商場如戰場，營銷在市場上好比打仗一般。對于企業來說，營銷如戰略，銷售如戰術，營銷是開花，銷售是結果，沒有開花想要結果，很難。沒有結果，只是開花，沒用。關于營銷與銷售，且聽下文細細道來。
營銷與銷售的區別
1、包含的內容不同：
營銷是一個系統，而銷售只是營銷的一部分。
營銷包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務等等。
2、思考的角度不同：
銷售主要是企業以固有產品或服務來吸引、尋找客戶，這是一種由內向外的思維方式。營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創造客戶做為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。
3、結果的訴求不同：
銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣，營銷的是目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。商場如戰場，銷售就是作戰部隊在營造作戰平臺前提下的攻城略地。
不同的企業老板會從不同的角度來看待營銷和銷售的重要性。
舉幾個例子:
A: 比如房地產和飲料行業對營銷和銷售的理解就不同，前幾年房地產壓根就不重視營銷，因為房子不愁買，定個區域差不多的價格，讓銷售隊伍去賣就是了，這樣企業更會注重銷售一些；
B: 而飲料行業，沒有營銷，飲料就根本賣不出去，顯然飲料營銷就比銷售重要多了。
C: 創業型企業更注重現金流一些，所以都舍不得做營銷，更喜歡搞關系，這就是做銷售的思路。
D: 做屠宰的企業，豬肉可以賣給食品企業公司，也可以直接賣給老百姓，前者是B2B模式，后者則是B2C，賣給食品廠就容易一些，更多是做客戶關系的銷售，而賣給千家萬戶則要難很多，要發展渠道、終端和促銷活動等等。
營銷如打仗
政治部市場定位
參謀部市場調研和策劃
后勤部市場推進支持
裝備部產品研發和改良
陸軍陣地占領銷售推進
海軍作戰協助促銷支持
空軍市場突破溝通造勢
你想孤軍作戰還是組合作戰，如果說當你的紅軍沒辦法只有小米加步槍，那么現在看看哪場戰爭不是一場綜合實力的比賽，如果你還是只有陸軍攻城略地，那么你如何才能有勝算？？？
營銷和銷售的邏輯是這樣的
營銷在前，銷售在后。營銷是創造市場；銷售是創造回款。銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好。營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。商場如戰場：
銷售部隊在營銷部隊轟炸掩護下，海陸空三軍一起努力打敗敵人、拿下城池。
你還沒做“營銷”就想著把貨“銷售”出去不是不可能，而是做規模太難。你把市場可能作亂了。 要不要搞銷售？ 當然要做，毋庸置疑。沒有銷售，企業就會斷糧；不僅僅要搞銷售，還有搞好銷售。銷售團隊要經常進行士氣管理、搞銷售培訓。同時，更重要的，我們要組建營銷團隊，因為：搞好營銷才能搞好銷售。
營銷和銷售，到底誰更重要？
營銷就是就是把客戶的購買欲望煽動起來。具體包括，營銷戰略(品牌定位、市場定位、客戶定位、產品定位等)，營銷戰術(市場切入、價格策略、渠道策略等)，營銷執行(營銷隊伍組建和管理、廣告計劃、渠道計劃、銷售執行等)等。
一個企業的營銷部重要的工作就是把目標市場的煽動起來，把潛在客戶的情挑起了。客戶的激情調起來了，客戶就會主動找上門來。大師德魯克說過：營銷就是讓銷售成為多余。體驗式微營銷創始人同時兼任北京大學EMBA特聘互聯網+咨詢顧問劉秀光先生認為：“移動互聯網，無處不互聯，一切皆可植入營銷，移動互聯網時代企業營銷的三個特點：1、企業媒體化，2、產品病毒化，3、用戶粉絲化。”
例如：蘋果就是調情高手，這才是高手，每一次產品未上市，先把市場搞High，搞得顧客很饑渴，自然銷售就容易了，小米也是這方面的專家，華為等一些公司也學會了這招。
兩者格局的差異
營銷需要我們以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，并以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，營銷的這些特性，會進一步激發、訓練我們的長遠商業目光及把握市場機會的能力。
因為營銷是一種以外向內，通過外部環境改造企業內部環境的思維，它更能適合于市場，所以營銷不但適合于企業的長遠發展，同時也是一種以市場為本的謀利思維。
銷售和營銷的差異在于
銷售是一種戰術思考，以銷售力為中心，注重銷售的技巧與方法，關心的是現有商品的銷售和銷售目標的實現。
營銷是一種戰略思考，以創造力為中心，注重建立能持續銷售的系統，關心的是客戶的需求滿足和企業的永續經營。
從銷售到營銷的跨越其實就是從
戰術到戰略
眼前到未來
短利到長利
生存到永續
營銷是開花，銷售是結果
沒有開花想要結果，很難。沒有結果，只是開花，沒用。
重銷售的公司，銷售很難；
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