前幾天和朋友聊起一個話題，現在最焦慮的有兩類職場人，一類是有工作卻不發工資的人，另一類是想要找工作卻找不到的人。受疫情的影響，很多公司會選擇保守性的發展戰略，在人員數量和福利待遇上都相應縮水。這樣的環境下，難免人心惶惶，都擔心老板的刀會落到自己頭上。而這個時候，對老板來說也至關重要，業務發展緩慢，現金流吃緊，錢更要用在刀刃上，什么樣的員工值得長期投資，什么樣的人得早點請走，也成了躲不開的話題。困難時期，如何打造一支強大的部隊，也成了燃眉之急。一個優秀的團隊，不僅需要隊員的能力匹配，還需要有一些軟實力和素質。不能因為某個人的缺點，拖了團隊的后腿。有人說，這次疫情是一場行業洗牌，不僅是一些行業受挫，也篩選出行業里更有靈活度的人。前段時間，有個酒吧火了，直播4小時，收入70萬。2月8日上海TAXX酒吧在公眾號上發表了一篇文章，宣布要“云蹦迪”。晚上十點開始的時候，直播間的人數并不多，但是不到一個小時，人數瘋長，禮物也開始不斷刷屏。到直播結束，這個酒吧都牢牢占據著抖音小時榜榜首的位置。緊接著，不少酒吧開始跟風。人數和收入都在不斷刷新記錄，甚至有酒吧直播幾小時就有百萬人在線觀看，收入突破兩百萬。行內人分析，酒吧直播早就不是什么新鮮事，醞釀了許久，只是酒吧沒人的時候，不得不試水，以后會有常規化的趨勢。宅經濟發展，其實考驗的是人思變的能力。如何快速掉頭，把自己的技能變成市場更需要的東西。職場也是一樣，技能越單一，發展空間越受限，這也是為什么有句老話，亂拳打死老司機。斯科特·亞當斯提出過一個技能疊加理論，說的是在不同領域挺進前10%比某個單一技能進入1%更容易，也更有效。舉個簡單的例子，上學的時候，某一門功課的考第一很難，但是各科成績能考進前10%卻容易很多。這就是為什么越來越多人強調技能的多樣化，不僅是在危機時刻給自己一個Plan B，也是因為職場對人的要求越來越高了。過去可能精專就足以抱有一席之地，但危機時刻，能調整自己，給公司創造更多價值的人，必定會更容易生存。業務發展初期，團隊里什么人都得有，虎狼之輩，可以幫你開疆拓土，畢竟在市場廝殺，有時候得有點非常手段，哪怕人品不夠，能力夠好，也能忍。但這樣的人，不適合留太久，長期投資，信任才是基礎。而沒人品的人，很難贏得信任。這樣的例子電視劇《小歡喜》里就有一個。劇中，童文潔本是一家公司的財務副總監。因為經常請假照顧孩子，導致領導對她不滿。這給了她的助理小金上位的機會。小金，平時在她面前經常是一副善解人意，事事為她著想的模樣，其實背著她經常在領導面前說她的壞話。結果小金成功上位，頂替了童文潔，做了副總監的位置，而童文潔卻被降職為小金的助理。得知這個決定后童文潔目瞪口呆，她還認真地反問領導：頂替我的位置，小金能同意嗎？而小金一邊假裝委屈的問童文潔會不會怨她，一邊開開心心的就職上崗。很多人說，小金這樣的人，才是真正混職場的。畢竟職場沒有感情，更沒有朋友。其實這話說得并不準確。阿里的人才體系很多人都知道，其中有一類人被比喻成“野狗”，這類員工，業績特別好，但價值觀不好，這類人也是會被果斷拿掉的人。初入職場，總能看到各種利害關系，但隨著事業版圖的擴展和層次的提高，你總會發現，那些事業做得好的，通常都很正直并且人品夠好。因為誰都明白一個道理：兩面三刀的人，或許一時會和你站在一起，但是長久的合作不行。疫情過后，大家焦慮的心情卻有增無減，失業的恐慌加上對前途的憂慮，每個人心頭都陰霾一片，可以說，無論是對公司還是個人，都是艱難的一關。可越到危機時刻，“祥林嫂”式的隊友，對團隊來說更危險。我有個前同事，前幾天跟我抱怨，說雖然復工，寧可在家待著。辦公室的幾個老員工，沒事總會坐在一起議論公司大大小小的事，還沒一點好消息，不是今天某部門裁員，就是老板最近心情不好。每天一到辦公室，都喪到不行，干活的心情更是一點沒有。非常時期，人人自危，稍有不慎，職場就會變成修羅場。一個團隊想要點燃激情，可能要花很長時間，但毀掉這份激情，1分鐘就夠了。這也是為什么越是到了危機時刻，負能量的人越不能留。其實，非常時期，保持穩定的情緒，就是一種難能的得力。這些年我認識不少飛躍式升職的職場人，都是臨危受命，能在關鍵時刻變成定海神針。如果你做不到穩定軍心，至少不要制造焦慮。劉潤老師曾經講過一個有意思的管理學上的概念：酒與污水定律，說的是，你把一勺酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水。反過來，你把一勺污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。團隊想要成功，不僅需要每個人有較高的能力和素質，還需要能夠同別人合作，彼此信任，不搞破壞。很多人說，這次疫情給行業洗了個牌，那些經不住的總會被淘汰，在職場也是如此，作為團隊，要篩選出更精英的人，對個人而言，也是提升自我的好機會。
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