合伙人之間有矛盾是常有的事情，也可以說是必然要發生的事情，當然也是比較頭疼的問題，至于怎么處理，以下幾種方式可供參考。
1、提前規定
通常情況下，大家一起合伙做生意之前關系都比較好，以同學、朋友關系居多，那種完全陌生的幾個人弄一起合伙的可能性并不高。
正是因為大家比較熟，所以很多事情不好意思談，特別是利益問題，以后掙錢了要怎么分，大家都抹不開面子談。這也是很多合伙企業不掙錢的時候活的很好，反倒是贏利以后合伙人散伙的原因所在。
所以，坤鵬論強烈建議要合伙一起做事情的朋友們，必須要在事情開干之前明確各自的利益和退出機制，并且一定要落實到紙面上大家簽字。如果可能的情況下，以股東會決議的形式或投資協議的形式是最好的。
在這里一定要明確幾點：各自的出資額、出資時間、未按時出資的處罰方式、退出機制、各自分工。特別是退出機制一定要談好，之前投入的資金是完全不返還，還是其他股東作價購買，如果作價購買，應該作價多少錢，如果其他股東沒錢，或者不愿意作價購買怎么辦，都要約定好。當意見不統一且無法協商時的處理辦法。合作剛開始什么矛盾還都沒有的時候談這些比較容易談得籠，真當有矛盾，甚至矛盾不可調和的時候再談，很多簡單的事情也無法談籠了。
事實證明，與人合伙做生意，把丑話說在前面最非常有必要并且是在矛盾無法調和時處理矛盾最有效的方式，沒有之一。
2、敞開了談
在日常經營過程中也免不了會有矛盾產生，并不是所有矛盾都會嚴重到需要拿出當時的合作協議，更多時候是大家做事的觀點、方式不同。合伙人之間一定要充分溝通，不要礙于情面不表達自己的觀點，觀點不一致可以討論，甚至可以吵一架，最終大家求同存異。
合伙人在平時溝通時有兩個忌諱：有不同意見不表達；拒絕溝通。
有些情侶，從相處到最后分手，從來沒吵過架，甚至沒紅過臉，但兩人最終沒有走到一起。原因是兩個人都礙于情面不愿意表達自己的觀點，遷就對方。結果原本一個小矛盾，因為不表達、不溝通，最終成為一個不可調和的矛盾。合伙人之間更是這樣，因為牽涉到經濟利益，如果有不同觀點不表達，一味牽就對方，長期下來就會成為不可調和的矛盾，最終導致合作破裂。所以有不同意見一定要說出來，并且說出自己最真實的想法，大家坦誠溝通。
比不表達更要命的是拒絕溝通，這屬于冷暴力的范疇了。冷暴力也是一種暴力呀，有時候殺傷力堪比暴力。所以拒絕溝通是最不可取的方式。
敞開了談，求同存異。
3、心胸要開擴
合伙人之間最忌諱心胸狹隘，所以如果遇到心胸狹隘的合伙人，如果他不能改變，坤鵬論建議以最開始確定的退出機制讓其退出是最好的辦法。
在與合伙人溝通的過程中，心胸要開擴，不管是主要合伙人，還是小合伙人。畢竟大家是合作伙伴，不是仇人，非得弄個你死我活。在溝通的過程中也少打自己的小算盤，多以大家共同利益為主。如果每個人都打自己的小算盤，合作也長不了。
心胸開擴的另一個表現是不要記仇，誰在什么時候沒支持我，誰什么時候反對我，下次我也要反對他。這不是合伙人之間該干的事情。
總結起來就是：提前約定、坦誠溝通、求同存異。
