人才建設是組織發展的重要環節。有人說現代企業之間的競爭是人才的競爭，這說明了人才培養的重要性。 然而，在現實中，許多主管領導認為人才培養只是人力資源部門的職責，與他們自己無關。這是極其錯誤的——在人才發現、培訓和應用方面，每個門監的責任實際上更重，作用更直接。然而，由于缺乏思想認識，許多管理者在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。
領導一個團隊就是要贏得人們的心。一個真正好的領導者不僅應該知道如何管理人，還應該學會如何領導人。如果你不知道如何吸引人，你能贏得別人什么？想要讓下屬跟著你死心塌地的干，而且做事高效有質量，其實不是一件難事，今天就來給大家介紹這本書——《帶團隊：不懂帶人，你拿什么贏別人》。如果工作場所的管理者能夠掌握好的方法，刺頭員工的人也會成為千里馬。創建一個高績效的團隊是管理的最終目標。事實是，許多經理陷入了誤解，他們非常忙，但他們的團隊表現平平。問題的關鍵是你不能“帶一個團隊”。
什么是優秀的管理者？
優秀的管理者是具有敬業精神、奉獻精神、責任感和使命感，接受企業文化并能承擔企業發展重任的人。
兩個輪子
1.牽引輪—目標。
目標是實現從被動監督管理到主動自我管理的有效途徑。彼得·德魯克說:“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”
2.驅動輪—激勵。
材料和獎牌一樣重要。任鄭飛說，“激勵不僅僅是物質上的，也是員工為錢而努力工作，給員工一種榮譽感。”
四個原則
1.開心原則。有必要為員工創造一個舒適的工作環境和愉快的工作氛圍。高壓只會限制員工的積極性和創造性。
2.結果原則。
3.合作原則。這個團隊需要像野雁一樣能夠獨立工作和團隊合作的人。而不是一個孤獨的“野狗”員工。
4.成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。
八個不要
1.不要“做事”，而要“做人”
（1）普通人(自己做事)，優秀的人(帶別人做事)做生意。
（2）一級領導不做事，二級領導做事，三級領導不做事。
（3）要領導好別人，我們首先要領導好自己。
2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
（1）不管羊有多好，它們都不能生出最平庸的狼。如果你想打造一個強大的團隊，你自己必須足夠強大。
（2）在快速成長的企業中，領導者應該更加霸道。
（3）知道什么時候該做獅子，什么時候該做綿羊。
3.不要當“老大”，而要當“裁判”
（1）一個好的領導者應該是:無情的制度 無情的管理 管理過程中深情的領導者。
（2）系統管理加過程管理可以使團隊走得更穩定、更長久。
（3）美國國際農業機械商業公司董事長西洛斯·梅考克說:“管理是一種嚴肅的愛。”嚴肅，指無情的制度；愛意味著領導者有愛。
4.不要管“手腳”，而要管“人心”
（1）自由手腳。管理的重點是管理人，首先要關心人。解放他們的手腳，抓住他們的心。你更關心員工，員工為你承擔更多責任。
（2）精神病醫生。始終理解員工的內心需求。
（3）情感投資。“情感投資是所有投資中成本最低、回報率最高的投資。”
5.不要抓“權力”，而要抓“目標”
（1）對準目標。當人們獨自戰斗時，他們會很快死去，他們會用大火收集柴火。（2）權力下放、關注目標和效率將隨之而來。
成功的企業領導者不僅是授權的主人，也是權力控制的主人。任正非說:“授權不是放權，而是授予決策權，保留監督權。”
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
7.不要先“修路”，而要先“推墻”
（1）有必要推倒影響溝通的五堵墻:高高在上、自以為是、傲慢與偏見、拒絕傾聽和缺乏信任。
（2）良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說:“你不能通過拍別人的頭來領導他們。這是侵略，不是領導。”
（3）大張旗鼓地表揚，私下批評。管理學家雅科爾說:“最好用官方文件表揚一個人，并盡可能多地批評一個人使用電話。”
8.不要盯“缺點”，而要看“優點”
總結
有人說做管理就像烹飪食物。一般來說，你會按照食譜烹飪，但當你真正做到這一點時，你必須運用你所有的感官，隨時觀察，隨機調整。在“試錯”中，你會逐漸積累經驗；這是成功管理的藝術。創建一個高績效的團隊是管理的最終目標。然而，許多管理者陷入了誤區，他們忙得不可開交，但團隊表現平平。問題的關鍵是你不能“帶一個團隊”。領導一個團隊就是要贏得人們的心。一個真正好的領導者不僅應該知道如何管理人，還應該學會如何領導人。
