| 招商能力，比招商更重要 |
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| 一、老板，請從“企業招商能力”起步 做營銷咨詢15年，見慣了“闖過了激流險灘、卻在陰溝里翻船”、“百世英名毀于一旦”的職業經理人，見慣了“積極參與各種展會、發布媒體招商廣告、積極求人拉關系，一路展示一路招商、最后責怪媒沒效果、展會沒客戶”的老板，見慣了“招商效果差就換營銷總監、一年換5次、最后懷疑一切職業經理人都是騙子”的老板，見慣了“招聘不到合適區域經理，業務人員應聘、借支差旅費、然后沒有下文，直到企業油盡燈枯”的老板。 如果總經理、營銷總監的簡歷、經歷、過去的業績不是假的，那么，他們的人品，他們的能力，他們的渠道號召力，客觀上說，都是沒有問題的。 如果他們不愿意介紹老客戶過來，或開發新的經銷商普遍困難，一定是企業“招商能力”有缺陷、有問題。 業務員，大都是“人之初、性本善”的，大都是愿意找個長期的發展平臺的。如果業務員普遍地在“應聘---借支—消失”中循環，浪費企業金錢、時間的同時也浪費自己青春，那么，一定是客觀條件差、工作難度大； 而且，以他們的能力、資源，他們只能上報一些零星、具體的困難，而上級不愿意、或者沒有能力分析這些只言片語中背后的“招商能力”癥結，從而在根本上替它們消除障礙，他們就只能灰溜溜地離開，臨了還自我慚愧一下。 一個父親(老板)，為了把女兒(產品)嫁出去(找到經銷商)，不給女兒生活技能教育、盈利能力教育、文化氣質修養教育(品牌核心價值)，甚至連衣服首飾化妝品也不肯精心選擇、洗臉也不認真(品牌表現)，一味地參加相親大會(參加展會、發布招商廣告)，一味地委托媒人介紹(業務員拜訪客戶、朋友介紹客戶，媒體廣告)，收效甚微時轉頭責怪媒人，怪經理人無能、媒體無效，怪朋友受人之托沒有忠人之事，單單不反省自己的根本錯誤，這樣的父親(老板)，合格嗎？ 想讓女兒嫁得好，就致力于培養她在婚姻競爭中的“核心競爭力”； 想吸引優質的渠道資源，想讓產品找到好歸屬，也得培養企業的“核心能力”。 招商的成敗，招商的成功程度，不是取決于招商的過程之中(不取決于業務員是否敬業、談判技能是否高超)，而是取決于招商之前的“核心能力規劃”！ 老板，在“招商”之前，請先規劃“招商能力”！先重視劇本，再談演員；先定“能力”，再“重在執行”！ 二、“招商”不是什么 目前的老板，“自以為無知”的少，“太有才”也就是自以為是的多； 所以，知道“招商是什么”，不如知道“招商不是什么”； 客觀上看，招商失敗的企業中，失敗的原因，也主要不是主觀上“不知道招商是什么”，大都以為自己很懂招商，但偏偏是“誤以為招商是什么”，也就是“不知道招商不是什么 |
