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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，埃森哲管理咨詢顧問(wèn)，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī)，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。

我個(gè)人很崇尚結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問(wèn)答，今天分享《麥肯錫意識(shí)》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要：

1. 在解決問(wèn)題的過(guò)程中，MECE意味著將問(wèn)題細(xì)分為明確的、沒有重疊的子問(wèn)題，同時(shí)確保所有相關(guān)的問(wèn)題都已考慮在內(nèi)。

2. 在做戰(zhàn)略決策時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)力有所了解，并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3. 在繪制邏輯樹時(shí)，問(wèn)題的分解方式可能并不惟一，不同的選擇會(huì)影響你看問(wèn)題的角度，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

4. 與任何一種結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的簡(jiǎn)化，幫助你澄清復(fù)雜的問(wèn)題，從無(wú)序走向有序。

5. 在使用邏輯樹或者其它結(jié)構(gòu)框架時(shí)，時(shí)刻考慮著你的聽眾，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架撰寫不同的陳述報(bào)告。

6.結(jié)構(gòu)僅僅是開始，你還需要建立起一個(gè)強(qiáng)有力的假設(shè)，通過(guò)正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達(dá)和傳遞你的理念。

7. 問(wèn)題樹是由邏輯樹演化而來(lái)的。邏輯樹是由元素構(gòu)成的簡(jiǎn)單分層列表，問(wèn)題樹則是為了證明或證偽某個(gè)假設(shè)而羅列出的一系列問(wèn)題。問(wèn)題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間搭起了橋梁。利用結(jié)構(gòu)框架，每個(gè)問(wèn)題可以分解為若干子問(wèn)題，子問(wèn)題又可進(jìn)一步細(xì)分。通過(guò)創(chuàng)建問(wèn)題樹，所有的問(wèn)題和子問(wèn)題都以一種看得見的方式展示出來(lái)。這樣一來(lái)，就可以根據(jù)假設(shè)來(lái)設(shè)定問(wèn)題，并形成分析的路線圖。

8.使用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè)，可以使你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)選定分析方法、明確研究領(lǐng)域，從而獲得一個(gè)有說(shuō)服力的結(jié)論。

福利時(shí)間

訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具就是思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是最容易實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化（樹形化）思考和圖形化表達(dá)的工具，分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧，獲取方法：

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