目前，在中國的企業員工存在很頻繁的字眼，那就是“跳巢”、“裁員”。有的企業拼命引進人才的同時，又在揮刀斷腕，送走了一批批老員工。其實這一進一出的過程里面透射出這樣的現象：企業對于員工來說是什么？從當初有的企業大力宣揚的“家文化”，在溫情脈脈的面紗下一團和氣，而當企業迫不得已采取裁員舉措，突然離職的員工淚如雨下，發自內心的感慨：“企業不是我的家”。
何去何從：企業是家更是發展人的地方
企業到底應該是什么？企業最根本的功能就是生存、發展，否則再美好的想法都是無法實現的海市蜃樓。企業的生存與發展離不開優秀的員工。而企業對于員工來說，企業為員工提供一個施展自我才能的平臺，企業是發展員工的地方。如果一個企業只是員工養老的歸宿，那么企業根本就沒有發展的希望。
惠普公司始終堅持人本為善的理念，其倡導的“惠普之道”是：我們熱忱對待客戶；我們信任和尊重個人；我們追求卓越的成就與貢獻；我們靠團隊精神達到我們的共同目標；我們注重速度和靈活性；我們專注有意義的創新；我們在經營活動中堅持誠實與正直。
實際上惠普文化最被人稱道的是它人性善的文化假設，對個人的尊重與信任可以說是整個惠普文化的核心，它經常被詮釋為：“只要給予員工適當的手段和支持，他們愿意努力工作，就一定會做得很好。”惠普創建人之一的比爾。休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”
因此，要做到“相信與尊重員工”，惠普公司就提倡永遠沒有打卡和考勤制度；要相信員工，所以惠普很多工具箱，值錢的地方都沒有鎖，即使你拿回家用，也沒人譴責你；要相信員工，所以員工晚來和早走只要不影響工作，它會給你這個自由，這是出于對員工的尊重，啟發他的善心。此外還有門戶開放政策、彈性工作時間等等。可以說，只要是人性需要，惠普好像都可以考慮采用，正如惠普一位在硅谷生長的員工說：“你總是希望為惠普工作，你聽到的都是好事。”
正是“惠普之道”吸引了一大批優秀的人才加盟惠普，惠普才取得了今天的發展。也正是這樣的坦誠，才使得惠普及惠普的員工理智地思考自己與企業之間的關系，很多惠普的員工在惠普歷練之后，又稱為其他企業領袖人物，這就是惠普對于全球企業管理界最大的貢獻，培養出一大批企業所急需的人才。
呼喚狼性精神：企業絕不是寄生蟲避風港
企業就是蓄積人才的海洋和湖泊，在企業里應該成為匯集優秀人才，藏龍臥虎的地方。而絕對不能變為畜養一群無所事事，只求安穩的寄生蟲的避風港。
為什么說池中可以藏龍而不能養蟲呢？其實人才是這樣理解的：不斷成長、不斷完善，在發展中成就事業的才是人才。真正的人才需要不斷地磨礪和考驗，沒有聽說鳥籠里面能夠養出真正的雄鷹。我們的企業對于人才應該抱有這樣的想法，企業是為優秀人才成長提供一個優越條件的平臺，如果在這個平臺上，能夠孕育出知名的人才，那么企業也是得到了回報。中國的企業要想實現走出去，在國際的舞臺上贏得自己的空間，那么就應該勇敢地將自己以往的成就不斷地“清零”，迎接更加艱巨的挑戰，創造出更輝煌的業績。
比爾。蓋茨曾說：“在微軟，我們通過一系列方法為每一個人提供許多不同的工作機會。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵在不同客戶服務部門工作。即使有時這對微軟意味著增加分支機構或調到別國工作。
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權。這與它特殊的歷史、文化有關。微軟早期主要由軟件開發人員組成，工作強調獨立性和思想性。公司一些高層人員在撰寫工作報告時，常用一個比較中國化的詞：“責任到人”。公司非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發揮他們最大的作用和潛能，這就符合年輕人喜歡獨擋一面的特點，覺得在微軟工作有足夠的挑戰性和吸引力。
如果企業在池中養了一群寄生蟲，那么企業這潭活水得不到持續不斷活力的源泉，快速繁衍著寄生蟲遲早會把充滿生機的企業拖到暮氣沉沉的那一天，也許最終面對將是企業沒落和滅亡的那一天。
