羅振宇曾說“領導力是什么？
不是權力，不是能力，
不是搞定人，不是討好人。
大多數人都迷茫，
本質上誰握有一張清晰的地圖，
并且堅定地按照地圖去走，
誰就有強大的領導力”。
這其實也強調了我們的那句老話：
火車跑得快，全靠車頭帶。
跟對領導的人，
不僅能學到更多的技能，
還能在領導的帶領下，
提升自己的市場價值。
所以但凡你的領導能做到這幾點，
好好跟隨著他，即便眼下工資少，
以后你肯定會越來越值錢。
1.言傳身教，是領導必須具備的能力
領導是企業經營的核心人物，
他不僅把握著團隊整體的目標
和發展方向，對于團隊里的個人而言，
領導得以身作則。
這一點也是在教大家判斷，
你的領導人品如何，
他帶領你做的事情，值不值得你說出口。
一個好的領導，不管他能力如何，
最起碼他得有榜樣的力量，
給員工方方面面的指導，
對于公司的團隊文化建設，
他得起領頭示范作用。
打個比方，你跟著一個只知道
在老板面前溜須拍馬的領導，
除了機械化的完成他安排的工作，
讓他拿著你的工作成果
去他的上級那里謀福利之外，
對你沒任何其他助益。
每個人的處事風格大多都是后天養成的，
而在這養成的過程中，
領導對我們的影響是最大的。
你的領導能不能讓你心悅臣服，
他能不能凝聚團隊、影響團隊，
這都是你得考慮的點。
2.目標清晰，能帶領團隊往上走
優秀的領導者，往往目標清晰堅定，
能帶領團隊往好的方向發展。
能成就我們個人的，不止我們自己，
這其中也包括領導和平臺的幫助。
如果現在你的領導，
帶領團隊不過是走一步看一步，
本來確定好要實現某個目標，
結果在執行的時候發現困難，
然后帶著大家調整方向去做其他簡單的事，
這不叫領導能力強懂轉圜，
這叫沒有大的目標和遠見。
領導給員工的方向感是很重要的，
他得知道怎么帶著團隊賺錢，
才能讓你更值錢。
在互聯網行業，大家一提到阿里員工，
就會想到他們超強的執行力，為什么？
有好的領導班子去堅持正確的目標，
促使團隊獲得一樁樁成就，
讓他們在業內樹立了這樣的口碑。
3.能成就團隊、發掘個人
領導現在給你多少錢不是最重要的，
領導將來能讓你
值多少錢這才是他的本事。
作為管理者，最高明的手段就是會用人，
知道每個人真實的水平，
安排不同的工作去歷練，
讓每個人都能充分的為團隊創造價值。
另外要看你的領導有沒有把員工的成長、
團隊的進步放在第一位。
有一類領導把員工當做自己的墊腳石，
只注重工作的結果，
然后拿著員工的功勞往自己臉上貼金；
有一類領導懂得投資，
不同程度的去培養自己手下的員工，
最后促成團隊的強大，
前者和后者，你更樂意跟隨哪個？
羅振宇說：打勝仗就是最好的管理。
一個最值得跟隨的領導，
先看他的人品，能否以身作則
讓團隊往正確的方向上發展；
再看他的領導力，
懂不懂得堅持目標開創業績，
給員工鍍鍍金；
最后就看他能不能成就團隊、
發掘個人，眼下工資低不要緊，
要緊的是以后的你，值不值錢。
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