凡是有點核電常識的人都會對日本福島核電站的安全設計感到震驚，簡直是一個天大的國際玩笑：福島核電站反應堆冷卻系統的水竟然是用水泵直接泵入，一旦斷電，水泵停止工作，反應堆的冷卻系統就沒有水流入；核反應堆的外部也沒有鋼筋混泥土保護罩；建在海邊，竟然不具備海水覆蓋整個反應堆的功能。
作為對比，看看法國法馬通公司總承包的廣東大亞灣核電站在這幾方面的安全設計是怎樣的：冷卻系統用水是先泵入一個位勢比核反應堆高的巨大的蓄水池中，然后冷卻水靠地球引力自動流進反應堆的冷卻系統，這樣設計的道理跟我們居民用水的水塔是一個道理。由于蓄水池里面存有大量的水，即使是水泵停止工作，也有足夠的存水自動流進冷卻系統；核反應堆外部有一個堅硬的鋼筋混泥土做的外防護罩；整個核島建在一個比海平面低的巨大的鋼筋水泥槽中，水泥槽與大海有一條用閘門隔開的水渠連接，一旦出現大的事故，就可以開閘引海水流入，淹沒整個核反應堆，既能起到冷卻的作用，又能大幅降低核輻射。
福島核電站除了設計上的問題，還有眾多使用上的人為問題，橋本隆則在下面的這篇文章中有所揭示了。
橋本隆則/文
橋本隆則
現在居住地：日本大阪 活動區域：日本，中國，香港 使用語言：中文，日文，英文 學歷：博士 個人愛好：讀書，旅游 參加協會：米山獎學生學友會 媒體經歷；《聯合早報》撰稿人，日本《朝日放送》特約評論員
看著《紐約時報》的關于日本東京電力的50名職工盡心盡力地撲滅火災的報道，有時感覺自己的眼睛是否花了。因為在地震剛開始時，中國的網上有一條新聞，就是東京電力的職工組成三個梯隊（有點爆破組的味道），第一批10人，第二批18人，第三批30人。第一批人明知道是死還是往前沖最后全部殉職的新聞，最后證明這條新聞是假新聞。我從一開始就感覺這條新聞是編的，那個三個梯隊的做法在那里似曾相識啊。日本很喜歡編點美談，如珍珠港襲擊中，明明是一槍不發被美軍俘獲的日本潛艇員，在日本的教科書中卻成為威名赫赫的肉彈，炸沉美軍的大軍艦。為何要講這個呢？其實今天就要講講這個東京電力的故事。
防輻射的裝備
大家可知道，原來這次核電站事故本來可以控制住，但是就因為一件小事而使得這次的核電站事故越來越嚴重的事嗎？是什么事呢？原來在福島核電站1號發電機組發生氫氣爆炸以后，日本全國對福島核電站的事故就越來越引人矚目，當時雖然是爆炸，卻沒有所謂的放射性物質漏出來。正在這時第2號發電機組反應堆的溫度有點上升，為了不步1號機組的后塵，東京電力決定給高溫的反應堆注入海水，這樣就可以冷卻反應堆，結果是雖然加入海水的反應堆肯定不能再用，要損失30多億日元（約合2.6億人民幣）但是這樣做會防止反應堆因溫度過高再次臨界，這樣就有爆炸的危險。于是東京電力開動應急水泵拼命地注水，情況在短期內有了些改善，這時時間是已經深夜，于是東京電力人員認為沒有大事，把全程監督改作隨時點檢。就在這時海水泵的燃料卻漸漸用盡，可誰也沒有注意到這個現象聽之任之。終于燃料全部用完，3號反應堆因沒有海水注入，燃料棒全部裸露在外，第一次發生了爐心熔融的現象。東京電力發現這個失誤再次加入燃料開動海水泵時已經晚了。爐內溫度急速上升后，產生了大量的氫氣，終于發生了激烈的爆炸，并且這次爆炸還泄露出高濃度的放射性物質，一失誤終成大錯。現在已經沒有后悔藥可以吃，如果那位職員責任性強一點，如果大家都都認真點，如果心中有民眾安危的話……就不會有這個重大事故，是小事釀大禍。
爆炸后的福島核電站核電4號機組
我們講這個事件是孤立的嗎？其實不然，東京電力是日本著名的公司，也是日本有數的優良企業，每年在日本可以向客戶推薦的股票名單中都會有它的名字。可是這個近乎壟斷的企業（掌握日本心臟地區供電的98%）。卻沒有一般民營企業的服務精神，而是自我膨脹的老大作風，當核電站出事以后，日本國民都想知道事實，但是東京電力就是不肯把事實快點告訴大家，在我參加的一個記者會上，大家提問到底核電站發生什么事時，東京電力的負責人滿嘴是：不清楚，不知道。其實當天我還聽到另一件事，民主黨代表代理（前內閣官房長官）的仙谷由人因為東京電力核電站的爆炸，想知道第一手的資料，就直接打電話到東京電力的應急辦公室，首先自報家門想知道核電站的最新情況，但是東京電力的職員一聽就不耐煩了，不等仙谷由人講完就沒好氣地告訴，你要知道情況就打電話去服務熱線吧，說完就把電話給掛了。國家尚且如此，一般百姓更不用講了，東京電力的這種壟斷企業的衙門作風不僅使得日本民眾對于福島核電站的進展一無所知，而且還人為地增加了民眾的恐慌情緒。如果事態在這樣發展下去，日本的核電事業將會走進死胡同，東京電力的明天也將是不可預見的。因為一個人的失誤將會影響一個企業的形象，一個企業的行為將會影響民眾的情緒，民眾的情緒將會影響國家的命運。這就是一件小事與大禍的故事。
