一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，老板的管理哲學(xué)，性格等等。從書面的制度、文件等開始到與公司人員交談溝通，了解公司的運作、文化等等。 其次和老板進行溝通，取得支持，明確老板的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老板的支持。 任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確老板的期望。 進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé); 從另一角度了解公司的財務(wù)運作情況及了解企業(yè)的文化， 以便盡快融入團隊中，盡快熟悉業(yè)務(wù)。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可是最重要的。
從“人” 和“事” 兩方面入手，“人” 既是部門里的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是了解部門各崗位職責(zé)，自己的職責(zé)，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容， 對下屬了解：
1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的了解; 然后計劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。
2、在接下來的時間內(nèi)， 對照領(lǐng)導(dǎo)下達的財務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細分， 落實下去， 同時在合理的周期里做跟進， 并要求他們對自己的工作做出描述及匯報， 及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。
3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務(wù)部門有什么意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什么。 進入工作狀態(tài)后， 以后每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。
4、 最后， 熟悉賬務(wù)狀況， 了解財務(wù)核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關(guān)信息， 從而從宏觀上了解公司的財務(wù)狀況， 然后， 結(jié)合與各層級人員溝通的信息， 進一步了解是否賬實相符， 是否存在的稅務(wù)風(fēng)險， 目前公司財務(wù)最大的困難是什么， 是否存在的稅務(wù)風(fēng)險等等， 根據(jù)重要、 緊急原則， 列出相關(guān)改善與提高的計劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。
二、 了解公司財務(wù)管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據(jù)此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然后再整體規(guī)范與改善， 具體表現(xiàn)在以下幾項：
1、 健立健全財務(wù)管理制度， 規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理：
要建立管理型財務(wù)的思想和體制， 思考什么樣的管理型財務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格。 不能設(shè)想， 沒有嚴格的規(guī)章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，不確保經(jīng)營管理的健康發(fā)展。對于一個準備上市公司， 尤其要在遵守市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則， 遵守經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律， 遵守國家的有關(guān)法律、 法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。 為此， 財務(wù)總監(jiān)首先要有清醒的認識， 深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。 要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項財務(wù)行為。 特別注意財務(wù)制度和財務(wù)流程的建立， 要經(jīng)過反復(fù)溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務(wù)標(biāo)準化工作手冊， 手冊包括：涉及財務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程， 使得任何一個財務(wù)問題都有章可依。
2、 加強成本管理：
對于一個企業(yè)來說， 控制與降低成本是一個永恒的主題。 作為財務(wù)總監(jiān)， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要采用現(xiàn)代化的管理手段與方法， 改善配比結(jié)構(gòu)、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務(wù)總監(jiān)對此應(yīng)提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。 對于任何一個企業(yè)， 沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。 成本費用直接影響企業(yè)利潤， 對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。 企業(yè)成本費用項目點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 成本費用應(yīng)如何控制， 哪些是重點，哪些是關(guān)鍵，用什么方法控制，控制程序是什么， 控制目標(biāo)是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎么處理，在成本費用控制各部門各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)等。
3、 財務(wù)工作的計劃性：
財務(wù)工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵，哪里是重點，什么工作， 什么時間開始， 什么時間結(jié)束，誰執(zhí)行， 應(yīng)達到的標(biāo)準和要求，以什么方式開展，怎樣監(jiān)督、 評價和考核， 規(guī)律性的方法，財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠的高度， 區(qū)分輕重緩急進行計劃和安排。
4、為公司戰(zhàn)略發(fā)展籌措所需要的資金：
審批公司重大的資金流向， 負責(zé)公司資金管理的總體規(guī)劃和監(jiān)督能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。 這是財務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。 財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金， 提供最為經(jīng)濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。
5、 擅長投資分析決策和管理：
在投資前對項目進行可行性研究分析， 為企業(yè)要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據(jù); 對已經(jīng)投資的項目進行管理， 這是財務(wù)總監(jiān)的又一大工作。
①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防范風(fēng)險。 要計算投資的預(yù)期收益水平， 預(yù)測投資的風(fēng)險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環(huán)境等；
②預(yù)測最優(yōu)籌資方案， 取得綜合籌資效益；
③合理配置和有效使用資金；
④實行財務(wù)分析， 考評資本經(jīng)營績效。
財務(wù)管理是搞好資本經(jīng)營的真正主角。 因為規(guī)范化的財務(wù)管理可使資本經(jīng)營邁向市場化、 國際化。
6、 擅長稅務(wù)籌劃，依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)：
稅負本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負。 依法節(jié)減稅負能直接增加利潤; 把節(jié)減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節(jié)減稅負能減少現(xiàn)金支出， 節(jié)約現(xiàn)金流;依法節(jié)減稅負能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。 企業(yè)要求財務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。 財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負債、 所有者權(quán)益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發(fā)展， 法制日益健全， 稅務(wù)監(jiān)管將會越來越嚴， 財務(wù)總監(jiān)不但要籌劃， 更要擅長稅務(wù)籌劃。
7、 實行全面預(yù)算管理制度：
加強資金管理，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 以預(yù)算為先導(dǎo); 以資金為中心; 以核算為基礎(chǔ); 以內(nèi)控為保障。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算，每一個具體預(yù)算包括什么項目，有什么內(nèi)容，相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列，各種預(yù)算的編制程序是什么，預(yù)算如何執(zhí)行和考核，以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。 通過嚴格控制預(yù)算執(zhí)行過程， 考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果， 及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)” 戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。
8、 財務(wù)分析的能力：
建立適合企業(yè)自己的財務(wù)分析體系和模型，通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和控制中。 財務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動” 。 財務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。 發(fā)揮財務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻。
9、 外部溝通能力：
對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)的融洽的外圍空間，這是財務(wù)總監(jiān)區(qū)別于一般財務(wù)人員的一個顯著特征。財務(wù)外事包括哪些外事項目，外事的目的是什么， 如何開展這些外事活動， 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤棋安排財務(wù)外事活動，這是企業(yè)發(fā)展對財務(wù)總監(jiān)的必然要求。
10、 財務(wù)預(yù)警，全身而退：
企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號， 有哪些重大預(yù)警信號，是什么信號，警示什么，如何發(fā)現(xiàn)這些，采取什么措施，是出現(xiàn)問題后措手不及， 無法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機制，如何設(shè)計，財務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險， 預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失， 避免陷入困境; 也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財務(wù)總監(jiān)必須擅長建設(shè)財務(wù)預(yù)警機制。
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