4、加快渠道數字化轉型進程
數字化正在以前所未有的方式深刻影響著茶產業，特別是基于數字化技術的新型流通業態創新在不斷改變著茶葉流通格局，且這種改變的速度正在日益加快。無論是傳統茶葉企業還是新型企業，在數字化變革面前都有著無限的機遇，關鍵的前提是樹立數字化轉型的思維，把握數字化對渠道變革的影響規律。首先是要從本質上理解什么是數字化，數字化是一種思維方式，更是一種工具，是基于對數據充分挖掘利用上的營銷策略，是對當前數字化社會經濟環境的使用與適應能力；其次是要培養數據采集習慣和分析能力，要不斷強化對現有渠道經營數據的管理和挖掘，建立起來本企業的數據后臺，這也是數據資產的積累過程；三是要學會數據應用決策，要掌握一些數據分析工具，通過數據分析提高營銷精準性，能夠基于客戶數據進行消費者畫像，更高級別的能力是能夠依據數據進行趨勢預測分析。
5、打破線上線下渠道的邊界
根據目前及以前的認知和渠道演化規律，線上線下渠道往往分開進行管理，形成了兩個相互獨立的渠道系統。近年來，線上線下渠道融合的趨勢日益明顯，可以預測，未來的趨勢必然是打破線上線下渠道的邊界，線上與線下渠道必然合二為一，這一趨勢不是由企業控制和引導的，最終是由消費購買習慣決定的。今后應對這一趨勢的渠道策略是加快產品的品牌化和標準化，價格、品質不再是區分線上線下渠道產品投放的依據，體驗、服務、效率才是。因而企業要為這種邊界的消失做好準備，要盡快調整現有的渠道資源和功能定位。6、構建渠道主題與場景
場景化、個性化、品牌化既是消費變化和渠道發展的趨勢，也是未來茶葉流通渠道構建的基本策略。每個茶葉企業，無論規模大小，都必須依托自身企業的核心基因，通過渠道主題與場景的構建來彰顯企業文化，進而形成特有的品牌護城河。那種千遍一律千店一面的渠道無論是過去還是未來都無法形成品牌優勢。企業在渠道建設時候，一定要根據企業定位，特別是消費群體特征，進行渠道的主題設計，營造特色鮮明的消費場景，最終形成特有的渠道形象系統。
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