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常用酒店財務分析指標,你會用嗎?


酒店財務分析是酒店財務管理的一個重要方法,每到經營期末,通過編制一系列財務報表對當期的財務狀況、經營成果進行分析,對成果的有關問題進行總結。下面一些數據的計算方法希望對你有所幫助。



資產負債率=負債總數÷資產總數×100%


該指標衡量企業的負債水平。說明企業償還債務的總能力,該指標一般在50%為宜。

已獲利息倍數=息前凈利÷利息

該指標以支付利息方面說明企業的償還能力,該指標值越大越好。



利潤率=營業利潤÷營業收入×100%


該指標以衡量企業營業收入的利潤的水平,它是衡量企業當期的銷售水平、控制成本費用能力的尺度。酒店經營決策者一般在加強擴大銷售收入,又切實控制成本費用,以增大營業利潤率,根據行業水平一般在30%為宜,否則過高會影響酒店的銷售額。

凈資產收益率=凈利潤÷【(期初總資產-期初總負債)+(期末總資產-期末總負債)】×100%

該指標反映企業運用自有資產所獲取的利潤能力,是投資者最看中的一個指標。



存貨周轉率=成本÷(存貨期初余額+期末余額)×100%


該指標衡量企業在一定時期存貨周轉速度,說明企業是否存貨過多,占用資金過多,擴大資金成本,此指標對日常采購起監督作用。

應收帳款周轉率=應收帳款凈額÷應收帳款平均余額×100%

該指標衡量企業在一定時期內應收帳款的周轉速度。



客房出租率=每天出租之和÷(實有房數×計算期天數)×100%

該指標衡量企業住宿設施的出租使用情況,說明企業營業狀況。

毛利率=(營業收入-營業成本)÷營業收入×100%

該指標是衡量餐飲等加工部門的成本控制情況的指標,在酒店經營中,該指針起十分重要作用。


酒店費用的明細對照表
水電費/燃料費/物料消耗/福利費/工會費/廣告費/修理費/折舊費/低值易耗品攤銷/職工教育經費/差旅費/業務費/清潔衛生費/保險費/盤虧損毀/財產損失/勞動保

還有
運營能力比率
客源劃分平均房價
每間可用房的收入總和
GOPAR=營業毛利/可使用客房數


本文轉自:酒店人。

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