有的老板為什么寧愿多招一個人也不愿給能兼任這個工作的老員工漲工資？
這個問題本質上屬于企業人力資源管理的問題，站在員工的角度和站在老板的角度看，可能想法是完全不同的。
只有你自己做過管理，才對這個問題有比較深刻的理解。
下面，結合我自己的經驗，分享下個人觀點：
一、老板讓老員工兼職的原因
老板為什么會讓一個老員工兼任某個工作，我想有以下幾個方面的因素：
1、老員工更熟悉這個工作，上手快，不容易對公司的正常經營管理帶來較大的負面影響。
2、老員工對企業的忠誠度與工作穩定性強，不會又像某個新人一樣，干得不爽了就跳槽走人，老板的信任度比較高。
3、招聘新員工需要時間，所以讓老員工先頂一頂可以騰出余地，同時新人到位以后，順帶還可以由老員工來帶一帶。
4、老員工已經在這個公司做久了，老板了解其性格脾氣，知道老員工不會主動要求漲工資什么，換個新員工來兼任也許就容易提要求。
當然還有其他的因素，但這些都可能會是老板做這樣的決定的內在考慮。
二、寧愿多招人可能是因為老板對這個崗位的定位就是要專人專干
一般，多招一個人相比給兼任的老員工漲工資肯定成本要更高，因為光是繳納社保公積金這些的人頭成本就不少了。
老板也不是傻子，能省錢的為何不愿意省錢呢？
我想可能老板站在更高的角度看問題，從公司整體組織架構及這個崗位的重要性的角度，短期也許有人兼職把活給干了，但是長期那肯定需要一個專人來負責。
尤其是某些看似眼下不緊急的崗位，對公司長遠的規劃又非常重要的，更需要有這個決心。
我朋友公司就有這樣的一個例子。
當時他們的行政人力部門是合署辦公的，我朋友是做行政的，人力資源有另外一個人在負責。
后來那個做HR的員工突然離職了，老板一時間找不到替代的人選，所以就讓我朋友先兼任著，繼續招專業的HR。
其實這種規模不大的小公司，完全可以行政人力一把抓，但我朋友說，他的老板堅持要招專業的人力資源崗人才，并且后續還要把人力部門獨立出去。
我覺得這個老板還是很有戰略眼光的，明白這個崗位的專業性很強，不是簡單的傳統人事就可以滿足公司未來發展的需要。
三、不給兼任的老員工加工資也有老板的考慮
我覺得老板也許并非沒有給老員工加薪的方案，但確實可能有諸多的顧慮因素，不加薪，我相信也是一種理性的管理表現。
我分析老板可能是這樣的想法：
第一，老員工兼任崗位只是暫時性的，這個時候老員工表現如何可以看出他的忠誠度與能力，這次不加薪，但不代表以后就不會，也許下一次升職就列入了名單呢。
第二，不加薪不意味不肯定老員工的功勞，老板完全可以通過其他方式給予激勵，例如增加獎金、給予榮譽等等，至少也是種表示吧。
第三，老員工工資可能本來就高，如果加薪了，那兼任停止了又怎么辦呢？降薪回去嗎？那也挫傷了對方的積極性，且一加薪公司里其他員工都有可能知道，會引起大家的不平衡，反倒成了一件壞事。
所以，我是覺得老板一定是把種種因素都考慮到了，權衡利弊后，選擇了對公司整體和對老員工本人來說相對平衡的管理方法。
如果你簡單看問題，那只能說明你的格局與高度還不夠。
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