俗話說：“眾人拾柴火焰高”，對一個成功的創業公司而言，牛逼的創業團隊是必不可少的，一個老板劍之所指，員工一馬當先的團隊，幾乎是所有老板做夢都會笑的團隊。這樣的團隊如何可以擁有呢?
1.尋找合伙人
合伙人是整個創業過程中最重要一環，我在以前提到過很少有創業公司是因為競爭對手而死掉，那么創業公司最常見的死亡方式是什么呢?就是聯合創始人的散伙;我安東勝個人觀察，另一個最常見原因是現金流斷裂。
找合伙人確實是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是學生，最終會很隨意地選擇一個之前不認識的人作為合伙人，這其實是個很諷刺的事，因為招員工大家都知道要面試個兩三輪，而聯合創始人卻會有所謂的“一拍即合”，這肯定是不那么現實和長久的。
據我觀察，這樣的公司最終解散的概率非常高。我安東勝建議創業者在選擇合伙人的時候要慎之又慎，與其有個不好的合伙人，甚至還不如不要合伙人。找合伙人一個很重要的點，就是要了解你的合伙人。因此，尋找合伙人的最好方式是找老同學，或老同事。
2.盡量少招人
盡量不要招人，或者說盡量用最少人完成最多事。當然，并不是每個公司都適合一直走少人路線，但至少在早期，目標應該是盡量少招人。因為在創業初期，早期招人如果招錯，成本非常之高。比如早期招聘出讓的股份，早期員工如果離職給團隊造成的傷害等。
很多人說塑造企業文化，但實際上什么是企業文化?
我覺得最早期員工的風格就直接塑造了企業文化，早期團隊不要過于追求多樣化或差異化，技能可以互補，但做事風格一定要統一。
3.招到最好的人
我個人一直覺得找到最好的人(或者說是最適合的人)是一個創業公司最重要的事。我安東勝以自己的親身經歷，建議創業者應該把 25% 精力花費在招聘上。
只有真正懂得人的重要，并尊重求職者的人，才能真的做好一個企業。所以創業者們，請認真對待每個應聘者，他們也許不能成為你的雇員，但還可能是你客戶，或至少是你的口碑。
找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹。而創業公司選擇人的標準更主要的是態度，而不是經驗。
一般公司在招聘時會看的只有三點：
(1)他是否聰明?
(2)他是否能完成任務?
(3)我是否愿花很多時間和他在一起?
這些問題有時可以在面試中看出來，有時可能需要在正式聘用前先一起做一個一兩天的小項目來看看感覺。尤其是很多創始人，其實不一定是好的面試者，而很多應聘者，也不一定有好的口才。
4.股份
股權分配中一個大致原則是：招聘來的前十名員工大概應該得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期權形式發放，即做滿第一年獲得 2.5%，第二年獲得 2.5%，以此類推。
對合伙人來說，中后期員工招聘的股權分配是極其重要的。我覺得股權分配有三個原則：
一是讓所有人都開心，每個人分多少不重要，只要你們都開心，都覺得公平就是最好的分法(要一開始就說清楚，這件事情拖得越久只會越難);
二是一定要有一方占多數，有決定權，因為爭吵必不可免，最后一定要有一方是能夠拿主意做決定的。
三是合伙人的股權也要以期權方式發放，一般也是四年期。因為誰都可能中途離開，意外總是可能發生。你不希望你的合伙人在拿到股份的第二天就帶著整個公司一半股份離開對不對?
對中后期員工來說，不需要過多強調股份百分比，而是可以直接把股份按公司估值換算。比如你的公司在天使投資后已經價值 1000 萬，那么你不需要告訴應聘者說我給你 1% 股份，那對應聘者來說也沒有意義，你要告訴他說，我的公司現在價值 1000 萬，你能得到其中 10 萬，并在明年融資后，可能可以成長為 100 萬。
5.盡快解雇錯的人
要不留情面的解雇創造辦公室政治的人，態度不對的人，而且要以最快速度解雇他們。不然整個團隊都會被迅速帶壞。一個消極的人，會讓大家都變消極。
創業公司和大公司相比最大優勢就是執行速度，執行可以包括落地，也可以包括轉彎，所以怎么強調都不為過。
創業點子、產品、團隊、執行，這是塑造一個偉大公司的4大要素，一個杰出點子，被一個杰出團隊，很完美執行，就會變成一個偉大產品，并塑造成一個偉大公司。
