想要提高公司的執行力是很多企業很想改變的難題。

每當看到別人家的而員工怎么這么高效率、勤快，對比之下，心里往往會很受傷。

那我們來看看別人為什么有優秀執行力的原因吧：

首先，他們會利用制度標準化，解決很多難以裁決的問題，那時候制度就是評判的標準。

例如用計分管理的中小企業，盡管沒有完善的制度，但是他們利用關鍵的方面去制定，也較好的保證的工作中的效率。

其次，很多企業執行力高，是因為激發起了員工的內驅力，那是來自員工最原始的力量，很有驅動性。那就是企業文化的力量。

例如阿里巴巴，華為，騰訊等。

任何一家企業，都希望自己的員工為了公司努力拼搏，全力付出。

也許在市場經濟時代，那種不計報酬高低，只為拼命付出的“愚忠”已經不多。

但我相信有一些員工，他如果認可這個企業的創始人，認可這個企業的企業文化，他會為這個企業付出很多。

很多企業逼迫員工員工，甚至有領導陪著員工加班，然而有多少人只是在假裝加班，這個只有員工心理自己清楚。

任正非說：“我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當我們建成內耗小、活力大的群體時，抗御風雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊。”

任正非是有人格魅力的，而他打造的華為文化，是員工認可的。只有讓員工心甘情愿地上了企業的船，他才會用心地付出。要讓員工全身心為企業付出，打造員工認可的企業文化才是根。

員工執行過程要有監督

這是領導團隊對下屬要監督。領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。

孔子曰：'其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。'

如果監督不到位，會導致結果持續惡化，員工工作沒有目標，工作職責不清晰等，從而出現執行力不足的問題。

相應地，計分管理模式下，員工掙分的過程，是有監督人在審批的，一個保證了工作的方向性，也保證了清晰的工作進度。

不放松對員工個人能力的培訓。

員工個人能力是執行力的內因。員工個人能力不行，那外在的激勵再好、制度再完善也沒有用。

你想摘到樹上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量強大，但是在摘水果方面，猴子絕對比老虎強。

所以你看似招聘到一個強大的老虎，給它很好的食物，但老虎始終無法很好地幫助你完成任務。

針對以上，跟大家介紹一個執行力三角的模型。我們可以從以下三個方面，才能從根本上解決員工的執行力問題。

我們若要掌握透一個解決方法，首先他的原理是必須運用熟透的，才可能在任何場景下都能聯想應用到。