——深耕價值線，重塑新增長。
對于當下的一個大變局時代，身處其中的每一個人都無法置身事外，故而唯一能做的就是：時刻保持與時代同頻、與趨勢共振，抓住機遇、抓牢契機、抓穩增長。
高筑墻，廣積糧；找差異，求不同。所以我們認為，要想更好地為新興群體創造真正的價值，就成為了當下新戰略、新消費、新增長等突圍的關鍵點。而針對此問題，我們認為企業應亟需去思考和解決幾個方面的問題：
第一，重新定位。
消費者的購物欲望和愉悅需求，其實一直都還在，而現在他們希望的是，我們要用更核心更純粹的方式來滿足他們。比如，定位一個足夠精準的人群，比如25歲年輕女性；定位一個足夠精準的價格空位，比如客單價20-30元；定位一個足夠精準的消費場景，比如單身宅家……
當今的消費者關注的不是"性價比"而是"趣味價比"，通俗地說就是——我只為我感興趣的、我喜歡的部分買單，如果商家想借機"捆綁其它功能"來增加費用，那我會毫不猶豫地轉身離開。所以我們要更加深入清晰地研究你的用戶畫像，洞察他們的行為，進而給出更單純、更符合他們需求的產品，我們始終認為，也只有更純粹的產品和服務，消費者們才更愿意為其喜歡的功能和感受買單。
第二，重塑價值鏈。
近十年的消費者，已經更替成為全新的世代，社交成為一種生活的基本元素。新生代群體，引領了社交語境與消費市場的巨變。在情感、價值觀、身份認同或者生活方式上，形成部落族群，將某種共同認知、體驗和習慣當作部落的圖騰，商業規則被不斷顛覆、商業模式推陳出新、商業行為與消費偏好被不斷進化和更新……
當消費者因為偶然的興趣或“嘗鮮”的沖動購買了你的產品后，你就偏執的認為他們喜歡上了你，這種錯覺導致了大部分用戶的流失，因為在此期間，你沒有準備更多其他的差異化的新品去長期觸達用戶，從而導致了成本增加和利潤倍減。
從企業整體運營角度來說，要盡量避免用戶的流失和企業效能及利潤的同步提升，我們認為關鍵除了要做減法LESS IS MORE外，還得對組織架構、產品體系、營銷及價值鏈等進行調整、改造和優化，從而讓產品更聚焦，市場更聚焦，用戶更聚焦……
也就是說，只有定位得足夠精準了，我們才能更好的開展：產品研發、渠道建設以及營銷活動等等。對于營銷方面，我們主張一定要瞄準靶點，為了迎合學生、白領、中產、老年等不同群體，在多個不同場景進行不同立場的營銷，從而形成在某一細分市場的獨有競爭力。
第三，重構保障體系。
擁有就等于邊界。任何一個企業資源有限，如果把最核心最主要的戰略方向確定之后，那就要把所有精兵強將、資源調上去，飽和攻擊，聚焦在一點上，并在這一點上取得突破。比如從營銷方面來說，我們可以嘗試：通過一句話、一張圖、一個故事、一段視頻等的極簡表達，以此來借勢熱點焦點，在新媒體平臺上打造出網紅產品、網紅品牌，并以此來反哺和助力線下的增長和全方位拓展。
在利空與利好交錯下，企業在新經濟下，要有“破”也要有“立”，所以我們認為不管天花板高不高，先搶占一個新品類，然后再快速打造品類第一，在獲得心智加成之后，再去考慮品牌持續增長和品類象限的拓展，才是致勝之根本。
共生價值鏈，共贏生態鏈，共融新增長。我們要專注價值、專心科技、專融資源，重構企業與用戶、企業與伙伴、企業與員工、企業與社會、企業與同行……始終圍繞新價值和新增長為中心，實現賦能、共生和協同，所以我們就得：
1、始終要站在客戶角度，界定企業總成本而非企業方本身定價格、定業務結構、商業模式；
2、始終要多重視角、多維角度、數學邏輯，洞察和解析整個產業鏈中的每一個環節；
3、始終要用發展眼光、項目思維、創投思想……合理運用好資金組合方案，直取心智，而把盈利放在后面，切忌追求短期盈利。
下一步能否在新經濟、新挑戰、新形勢下實現持續和穩定增長，我們認為，最最重要的關鍵點就在于：回歸商業初心，回歸價值原點，回歸以人為本。另外，不論個人還是企業，還得要細分、細分、再細分，做精、做精、再做精，要精益求精和臻善臻美，充分發揮“能吃苦、能戰斗、能奉獻”的戰斗精神，才會更有出路。
狄斯累利說：“人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。”在未來五年，或者更長遠來看，我們都要從更長遠、更務實的高度來理解投資和興業，要在變與不變、同與不同之間，洞察和找到情之所向的觸心結和動情點。在科學指引下，我們將始終秉持以人為本，以價值為核心，讓其與目標的溝通變得更有效，更有“準確率”、“到達率”和“整體效率”，讓企業在變革與發展中，一棒接一棒地跑好階段發展的“接力賽”，并順暢地抵達一個個既定目標，同時還得統籌戰略、扎實規劃好向著下一個目標進發的路徑和方法，從而為實現更大發展和更深遠增長奠定好理論、應用和實戰基礎。
總而言之，不管怎樣，我們都要堅定信心-審時度勢-因時制宜，攜起手來-不卑不亢-持之以恒，在打贏這場新時代企業轉折阻擊戰、減少企業損失的同時，明見萬里-智察秋毫-深思慎行，做好準備去碰撞和迎接新一輪嶄新發展的美好未來。
