今年的互聯網創業中真正受到專業投資人青睞的，有三大領域：消費服務領域的去中介化和去機構化；垂直消費領域的社會化電商、社區化、社會化；碎片化市場中的O2O服務中的信息結構化和服務標準化。
傳統的商業，基于信息不對稱，基于生產者霸權，消費者從來處于弱勢地位，是互聯網和移動互聯網打破了信息的壁壘，讓用戶獲得了話語權，所以，才有可能迎來商業民主化，貨幣才真正成為消費者的選票。
基于以上，今年的互聯網創業中真正受到專業投資人青睞的，橫向來說，是女性、兒童、旅游幾個方向。具體來說，有三大領域
第一塊，消費服務領域的去中介化和去機構化
去中心化是移動互聯網興起以后的一個大機會，這方面其實已經很熱，比如大家熟悉的E代駕、房產銷冠，美美豆等都可以歸入，還有很多這樣的領域，包括家政保姆這樣的碎片化市場，讓專業服務人員直接面向消費者。
另一方面，中介當然不會消失，比如銀行，比如房產中介等，這些交易過程化，需要機構進行背書的領域，很難在短期內消失。但是大量中介，其實是基于信息不對稱而存在的。
例如像4S這樣的形態，肯定會很快發生變化，它本身的模式就是基于信息不對稱，以后的4S會分化成汽車銷售，和專業的車后服務，不需要一個品牌一個店，低端成本、固定資產投入都不能支撐這個模式長期存在，現狀是，4s店只能越開越遠，到郊區。
第二塊，垂直消費領域的社會化電商、社區化、社會化
我把近十年的創業機會，分成三個階段：
1、廣告紅利時代，會傳播，懂廣告基本能賺錢。
2、流量紅利時代，電商是典型，現在的互聯網巨頭，基本上都是基于PC時代的流量紅利形成的利益格局
3、社交紅利時代，現在我們在談電子商務，就必須更多地著眼于社會化電商，而不是賣貨的電商。
早在web2.0時代，即2005-07年左右，很多人就在談社會化電商，但只有到了移動互聯網時代，社會化電商才大行其道，典型的如蘑菇街、美麗說，包括很多垂直細分領域都有很大的機會。這方面的項目我們非常關注，比如愛圖購、口袋育兒，是我們去年投的，今年我們正在看美妝等領域。
第三塊，碎片化市場中的O2O服務中的信息結構化和服務標準化
這個領域更炙手可熱，但O2O這個事情本身很難，O2O現在也變成了一個大的套子，什么都往里面裝，但很多領域的O2O其實沒有解決一個基本的問題信息化的問題。如果底層的信息沒有結構化，來談O2O就比較空洞。
比如大家都盯著餐飲行業，或者家裝、家政、車后服務等行業，但這些行業，恰恰是信息化很弱的領域，這部分工作沒完成，交易就很難展開，移動互聯網的優勢就沒有辦法發揮。
比如，“餓了么”之所以這么被追捧，一方面是它的市場占有率，同時也和它的nopos系統有很大的關系。格瓦拉為什么在影院系統能搞票務，也是基于影院系統本身有統一的管理系統。
所以，我們現在特別關注垂直領域的信息化的問題，我認為是信息化的2.0，不僅是數據的結構化，還要云化。這方面我剛剛投了一個酒店行業的云PMS解決方案提供商的項目。
同時，因為市場碎片化，很難搞，要強大的執行力，最近淘寶的淘點點就有偃旗息鼓的意思，這不是他們擅長的，反過來也是創業公司的機會。
（文章來源： B座12樓）
