企業績效管理的推行會遇到怎樣的阻力
首先是績效管理的可執行性
績效管理體系的建設和我們日常中常說的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業的管理規劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：
1.對于公司戰略執行的推動；
2.建立穩固的基礎并且為企業績效管理與交流服務；
3.公司即時情況需要企業管理者第一時間了解；
4.保證企業績效考核的全面，公平，公正，公開；
然后是企業管理目標偏差
企業管理體系的最終目的并不在于評估員工，其本質還是對于員工進行培養。然而目前絕大多數企業的人力資源管理并沒有意識到管理問題的重要，主要還是因為當前企業目標管理的本質出現的偏差。
而具體對于企業績效管理的關鍵在于建立員工的目標體系和完善的考核標準。畢竟實現目標的前提是要弄清目標。另一方面，對于人力資源經理人的職責，需要關注員工績效表現，做出相應的指導和表揚。而只有這樣做，企業員工的工作效率才會顯著提升。
最后是能否將承諾的兌換作為標志思想
對于企業績效考核，其重要的標志就是對于企業根據績效考核結果進行兌換。所以，在實際的企業操作中，應該以現實問題為大前提。
考驗一項企業制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實那就說明是不合理的。績效管理對于追求進步的企業來講是極其重要的，可如果人力資源制定績效管理制度無法做到落實，那么這項制度就是廢的。所以在制定以及推行績效管理制度時一定要把握文中的幾個要點，做到切實可行。
績效管理的意義
企業的發展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業的競爭力。上海企業管理咨詢公司為您提供專業的績效管理咨詢，下面我們就了解一下績效管理的意義。
績效管理的意義：提高計劃管理的有效性
績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
績效管理的意義：提高各級管理者的管理水平
績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
績效管理的意義：暴露企業管理問題
績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。
績效管理的意義：強化企業的聚焦能力、執行能力，提高企業快速反應能力
績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業的聚焦能力和執行能力，并進而提高企業整體快速反應能力。
