太二酸菜魚創始人：夜不能寐！走投無路之際，抱著試一試的心態，卻成功拯救了整家公司，短短半年時間盈利1.25億，五年時間全國擴張連鎖門店達到了125家，甚至還幫助母公司成功上市！要是沒有海底撈的“合伙人模式”，就不會有今天的太二酸菜魚！
1995年，管毅宏在海南開辦第一家名為“九毛九”的山西面館，那時候的九毛九只是街邊的一個小門面。但經過22年時間的發展，今天已經成為年收入高達10億的餐飲巨頭。
2015年，管毅宏開始進軍“酸菜魚”行業，創辦了第一家太二酸菜魚店，但過程中發展并不順利。
因為自己采用了傳統的經營模式，為了賺錢加盟費，無限來加盟商。過程中缺乏統一性管理，導致連鎖門店之間參差不齊，甚至各自為政，最終品牌越做越爛，連年出現了虧損。
沒有辦法之際，管毅宏借鑒了海底撈的商業模式，短短5年時間，就實行了扭虧為盈，甚至在全國擴張了126家門店，半年時間營收達到了1.25億。這背后的商業模式值得所有老板借鑒學習！
太二酸菜魚創新的商業模式最大核心就是：資源共享，實行共贏，人才自主裂變，門店輕松擴張。
第一，緊跟時代發展，利用大數據去摸索消費者喜歡的產品，最終選擇了肉質鮮嫩的加州鱸魚作為公司的主要產品。只有出類拔萃的產品，才能在行業里脫穎而出，讓消費者吃完留下深刻印象，才有機會增加品牌效益。
第二，規范性管理。太二酸菜魚每一家連鎖門店里的餐桌設計，都只能容納四個人。也正是因為這樣，保證了消費者的用餐體驗。同時還做出了統一的上菜要求，每一道菜都需要在5分鐘之內出品，減少門店的時間成本，增加門店的翻臺率。
第三，員工自我管理。為了提高員工的積極性，門店的業績收入與員工收入息息相關。只有這樣，員工才會主動操心門店的業績，才能提高門店的積極性。
第四，合伙人模式。為了實現輕松擴張連鎖門店，太二酸菜魚推出了“合伙人模式”。只要那些有野心，想創業的老員工，都可以申請與公司合伙擴張門店，店長每個月都能拿到門店業績利潤，同時年底還有機會拿到分紅。這樣既能夠保證了店長與老板同心同德，還能減少了公司的現金流支出，最重要的是讓門店實現了輕松擴張。
第五，股權激勵。為了留住核心人才，不會成為自己的競爭對手，太二酸菜魚推出了股權激勵機制，讓人才看得見摸得著公司的激勵機制，同時股權激勵還能細化公司的管理機制，讓人才實現了自我管理，公司自動化運作。還能提升公司在行業中的競爭力，吸引更多人才加盟。
不難發現，太二酸菜魚這套商業模式包含了：人才激勵，公司管理，經營模式，門店擴張等，進一步推動了公司的發展。其實不只是太二酸菜魚，今天很多企業都在用類似的商業模式，像華為、海瀾之家、海底撈、小米、百果園、周黑鴨、德佑地產等等。
因為今天這個互聯網數字化時代講求的是“賦能”，而不再是以往的“雇傭制”時代。想要讓員工主動操心公司的業績，與老板同心同德，老板就需要把公司變成一個“創業平臺”，激發員工的斗志，才能夠讓公司實現最大化發展。
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當下的市場經濟發展非常需要這樣的單元合伙創新！解放老板，驅動企業內動力，為自己干，使員工原動力覺醒，真正讓員工內部創業當老板，不要工資主動干!
單元合伙創新:分層分級合伙！企業采用“文化+平臺賦能+單元創業”，賦能員工為自己干！
單元合伙模式、徹底顛覆傳統股權激勵、阿米巴經營、績效考核、積分制管理，改變傳統企業管理方式。
讓老板更有面子、更有尊嚴、更輕松經營企業和人生。
【單元合伙模式三大核心點】:
一、讓員工為自己干。
二、單元合伙四大模式:
分錢、分利、分股、分拆。（不同對象不同模式）
三、單元合伙模式的5個要素：
1.應用場景:每一個模式都在不同場景下設計。
2.平臺賦能: 公司給單元提供哪些方面的資源等等。
3.單元劃分:每個單元應該如何劃分。
4.角色定義:單元內部每個角色是如何定義和分工的。
5.合伙機制: 如何設計合伙機制。
單元合伙模式，成為企業利潤，員工收益，客戶渠道高增長驅動器！單元合伙讓企業的事情新合伙人都要操心，都要主動干好，老板不再是一個人在孤獨寂寞的戰斗，而是一群戰狼團隊在為企業拼搏奮斗。
單元合伙徹底回歸企業治理，回歸經營本質，回歸做企業初心，徹底解放老板和企業原始創始人！
【單元合伙三大機制】第一大機制：平臺賦能。
公司作為平臺（PU），給公司下面的單元賦能。類似于滴滴司機和滴滴平臺，給滴滴司機們賦能的是滴滴軟件app這個平臺（PU），滴滴司機即一個經營單元（BU或SU）。平臺賦能總言之是公司賦予經營單元（BU或SU）的資金、資源、戰略、組織、文化體系，技術、客戶資源等方面的賦能，讓員工零風險、零成本內部創業為自己干，實現自創業、自組織、自驅動。
【單元合伙三大機制】第二大機制：單元劃分。
舉例：我們服務過的海南一家做工程檢測的公司，是做房屋全過程檢測的。首先，它有一個銷售部門、一個執行的部門做信息檢測。首先是它分為A、B、C 3個單元，A單元主要是銷售人員，每個銷售人員就是一個單元，分為A1單元，A2單元.... B單元是做執行的單元、要去現場去執行、檢測。B單元是三個人為一個新單位，C單元是A、B兩個合在一起的既具有銷售的，也有負責執行的。企業就是通過這個3層單元進行劃分、不攤不占，真分錢、明算賬、實現自組織、自驅動。真正讓員工為自己干.
【單元合伙三大機制】第三大機制：核算規則。
就是在單元劃分出來之后，怎樣給他們分錢核算。這樣就涉及到單元合伙的四種模式，下面這張圖，四種模式-分紅、分包、分股、分拆，現場學員將劉老師講解的四大模式總結的很透徹！
1、單元經營【分紅模式】：公司中的每個業務單元（如門店、項目組，銷售組、技術組、行政組、分子公司）等，均可獨立核算、實際利潤超過基準利潤時、各單元可以享有經營分紅獎勵。
2、單元創業【分包模式】：分包模式、企業可以根據實際在方案實施中增加新老客戶的劃分和分成比例。可根據企業業務形態、劃分多個業務單元，企業為業務單元提供品牌、客戶、資質等平臺賦能、讓奮斗者實現內部創業、與公司獨立核算，自主經營、自負盈虧、實現企業長期戰略的人才培養和儲備。
3、單元投資【分股模式】：傳統股權激勵是大鍋飯、沒有起到股權的作用。而單元投資更加科學落地受益，分層分級股權、實現股權增溢增值。經營股東，全職化；資本股東，溢價化；資源股東，量化。
4、小微裂變【分拆模式】：分拆模式設立獨立公司，企業平臺和合伙人共同投資。實行業務分拆，資產分拆，項目分拆。分拆模式讓公司經理人成為創始人。一個公司做大做強，就是不斷小微公司的裂變出來的。
單元合伙模式，讓員工主動干，利潤高增長，老板更輕松！
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