑色之帽可以保護我們避免危險。
戴上黑色思考帽，就像帶上了一個可以發現風險與問題的黑色眼鏡，幫助我們在工作中保持冷靜，謹慎的去分析問題。
黑色思考帽教會我們，很多事情合情合理應該是本身就有理有據，而不是由某個人說服力的人說出來才顯得合理。
綠綠色會讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的生長。綠色思考帽則代表創新探索、激發成長。
一名優秀的員工，不用上司督促和監督，總能以積極的心態尋找對企業大有幫助的創意，善于抓住那些一閃而過的奇思妙想，實質上他也是在尋找著成功——創造的力量是無窮的。
企業里這樣的員工多了，那么無疑會帶來意想不到的變化。你的創意多嗎？勇敢地拿出來吧，相信你的老板會對你刮目相看的。
很多人都知道法國著名化妝品公司——香奈爾公司，它的發展壯大就得益于一名員工在關鍵時期的一次關鍵性的創意。
剛開始時的香奈爾公司沒什么名氣，產品滯銷，公司陷入困境。這時，銷售部的一位員工突發奇想，并把一個想法向香奈爾匯報，立即得到了老板的大加贊同。
沒過幾日，在巴黎《日日新聞》上人們看到了這樣一則廣告：香奈爾化妝品公司精選10名丑女將在星期六晚上在巴黎大舞臺與諸君見面。
廠告刊出后，一時間被傳為奇聞。屆時到場參觀的人非常多。帷幕拉開，丑女們一個個魚貫而出。果然一個個都是面部長得其丑無比。
觀眾們頓時噓聲一片，大家無不驚嘆：“竟然會有這么丑的女人！”這時只見香奈爾女士笑容可掬、神態自若地走上舞臺，她對大家說：“為了展示本公司化妝品的功效，請諸位朋友稍等片刻，讓丑女們化妝，以謝諸君。”
過了一會兒，隨著音樂幕布再起，丑女們一個個涂脂抹粉，霓虹燈下果然另是一番模樣。觀眾無不嘆服，自此香奈爾公司生產的化妝品在市場上成為了暢銷貨。
那名提出這項創意的員工無疑拯救了整個香奈爾公司，不用說隨著公司的發展壯大，他會獲得相應的厚遇。
那么，在實際工作中，我們應該如何具體使用綠色思考帽？請遵循以下步驟：
六頂思考帽在我們的個人工作生活中，有著非常重要的作用，我們再來總結一下：
我們在日常的工作中，最快的提升方法，就是讓自己建立幾種思維方式或模型。
我們中的大多數人在工作生活學習中，經常遇到問題就直接想怎么辦，很容易陷入思維的泥潭，難以自拔。
我們捫心自問，有多久沒有去想要解決的問題是什么？為什么要解決這個問題？問題的核心是什么？
上面的情況，我想我們很多人都遇到過，概括起來說就是我們沒有建立自己的思維方式，或思維習慣。為什么要建立思維方式？
最重要的原因就是它可以提高我們的思維效率，提高思維的針對性和有效性。
通過不斷強化和練習，我們會掌握更多的思維模型，思維的水平和層次逐漸提高，最終促進我們認知水平的升級。
讓我們的工作效率不斷提高，個人價值逐漸提高，生活的幸福感和獲得感更強，收獲更美好的人生。
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