作為一個經理一定要知道如何識別人才 ，在惠普公司有一個鉆石法則。什么是鉆石法則，就是惠普把人才當成鉆石一樣，每一個管理和干部必須接受這樣一個訓練，如何面試人才。惠普公司總裁是這樣說，如果人們去挑選一件衣服，一件普通商品，可以讓人去代替你挑選，但是如果是挑選鉆石，就必須是本人親自去挑選。在惠普公司，把每一個優秀的人才當成鉆石，這項工作就不能讓別人代勞，都必須親自面試。
在中國很多不職業化的公司，從不去親自面試員工，也不知道怎樣去面試員工，他們認為是人力資源部的工作，這是及其錯誤和不職業化的，那么作為一個職業化的經理人，你必須學會這門技能，如何面試員工。在面試的時候，如何淘汰6類不職業化的，不值得培養的員工。
1、面試者衣冠不整的
面試者穿的衣服很隨意，不得體，說明面試者對工作的要求是不嚴格的。職場中，我們要強調職業的形象，職業化的形象對穿著是有要求的。
2、對于面試遲到不打招呼的人
這樣的面試者在以前的公司沒有職業化的意識，沒有敬畏規則的意識。這樣的員工招進來會破壞你團隊的氛圍，一個團隊成員必須是要敬畏規則的。遲到了，連招呼都不打，連歉意都沒有，這樣的員工沒有培養的價值。
3、面試者的簡歷上是頻頻換工作的人
3年換了3-4份工作，每份工作都干不到1-2年。這樣的員工是不值得進行深入面試的，這樣的面試者要不是能力不行，要不是心高氣傲，沉不下心。這樣的面試者缺乏忠誠。經理人在篩選簡歷時就要對面試者的背景進行調查。
4、專業技能不過關的
職場人有很多員工希望通過跳槽來加薪，但是往往是高估了自己，他的職業技能沒有提升。比如招了一個員工，工資是1萬元，但是他的能力只值8000元。作為一個職場化的經理人，必須了解面試者過去的薪酬是怎么樣的。有些公司是需要面試者的工資證明。
5、面試者無明確職業目標
沒有職業目標的人是一個沉睡者，我們沒有辦法叫醒一個沉睡的人，這樣的人是沒有自我驅動力的。
6、面試者開口就要錢的人
工資是我價值的體現，相信公司會給我合適的工資，這是有自信的職業人的表現。不職業化的人就開口要錢的人，體現了職業人的不自信。
下面三類人是值得錄用的：
1、有目標有夢想的面試者
2、過去有奮斗者經歷的人
3、有學習力的人，與時俱進的人
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