魏蒨觀點
在提升企業核心競爭力過程中，不同層次的企業文化發揮不同的作用。其中，企業的精神文化是最重要的，它通過影響企業的制度文化、行為文化和物質文化來影響企業的核心競爭力。
企業文化是企業發展的核心競爭力。世界500強企業的調查表明，這些企業令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化。國有企業是中國特色社會主義制度的突出特色和優勢。經過30多年改革，國有企業的管理體制、運行機制、布局、效率和企業形態都發生了深刻變化，總體上已經同市場經濟相融合，在關鍵技術領域實現重大突破，核心競爭力顯著增強。
隨著市場化的改革力度不斷加大、經濟全球化新趨勢的發展，國有企業面臨深刻的資源環境約束、人力成本約束、技術創新約束以及國內外市場競爭的壓力。突破這些制約，變壓力為動力，實現企業的轉型升級，增強國有經濟活力、控制力、影響力，提升企業發展的核心競爭力，關鍵在于加強企業文化建設。
企業文化是企業基于長期以來人們通過共同合作和相互學習形成的行為規范和價值體系，是企業精神文化、制度文化、物質文化和行為文化的總和。價值觀是企業文化的基石，體現在企業文化的精神、制度、物質、行為文化層次中，成為推動企業發展、創新的文化資本，是企業發展的核心和靈魂。因此，企業文化是企業發展的軟力量。哈佛商學院的教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特經過大量實證研究指出，未來十年，在決定企業的成敗上，企業文化很可能是一項重要的因素。而愛德加·沙因與沃瑞·本尼斯強調，企業文化是推動企業前進的源動力，企業文化是企業的核心競爭力。
通過企業精神文化建設提高企業核心競爭力
在提升企業核心競爭力過程中，不同層次的企業文化發揮不同的作用。其中，企業的精神文化是最重要的，它通過影響企業的制度文化、行為文化和物質文化來影響企業的核心競爭力。
企業的精神文化包括企業的價值觀、企業精神、企業道德、企業宗旨、企業使命和從業人員職業道德等諸多方面。其中，企業價值觀，特別是“以人為本”的核心價值觀，是企業精神文化的核心，它決定了企業存在和發展的意義和根本目的，確定了企業努力的總體方向。由于企業所處內外環境及自身發展的動態性和不確定性，企業必須不斷探索符合核心價值觀的行為方式，調整經營范圍、經營策略、管理方法，促進短期目標的實現，進而逐步實現長期目標。可見,企業價值觀是企業的精神支柱，企業的一切經營行為本質上都受到價值觀的指導，是價值觀的集中體現。在企業核心競爭力的形成過程中，企業文化發揮著無可替代的基礎性作用，并從深層次上影響著企業核心競爭力的強弱和具體內容。還要指出的是，企業價值觀具有相對穩定性，因而具有一定的剛性，對于變化的外部環境具有一定的惰性。
通過企業制度文化建設提高企業核心競爭力
企業的制度文化包括企業的領導體制、決策方式、各項管理制度、企業結構特征以及不成文的行為規范等等。當今，由于知識經濟和信息技術的迅猛發展，關于生產、資源以及管理的觀念都發生了很大的變化。與之相應，決定生產的不是制造企業，而是分銷商和零售商；知識者是最重要的資源，企業與勞動者的雇傭關系發生改變，與其說勞動者需要企業，不如說企業需要勞動者。我們重視產品和服務，更應該重視雇員。企業必須吸引人、留住人、認可和獎勵人、激勵人、為人服務并滿足人的需求；管理也更加扁平化，組織成為一個有機的、平等的團隊。管理者的工作不是發號施令，而是激勵。因此，企業文化必須適應上述變化，創新發展戰略、組織形態、運作機制、管理模式、營銷體系等，提高企業的創新意識、創新精神及創新能力,才能構建和提升企業核心競爭力。
通過企業行為文化建設提高企業核心競爭力
從企業文化的行為層來看，企業員工的行為方式要體現企業的價值觀，即個人價值觀與組織價值觀應當一致。這既有利于企業的凝聚力，也有利于個人愉悅地工作，激發自身的潛質和能力。這種效應能極大地提升企業的核心競爭力。所以，可以理解的是，不同的企業更愿意招聘符合自己企業價值觀的員工。當然，偏離或違背企業價值觀的行為，將損害企業的核心競爭力。
同時，還要注重通過企業物質文化建設提高企業核心競爭力。企業的物質文化包括產品、技術、品牌、資源和企業形象等等。獨特的、難以被人模仿的核心技術及核心產品，是企業核心競爭力的重要組成部分。但是，現在的企業競爭，從產品、質量、價格的競爭，發展到品牌、價值、服務的競爭，滿足的是消費者的心理感受和新、奇、美的需求，其本質是文化的競爭。有什么樣的文化，就有什么樣的產品。
