EPC是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的總承包，并對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé) 。
對(duì)比過(guò)去，我國(guó)采用的設(shè)計(jì)與施工分離、施工總承包為主流的建筑模式，EPC模式作為國(guó)際通用模式，具有高效率、低成本等突出優(yōu)勢(shì)。
在了解EPC項(xiàng)目怎么做前，我們先來(lái)看看EPC的10種衍生模式有哪些？
1.F+EPC模式
F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場(chǎng)需求而派生出的一種新型項(xiàng)目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC，須為業(yè)主解決部分項(xiàng)目融資款，該模式是未來(lái)國(guó)際工程發(fā)展的一個(gè)極為重要的方向。
2.F+EPC+O模式
F+EPC+O為融資+EPC+運(yùn)營(yíng)，由承包商提供融資并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)交鑰匙模式。
3.EPC+O&M模式
承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并在完成后繼續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。
4.I+EPC模式
I+EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式，是以投資為動(dòng)力，設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理。
5.PPP+EPC模式
PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問(wèn)題上融合社會(huì)資本，建設(shè)上采用EPC模式的組合。
該模式的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
政府和社會(huì)資本合作模式是在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。通常模式是由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過(guò)“使用者付費(fèi)”及必要的“政府付費(fèi)”獲得合理投資回報(bào)；政府部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管，以保證公共利益最大化。
6.BOT+EPC模式
BOT（build-operate-transfer）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。是私營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。
BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機(jī)構(gòu)）頒布特許，允許其在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公共基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）在公共基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中采用總承包施工模式施工，當(dāng)特許期限結(jié)束后，企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）將該設(shè)施向政府移交。該模式的優(yōu)點(diǎn)就在于政府能通過(guò)該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）來(lái)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
7.RD+EPC模式
RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。
8.EPCM模式
EPCM模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
由于它對(duì)工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術(shù)和管理水平的要求較高，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上與國(guó)際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國(guó)內(nèi)尚未得到普及和推廣。
在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負(fù)責(zé)實(shí)施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目，但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無(wú)需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
9.PMC+EPC模式
PMC（Project Management Contractor）是指項(xiàng)目管理承包。PMC是由業(yè)主通過(guò)合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作。
目前，國(guó)外特別是西方國(guó)家的大型石化工程建設(shè)大多采用（PMC+EPC）管理模式。
10.IPMT+EPC+工程監(jiān)理
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，為項(xiàng)目一體化管理模式。
IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項(xiàng)目一體化管理組。通過(guò)這種新的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)石油化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國(guó)外通用的(PMC+EPC)管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)石油石化工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合。
在學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理方法，我們需要對(duì)EPC管理規(guī)定有基本的了解。
1.《工程總承包管理辦法》出臺(tái)
2019年12月，住建部聯(lián)合發(fā)改委發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下稱工程總承包管理辦法），推動(dòng)了工程總承包的發(fā)展。
《工程總包管理辦法》對(duì)工程總承包的定義、實(shí)施范圍、企業(yè)資質(zhì)等作出了相關(guān)規(guī)定。其中：
1）《工程總包管理辦法》第三條規(guī)定“工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。”定義實(shí)質(zhì)上指出了未來(lái)工程總承包的主要模式為EPC和DB兩種。
2）《工程總包管理辦法》規(guī)定工程總承包模式的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包活動(dòng)，為交通、能源等其他行業(yè)主管部門在后續(xù)行業(yè)工程總承包政策制定留有了余地。
3）《工程總包管理辦法》同時(shí)指出，工程總承包模式的項(xiàng)目適用性：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。各省市隨后也對(duì)工程總承包的項(xiàng)目類型進(jìn)行劃定，規(guī)定政府投資項(xiàng)目或國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。
4）《工程總包管理辦法》對(duì)承包單位資質(zhì)也作出了要求，“工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。工程總承包單位不得是工程總承包項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位。”這一項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)了設(shè)計(jì)施工企業(yè)融合的政策導(dǎo)向。
5）《工程總包管理辦法》對(duì)工程發(fā)包作出了嚴(yán)格規(guī)定，“建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)和建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工均不能再行分包，只能由工程總承包單位自行實(shí)施或在聯(lián)合體中根據(jù)各自的資質(zhì)允許范圍進(jìn)行內(nèi)部劃分。”各省市對(duì)于工程總承包發(fā)包，基本上作出了統(tǒng)一規(guī)定：政府投資項(xiàng)目原則上應(yīng)該在初步設(shè)計(jì)審批通過(guò)后進(jìn)行發(fā)包。
6）《工程總包管理辦法》規(guī)定“企業(yè)投資項(xiàng)目的工程總承包宜采用總價(jià)合同”，“政府投資項(xiàng)目的工程總承包應(yīng)當(dāng)合理確定合同價(jià)格形式，采用總價(jià)合同的，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價(jià)一般不予調(diào)整。”同時(shí)，為減少承包單位在實(shí)踐中遇到的工程風(fēng)險(xiǎn)，保障承包單位的權(quán)益，《工程總包管理辦法》第十五條規(guī)定：
“主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分”、
“因國(guó)家法律法規(guī)政策變化引起的合同價(jià)格的變化”、
“不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化”、
“因建設(shè)單位原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用和工期的變化”、
“不可抗力造成的工程費(fèi)用和工期的變化”
上述情況屬于建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，確立了基本的風(fēng)險(xiǎn)分配制度。為處于市場(chǎng)劣勢(shì)地位的承包方在合同談判和索賠中合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
7）《工程總包管理辦法》第三章明確指出了工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，以及對(duì)項(xiàng)目管理的要求，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理以及質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理等工程總承包綜合管理能力，強(qiáng)調(diào)了“工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。”
2.EPC管理方法
EPC項(xiàng)目管理的核心是，正確處理發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系。
目前，發(fā)包人（業(yè)主）對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。
1. 所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。
2. 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。
但是，無(wú)論是過(guò)程控制模式，還是事后監(jiān)督模式，發(fā)包人（業(yè)主）都無(wú)法直接、快速的了解項(xiàng)目的具體實(shí)施。
為了加強(qiáng)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理方之間的聯(lián)系，形成三方循環(huán)合作的模式。我司在工程總承包管理實(shí)踐中，研發(fā)了EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)，把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)管理放到平臺(tái)上，讓業(yè)主和監(jiān)理方能在日常中，同步了解項(xiàng)目進(jìn)展。
下面，我們一起來(lái)看看EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺(tái)中，加強(qiáng)三方協(xié)作。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)簡(jiǎn)介
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺(tái)，構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打造以項(xiàng)目為中心的移動(dòng)管理平臺(tái)。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計(jì)、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全、文檔等全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺(tái)方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開(kāi)發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)，支持工程項(xiàng)目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。
平臺(tái)功能模塊
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能可以概況為：一個(gè)平臺(tái)，三大層次、十二大模塊。
一個(gè)平臺(tái)：
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建了可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個(gè)協(xié)同平臺(tái)中解決項(xiàng)目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過(guò)定義好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。
三大層次：
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺(tái)、BIM模型支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。硬件支撐平臺(tái)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺(tái)是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。
十二大模塊：
應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價(jià)、成品材料、文檔一體化管理模塊。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)有哪些功能呢，下面我們一起簡(jiǎn)單的了解下：
平臺(tái)部分功能
1.權(quán)限管理
細(xì)分項(xiàng)目人員權(quán)限，任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的資料，保障項(xiàng)目資料安全、不外泄。
2.模型管理
通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行模型查看、屬性查看、剖切、測(cè)量、漫游等了解項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)。
通過(guò)模型樹(shù)可以對(duì)單個(gè)構(gòu)件基本信息、進(jìn)度信息、清單信息、成本信息等內(nèi)容進(jìn)行查看。
3.設(shè)計(jì)管理
所有需要變更的設(shè)計(jì)均需上傳到平臺(tái)，走設(shè)計(jì)審批流程，通過(guò)審批后方可投入到項(xiàng)目中使用，設(shè)計(jì)管理流程有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的把控，使每一項(xiàng)變更追蹤到個(gè)人，精確、快速地傳遞給每個(gè)使用者。
4.進(jìn)度管理
進(jìn)度全程把控，人力曲線掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費(fèi)；進(jìn)度對(duì)比實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)度查看，任務(wù)管理更規(guī)范；模擬施工展示動(dòng)畫效果。
5.安全管理
安全閉環(huán)管理：管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)端拍照上傳，任務(wù)自動(dòng)推送到責(zé)任人進(jìn)行閉合處理。
6.質(zhì)量管理
利用EPC管理平臺(tái)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)和改正質(zhì)量問(wèn)題，避免類似的問(wèn)題多次發(fā)生。
質(zhì)量管理資料如整改單、問(wèn)題報(bào)告等通過(guò)平臺(tái)上傳，在線流轉(zhuǎn)。通過(guò)積累，收集完善，形成質(zhì)量檔案庫(kù)。
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